勤钻研 率先垂范 求创新 降本增效
——记广东广业云硫矿业有限公司采选公司磨浮车间
廖水明先进事迹
廖水明是广东广业云硫矿业有限公司采选公司磨浮车间一名值班长，1997年参加工作，先后在云硫集团小铁路运输公司从事过维修工、机修工。2000年调入磨浮车间，做过皮带工、钳工、磨矿工。在工作的二十多年里，时刻不忘自己共产党员的身份，勤学苦练，钻研技术，勤奋工作，以出色的工作能力和积极奉献的精神，赢得了领导、同事的认可和赞扬。2018年被评为云硫矿业公司“劳动模范”，粤桂股份先进工作者。
勤学上进 率先垂范
磨浮车间是采选公司生产硫精矿的主要车间，环境艰苦，生产设备多，工艺流程复杂，控制节点多，产品指标要求高，对生产员工职能水平要求高。廖水明深知，初涉选矿生产，自己这个门外汉必须狠下功夫学习，才能更好地组织生产。廖水明文化水平不高，他在心里铆足一鼓劲“一个人可以没有文凭，但不可以没有知识和技能”。工作中，他虚心向技术人员学习和请教，在实践操作中细心观察、认真琢磨、不断积累。渐渐地对各个岗位的操作技术及相关岗位的设备性能有了较深的了解。多年的勤学苦干，使得他成为车间公认的生产技术能手。如今，面对生产中的各种工艺问题他都能得心应手，针对不同的原矿性质随时调整工艺技术参数，使生产达到最佳状态，确保产品质量。由于工作出色，敢管肯干，2012年廖水明直接由生产班副班长升为车间值班长。
近两年来，随着退休同志增多，各个班组人员逐渐变得紧张起来，特别是维修班，生产任务重，计划停机检修时间少，再加上设备老化，运行状态不稳定，在巨大的生产、安全、环保压力面前，维修班显得有点力不从心。廖水明凭借曾经做维修工积累的工作经验，又兼职起维修班的工作来，积极参与到生产设备的巡检和检修中。特别是在更换磨机衬板时，面对磨机狭小的空间、湿热的环境以及高强度体力的作业，他没有一丝的退缩，而是以良好的敬业精神和高度的责任意识，带头钻进磨机里面。因为他知道，作为党员，就要起好先锋模范带头作用。正是他这样一次次的与工友们并肩奋斗，确保检修顺利完成，为生产赢得了时间，提高了设备运转率，2018年处理贫矿原矿量、精矿产量同比都有大幅提高。
技术创新 降本增效
为更好地降低车间生产成本，更快地解决生产中遇到的难题，廖水明积极参与技术改革，参与的QC项目多次获奖，如在《降低磨浮车间浮选药剂成本》项目中，作为组员的他，严格按照要求控制生产各项工艺指标，经常在现场观察流程和检查产品质量，根据实际情况做出调整，该项目实施后，效益显著，磨浮车间精矿药剂单位成本从8.15元降低到了6.74元，全年可节约精矿生产成本76万元，此项目获云硫矿业QC成果三等奖；在《降低磨浮清水消耗》项目中，他积极参与，提出建议，并能够及时更换堵塞的回水管，同调度联系保证回水压力，跟班组沟通尽量多用回水，这个项目效益显著，处理一吨原矿减少清水消耗
廖水明充分发挥自己的技术优势，经常组织班组员工进行合理化建议、小改小革等活动。他提出的“增加车间黄药池容积，降低配药工作强度”合理化建议实施后，由二班配药改为一班配药不但可满足车间生产需要，配药人员也由4人减至现在3人，节约成本10万元，有效地降低了车间生产成本和提高了工作效率；“磨浮车间精矿池液位设置自动报警系统，取消精矿泵房操作岗位”建议，不但降低了操作工劳动强度，还提高了临时应急处理能力；“收集磨机稀油站冷却水用于配制浮选药剂”建议，使车间每月减少清水消耗约
廖水明不仅自己能勤检查、善维护，还严格要求班组成员按操作规程对设备和质量检测点进行巡回检查和检测，细心维护保养设备。作为值班长，他能很好协调生产班组之间的关系，合理调配劳动力，从而提高工作效率，是车间领导的好帮手。在廖水明和车间全体员工的不懈努力下，磨浮车间精矿电耗比2017年下降1.75kwh/t，节约成本52.08万元；药耗比2017年下降
严以律己 安全第一
求发展，心中有事业；重安全，心中有责任。安全生产一直都是永恒的主题，没有安全，就没有生产。在日常的生产过程中，许多工人错误地认为安全和生产是矛盾的，而廖水明深深的体会到只有先搞好安全，才能更好地生产，安全才是第一生产力。正因为这样，他在平时的工作中始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全理念，坚持不安全不生产、不安全不检修。他以身作则，严格要求自己，要求别人做到，自己首先做到，要求别人不做，自己首先不做，把岗位安全知识当作是专业技术，严格遵守各项规章制度。在其工作的20多年里带班从未出现过安全事故，他认真负责的工作态度为车间的安全生产作出了突出的贡献。
二十多年来，廖水明以一个矿山工人吃苦耐劳、乐于奉献的精神，书写着对矿山的无限深情，在默默无闻的奉献中实现着自己的人生价值。
（粤桂股份）
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