制糖农务人的坚守
——贵糖集团农务部糖料蔗收购工作背后的艰辛
一说到农务工作，绝大多数人都会想到阳光明媚、天空蔚蓝、空气清新、果香稻黄、鸡犬相闻，一片秀丽无边的田园景色。但制糖企业农务人心中想到的，却是“怎么还不下雨，甘蔗都旱死了”“雨要下到什么时候，甘蔗地都已经积满水了”“找果场老板聊聊，想办法在明年把这片果园变成甘蔗地”。在工作中，他们面对的不是大家想象中的美好田园风光，更多地是不受人待见，甚至冷眼相向。他们在工作中，特别是在管理砍运、把控质量的过程中，经常会遇到一些不合理的阻挠和不理解。很多时候，他们虽然受尽委屈，但依然坚守一线，忠诚履职，只为心中那份浓浓的甘蔗情。贵糖集团农务部潘剑光就是这群可爱的制糖农务人之一。
面对工作阻力敢于突破
农务部门主要负责糖料蔗的收购工作，为制糖企业提供量足、质优的制糖原料。一个制糖企业一个榨季要收购几十万吨的糖料蔗，涉及几十个乡镇、几万户蔗农，种植甘蔗的面积达几十万亩。要完成如此大量的糖料蔗收购工作，必须有一支精干的工作队伍。潘剑光每到一个农务部门任职，所做的第一件事就是优化部门管理架构和员工队伍，而这经常都是得罪人的苦差。他在金田糖业公司农务部任经理时，该部门共有7个工段，部分工段原来是因人而设的。为进一步加强力量、提升工作效率，面对各类阻挠，潘剑光顶住压力，果断对人浮于事的顽症动起手术，完成三个工段的合并。同时，根据即时考评及各人员的工作表现，清退多名工作拖沓、纪律松懈、业务不精的员工。这样的做法自然引起了被清退员工的强烈不满，争议的声音不绝于耳，但潘剑光依然坚持工作原则，从大局出发，加快推进制度的修订完善工作，进一步规范工作流程，强化工作成效。
在蔗区检查糖料蔗生长情况
2016/2017年榨季，是潘剑光到贵糖集团农务部任职的第一个榨季。经历过上一次改革的百般阻力，潘剑光深知改革的不易。但为了顺利完成甘蔗收购任务，在前期认真调研后，他还是决定对贵糖集团农务部原有的架构设置进行调整，取消蔗场、双高办、农艺室、调度室等四个工段级管理机构，合并到新设立的种植开发、调度两工段，重新明确分工和职责。大刀阔斧的改革让机构更加精炼，部门效率有了明显的提高。
面对歪风邪气敢于亮剑
刚到贵糖集团农务部的时候，很多员工私下跟潘剑光讲，很多蔗区司机经常不遵守规则、蛮不讲理，甚至为谋取不当利益在蔗把里掺砂充泥，弄虚作假，以次充好。他在调查摸底的基础上，重新明确了原料蔗运输车辆的招聘条件，并制定了具体管理办法，划出了20条取消运输资格的红线。在榨季前，他还召集全体原料蔗运输司机、车主进行安全、管理制度培训，提前告知车主、司机，只要触碰到其中一条红线，不管是谁，一律清退处理，绝不手软。
2016/2017年榨季，很多车主、司机并不把这当一回事，频频出现触碰红线的情况。对于触碰红线的司机、车辆，潘剑光敢于亮剑，坚决予以清退处理。一些被取消资格的车主、司机开始不以为然，不停地对我们的工作人员进行辱骂、投诉，一看潘剑光他们不吃这一套，又找来一些“能人”打招呼，企图逼他们让步，收回处罚决定。第二板斧还不奏效后，又打出了第三招悲情牌，示弱诉苦，要求给机会改过自新。潘剑光告诉他们：“制度的生命力在于执行，否则制度就是废纸一张。无规矩不成方圆，我们也是按制度办事。”有了2016/2017年榨季的动真碰硬，2017/2018年榨季暴力违抗管理的司机、车辆大幅下降；2018/2019年榨季已减少到仅两起。
在新糖厂现场讲解原料蔗运输车辆进厂管理要点
每一个榨季，潘剑光都会坚守在农务调度室，因为这个时候正是农务部人员与运蔗料司机、蔗农发生冲突最多的时候。一线的管理人员（班长、值班长）或员工（特别是质检员）在处理违纪违规车辆或在按照进厂原料蔗质量管理标准执行扣杂时，经常遇到个别司机和蔗农的无理阻挠。面对这些无理行为，员工是多么的希望背后有一个强有力的人给他们撑腰鼓劲。潘剑光说：“作为农务部的管理人员，我必须义无反顾，与一线管理人员和员工在一起、共进退，给予一线员工信心和力量，以实际行动告诉他们邪一定不能胜正。”
面对繁重任务坚决落实
一次次临危受命，一次次挺身而出，一次次不畏困难完成任务。是什么力量促使潘剑光入职农务部以来12年如一日地坚守？是强烈的责任心，是“在岗一分钟，就要负责六十秒”的使命使然，是潘剑光心中那份浓浓的甘蔗情。潘剑光说，农务部的责任，就是不管糖市如何变化、气候怎么变化、农民需求怎么变化，劳动力如何少、农资价格如何居高不下，都要积极发展甘蔗种植，为企业提供优质、合格、足量的原料蔗。只有每个人都勇于担当，努力把工作做好，才能汇聚起磅礴的力量，助推企业实现高质量发展。
对进厂蔗质检员进行业务培训
潘剑光不仅严格要求自己，同时也要求所有农务人员都要有强烈的责任感和使命感。他通过举办培训班、与员工促膝谈心等方式，端正工作人员工作态度，引导部室人员、乡镇糖办、村协管员明白：只要人还在这个岗位上，就要承担起这份责任，不推脱，不逃避，积极主动、认真负责地干好本职工作。
到港北蔗区调研
经过近3个榨季的不断改进和严格管理，进厂蔗量逐步增加，从16/17榨季57.23万吨，提高到18/19榨季84.88万吨。进厂蔗质量管理也得到改善，平均日榨量得到提升，吨蔗无税收购成本也逐年下降。近三个榨季进厂蔗夹杂物基本控制在国标≤1%范围，通过严格把关共扣杂34857吨，直接为公司挽回经济损失1700多万元。
潘剑光的辛勤付出得到了大家的充分肯定，他先后获得了2016年、2017年、2018年度贵糖集团先进工作者、2017年度广业集团先进工作者、2018年度粤桂股份先进工作者荣誉称号。未来，以潘剑光为代表的每一名农务人，将继续扎根一线，坚守初心使命，忠诚履职担当，为企业改革发展作贡献。
（粤桂股份）
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