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8月24日，广业集团组织召开经营工作例会，通报企业经营情况，研究探讨企业商业模式创新、完善企业经营管控体系等经营问题。

会上，经营部通报了广业集团1-7月营业收入、利润总额等经营指标完成情况，并对上半年经营分析会的预测数与实际完成情况进行了对比分析，肯定了企业对经营情况预测的准确性，总结了企业上半年经营工作中的亮点。会议进一步强调，各一级企业要认真落实二季度经营分析会上集团领导提出的工作要求，努力完成全年经营目标。同时，经营部还通报了省国资委关于广业集团商贸业务重点核查整改意见，对落实“严控高风险和非主业贸易、加强集团管控及审批管理、加强往来款项管理、加强内部控制和加快业务转型升级”等有关整改工作进行了部署。

会议围绕商业模式创新、经营管控体系建设等主题进行了座谈。环保集团、投资集团、宏大公司、南服总等企业结合自身经营工作实际情况作了研讨。广业开元公司对集团业财一体化顶层设计初步方案作了报告，提出建设思路，展示经营子系统预期效果图，听取企业意见和建议，为进一步加快推进业财一体化建设工作打下了基础。相关企业在会上畅所欲言，交流工作心得，分享推广性的新思路、好做法。

各一级企业分管经营的领导及经营管理部门负责人等共30多人参加会议。

                                 （经营管理部）