九游体育官网

11月16日，广业集团在四楼会议室举办兼并收购和企业重组业务座谈会。座谈会邀请广东宏大爆破股份有限公司副总经理周育生、湖南涟邵建设工程（集团）有限责任公司董事长李萍丰和广东省食品工业研究所有限公司总经理李春荣分享了在并购重组实操中的经验和体会，并与与会企业进行了互动沟通。

广业集团副总经理黄祥清作开题讲话时指出，为实现广业集团成为广东绿色发展最具影响力企业的目标，各一级集团及下属企业需要围绕主业继续做大做强。因此，深化相关人员对兼并收购和企业重组业务的认知了解，加强业务风险管理意识，成为提高并购重组成功率与质量的重要因素。

黄祥清对并购重组工作提了四点工作要求：一是各企业在并购重组方面应围绕主营业务展开，围绕主业做优做强；二是做好并购后的企业整合，加强整合管理；三是做好人才队伍的储备，以适应集团未来资本运营与企业并购的需要；四是做好并购风险控制，建立科学的风险管理机制。

周育生结合宏大爆破多年的并购重组经验，介绍了并购的基本流程及各步骤的重点关注事项，深入浅出地阐述了并购实例中存在的误区陷阱，并介绍了有效的解决方法。李萍丰通过剖析宏大爆破收购涟邵建工的例子，深刻解读了二者优势互补、共创共赢的重组设计方案，强调了文化整合管理在企业并购后所起的重要作用，具有宝贵的借鉴意义。李春荣介绍了省食品所收购常海公司的经验，讲述了作为非上市企业寻找收购机遇以及谨慎规避收购风险的过程，提供了一个特殊又精彩的“以小吃大”收购案例。专题讲座环节结束后，参会人员踊跃提问，三位嘉宾根据问题认真地分享了他们的见解与心得。

本次座谈会采取了企业分享经验、众人讨论交流的新形式，既有真实案例、实操经验的介绍与解析，又有深刻感悟、心得总结的传递和分享，契合工作实际，具有重要的指导意义。

集团总部相关部室、宏大爆破、贵糖股份、广咨国际、环保集团、投资集团、科技集团、机械集团等40人参加了座谈会。

                                     (资本部）