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环保集团坚持“危机变革、创新求进、实干兴企、行稳致远”的基本思路，聚焦环境综合治理主业，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心，全力做好重点项目建设，盯紧落实年度任务目标，实现一季度利润总额同比增长20%、净利润同比增长23%、归母净利润同比增长29%，圆满实现首季度“开门红”，为顺利完成全年工作目标打下坚实基础。

奋战正当时，迎春再出发。一季度，环保集团以稳定提升主业、推进转型升级、加快提质增效为目标，掀起了工作热潮，取得了较好成绩。在经济运行方面，主要经济指标延续2018年以来每季度双位数增长的良好态势，保证了企业平稳、健康、可持续的发展。在重点项目方面，不断强化项目优先的导向，切实打好融资、设计、建设“组合拳”，全力协调解决影响项目推进的重点难点问题，掀起了一轮又一轮项目建设高潮，在固废项目、练江项目、新一轮镇村PPP项目等重点项目取得了重大突破和进展。在主业布局方面，进一步加快主业布局的调整、转型、升级步伐，一方面紧抓粤港澳大湾区历史发展机遇，重点聚焦珠三角环境治理市场，另一方面致力将固废业务打造成新的利润增长点，顺利拿下粤东污泥处置示范点项目。在党建引领方面，党建引领继续有新举措、新成效，大力开展“一支部一品牌”党建创新活动，练江项目大胆探索“村企共建党支部”新模式，进一步筑牢广业环保人干事创业的理想信念根基。在机制创新方面，深入推进“激励、约束、容错”试点改革工作，探索建立与发展相匹配的人力资源战略，建立健全具有市场竞争力的评价、考核和薪酬体系，最大限度地发挥人才潜力。

平稳开局喜又忧，鼓足干劲争上游。4月19日召开的环保集团2019年一季度经营分析会对下一步工作提出六点要求：一是认清形势，统一思想，全面落实2019年工作会议部署，抓紧抓实各项重点工作；二是提高站位，坚定信心，打好打赢2019年重点项目建设攻坚战，保质保量完成政治任务；三是保持定力，抓好存量，确保完成2019年经营业绩考核；四是创新机制，优化增量，确保“激励、约束、容错”试点改革落地生根、开花结果；五是党建引领，融合发展，促进组织力提升对高质量发展的有效推动；六是安全第一，文明施工，确保完成安全生产“六个零”目标。

2019年，挑战和机遇并存，环保集团将乘一季度“开门红”之势，勇于担当作为，以更务实的作风、更昂扬的状态，以时不我待的紧迫感，鼓足干劲、力争上游，为广业集团绿色发展、高质量发展、为南粤水更清、天更蓝、地更绿作出更大贡献！

（环保集团）