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为落实“六稳”“六保”，加强对下属企业的统筹、协调、指导和服务，确保全年经营目标完成，7月29日，集团党委委员、副总经理林建兴率队到定点联系企业环境建设集团开展生产经营情况调研。

林建兴详细了解了环境建设集团完成主要经营指标、推进重大项目的情况，以及企业在经营改革中遇到的问题和困难，对下一步工作提出四点建议：一是抓好重点项目落地，按时间节点倒排工期，全力推进“海砂项目”建设，以重点项目带动企业转型升级。要积极开拓市场，承接新项目，同时做好已有项目的建设收尾以及结算工作。二是提升物业管理水平，加快推进资产盘活项目，使资源进一步向主业集聚。三是强化安全生产管理，吸取“3·15”事件的教训，落实安全生产制度。四是稳妥推进企业改革工作，创新考核激励模式，同时做好退休人员属地化移交工作，确保企业健康平稳发展。林建兴表示，总部办公室、维稳办将持续提高服务意识，支持协调解决企业反映的问题和困难。

集团总部办公室、维稳办负责人，环境建设集团班子成员、相关部门负责人参加了调研。

（环境建设集团）