从全盘谋划出发，确保整改方向“不跑偏”
针对回访督查组指出“部分业务的粗放经营模式仍未根本改变，自主经营创新发展能力需进一步提高”的问题，集团纪委在推进整改工作时，坚持从全盘谋划出发，按照“监督保障执行、促进完善发展”的要求，重点立足于集团检测主业的新发展阶段，力求在整改中完整准确全面贯彻新发展理念，力争通过推进巡察的上下联动、共同整改达到构建新发展格局的目的。同时，深化上下联动抓整改，组织下属企业对照巡察整改反馈问题开展全面自查，推动整改问题再检视、整改措施再梳理、整改责任再强化。在此基础上，制定了集团巡察整改实施方案，细化了整改措施，集团纪委牵头在下属企业召开整改工作推进会，集团主要领导就落实整改提出明确要求，确保整改工作目标更加清晰、要求更加严格、责任更加具体、措施更加到位。
从关键问题着力，推动整改任务“见实效”
在具体整改工作中，检测集团纪委结合下属企业业务工作实际，以省建材院业务存在粗放经营模式作为落实巡察整改工作关键点，纪审部牵头组织经营部、法律部、财务部等相关职能部门，以调研、约谈、召开专题会等方式，督促指导省建材院从改进经营模式入手，通过加强内控建设、确保合法合规经营，推动巡察整改工作落实落细并取得成效。
一是实行信息化管控。督促省建材院2020年投入资金开发了建设工程质量检测管理信息化系统平台，改变以委托检验单为基础的人工管理模式，全面提升了检测报告台账管理的完整度和准确度，并与财务总账系统用友NC系统完成全面对接，基本解决了业务信息与财务信息不对称问题，有效防范经营财务风险。二是开展联合管控。成立专项工作小组。规范省建材院2020年以后的检测收费入账方式，实行业务、人员、资金一体化管理，打破以往“财务只管账、管理室只管报告、经营部只管经营合同”的业务管理弊端。三是加强风险管控。督促省建材院聘请专业咨询公司全面系统开展风险管理相关工作，对省建材院各项业务的业务模式、业务流程、管理情况进行梳理、分析，精准找出各环节存在的问题和风险，提出整改和风险防范的意见和建议。同时修订、制订各类业务合同格式文本，规范合同管理，切实加强了经营风险管控。
从能力建设切入，注重整改落实“管长远”
检测集团纪委坚决贯彻落实集团党委关于全面落实新发展理念，全面提升自主经营能力建设的工作要求，督促各三级企业将责任扛在肩上，将纪律挺在前面，积极协助集团党委开展两方面工作：一是通过举一反三，督促各三级企业积极开展对照整改检查，对有类似业务模式的广业检测等企业提出了要求，认真学习建材院的整改模式，逐步提升自主经营能力和管理水平，切实把巡察整改成效转化为推动高质量发展的强大动力。二是集团制定了全员业务营销的激励计划，推动集团层面“1+N”全员营销战略落地，鼓励集团员工跨单位、跨行业承接业务,进一步提升集团全员营销的自主经营能力，激发员工开展自主经营业务的干劲和活力。在激励计划实施过程中，集团纪委坚持严管厚爱结合、激励约束并重，加强跟踪落实，既把“严”的主基调长期坚持下去，又激励员工担当作为，力促集团全员业务营销落地。
巡察是“政治体检”，整改是政治责任，检测集团将进一步深化巡察工作标本兼治的作用，强化不敢腐的震慑，扎牢不能腐的笼子，增强不想腐的自觉，持续推进深化整改，举一反三，做好整改成效检查和长期跟踪，从而做深做实巡察“后半篇文章”，推动巡察、整改、治理的有机贯通，促进企业健康发展。
（检测集团）
拟稿：李俊儒 宋宇婷
核稿：郭春光
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