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功以才成，业由才广。装备集团深入学习贯彻习近平总书记中央人才工作会议重要讲话精神，传达落实广东环保集团人才和创新工作会议精神，研究部署装备集团“十四五”人才发展规划推进计划，始终聚焦环保装备制造主业，握好“人才之笔”，在“选、育、留、用”上下功夫、出实招，力争在“十四五”规划末期，构建由领军人才、项目管理团队和工匠技师队伍组成的人才金字塔结构，打造一支匹配项目、结构合理、专业精深、富有活力的人才队伍，为纵深推进改革发展、全面聚焦装备主业提供强有力的人才支撑。

用好“指挥棒”，优化组织架构设置增活力

构建“大部制”组织体系。聚焦环保装备制造主业和本部实体化运营的战略导向，以有利于强化责任、简化流程、协同增效、信息交流、培养人才为目的，推行“大部制”改革，对职能相近或协同度较高的部门进行优化调整，形成了“8室1部1院”（8个职能部室，1个环保事业部，1个装备研究院）组织架构，本部职能部门人员精简达18%，事业部和研究院工程类专业技术人员占本部总人数60%。以强大的人才聚合力、技术原动力推动本部实体化发展，连续中标湖光、鼎湖等污水厂提标改造项目，合同金额近6000万元，进一步做实“小本部大业务”的管控模式，实体化运营之路取得阶段性突破。

树立担当作为用人导向。为加快优秀年轻干部成长成才，激发基层一线年轻干部干事创业热情，通过压缩中层以下人员职级体系，让内部晋升体系更加流畅，逐步探索将薪酬职级与职务职级进行脱钩管理，2021年度，装备集团新就任的中层管理人员中80后、90后占比100%，真正实现了让更多能力突出、担当作为的年轻优秀干部脱颖而出。

破解“拦路虎”，拓宽人才引进路径助发展

打出招才引智“组合拳”。建立“揭榜挂帅”的市场化选聘机制，面向广东环保集团系统内选聘2名所属企业班子副职干部，让想干事者有机会，能干事者有舞台。构建人才交流使用的畅通机制，探索打通装备集团本部、所属企业双向挂职交流锻炼通道，注重把作风优良、担当实干、能力突出的年轻干部下派到生产经营一线、关键艰苦岗位进行锻炼。在OAAO（装备式净水厂）设备研发、鼎湖区污水处理增容项目投标等工作中注重挖掘开发和整合利用装备集团系统内科研技术力量和人才资源，从而为重大项目的顺利推进集聚了优势的人才力量。

按下人才发展“加速键”。在高层次人才引进上，创新性地采用柔性引才政策。基于前期在OAAO工艺的技术研发及面向装备式净水厂应用示范项目上的合作研发经历和双方在水环境治理领域的广阔合作前景，装备集团聘请清华大学深圳国际研究生院张锡辉教授为首席科学家，借鉴其团队在水环境治理领域先进工艺技术、前沿的材料应用以及科技创新方面的先进经验，引领带动装备集团科技创新、技术研发工作，推动形成装备集团自主可控的研发体系。

上好“必修课”，完善人才工作机制见实效

高标准谋划队伍建设。立足于实现企业发展战略，立足于体现装备特色和优势，着眼于增强核心竞争力，增强规划引导能力，编制《人力资源“十四五”发展规划》，擘画人才建设发展蓝图，构建人才发展“航标塔”，通过锚定2023年、2025年两个时间节点，细化规划期内各阶段的人才建设发展目标，为“十四五”期间装备集团高质量发展提供人才支撑。

高质量完善人才管理机制。2021年度共优化调整了《本部薪酬管理办法》《中层管理人员选聘任用管理办法》《本部人员招聘管理办法》等6项配套实施办法，各项制度改革涵盖人才管理方方面面，体系建设更加成熟完善，为持续深化“三能”机制改革，全面激发干部职工队伍内生动力、打造高素质专业化人才队伍提供制度遵循和机制保障。

跑出“加速度”，推进国企改革行动出真招

激活人才发展新动力。组织开展人才结构优化工作专项调研，详细分析干部人才队伍现状，按照“统一规划、分步实施、平稳推进、逐步到位”的原则，通过“比对择优、起立坐下”的双向选择为干部职工队伍注入竞争择优的动力源泉，实现岗位资源的合理有效配置。通过健全完善专业技术人才职业发展通道，进一步凸显面向专业技术人才的价值激励导向。

深化改革释放新动能。全面推动深化国有企业三年改革行动，统筹推进8个方面44项改革任务。实施任期制和契约化管理，全面完成装备集团及所属企业共15户企业共计31位经理层成员的契约签订。全面推进三项制度改革，集团本部及所属各企业建立公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度的比例为100%，实施全员绩效考核的比例为100%。

“致天下之治者在人才”。装备集团以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，深入实施创新驱动发展和人才强企战略，以实干创造新业绩，不断发展成为广东环保集团打造绿色发展标杆企业的重要装备制造力量和技术服务力量。

（装备集团）