九游体育官网

2022年是南油集团成立40周年，也是企业积极推进混合所有制改革，在资本层面上由国有全资变更为混合所有的关键一年，“经济稳，大局稳，人心稳”显得至关重要。今年以来，南油集团坚持“稳”字当头、“进”字引领，围绕高质量发展主题，抓好“双统筹”，实现一季度稳健开局，取得改革发展崭新业绩。

稳字当头 夯实高质量发展重要根基

南油集团坚持“走在前、干在前”，加强前瞻性思考、系统性谋划和战略性布局，围绕国家油气增储上产和海洋强国战略，聚焦广东环保集团全产业链布局，以更高的站位、更远的眼光谋篇布局，擘画发展蓝图，为“稳增长”提供坚实保障。

在年度工作会议上，集团发出了进一步夯实“一核两翼四体系”产业发展布局的新号角：明确海洋经济和海洋产业的核心发展方向，以海为主、陆海统筹，聚焦海洋能源开发服务和海洋生态环保主业两翼齐飞，高质量打造油田工程技术服务、海洋生态环保综合服务、海洋装备技术服务、海洋油气勘探开发综合支持服务的四大服务体系；大力推进“资本运作、深化改革、创新驱动”三大引擎，实施“产业提质升级、治理能力锻造、人才强基兴企、党的建设统领、以人为本凝心”五大工程；夯实高技术、高门槛、高服务能力海洋生态环保能源技术服务商的市场地位，打造立治有体、施治有序的中国特色现代国有企业。

坚定发展方向、明晰产业布局、明确战略规划，进一步筑牢了高质量发展的重要基础。一季度南油集团实现“稳增长”，利润总额同比增长29%，归母净利润同比增长48%。

稳中求进 激发高质量发展内生活力

南油集团始终秉持“改革永远在路上”的优良作风，聚焦改革难点，全力攻克难啃的“硬骨头”，狠抓改革落地见效，决战决胜国企改革三年行动。

混改是南油集团在改革进程中牵一发而动全身的一项重点工作，特别是在推进非主业、非优势“两非”和低效、无效资产“两资”退出上，因涉及资产体量大、人员广，往往会成为混改进程中的难点和堵点。南油集团一方面以“人随资产、业务走”的方式，在原有组织架构的基础上对剥离企业和人员进行调整重组，以员工队伍的稳定实现“人心稳”。另一方面根据“一体管理、两路推进”的总体要求，对承接剥离资产和业务的南油经发公司进行统筹谋划，明晰其“四大职能”定位：持续稳定经营、着力解决历史遗留问题、推动资产盘活、转型发展环保主业，既解决了混改进程中的瓶颈问题，又探索出“两非”“两资”退出盘活、转型发展的新路径。

南油集团坚持牵住“三项制度”改革“牛鼻子”，在破解“四能”问题上持续发力，唱响人才发展“春夏秋冬”四季序曲。加大市场化选聘力度，拿出下属企业总经理和2个副总经理岗位进行“职业经理人”选聘，对下派企业财务负责人、主业研究岗等多个管理岗位进行公开招聘，持续引入新鲜血液。深入推行经理层成员任期制和契约化管理，严格刚性兑现，下属企业领导班子成员薪酬最高者与最低者差距逐步拉大。建立覆盖全员的绩效考核机制，由考核结果决定薪酬待遇高低，设置明确的调整退出“底线”，对不担当不作为干部进行调整退出，有效破解“高水平大锅饭”困局。

以进固稳 凝聚高质量发展强劲动能

在“稳”与“进”中砥砺奋进。南油集团坚持以创新引领发展，“内外联合”，培育自主创新能力，构建创新联合体，用创新源泉激活发展动能，让“稳”的基础更加坚实，“进”的态势持续增强。

推进科研成果转化取得新进展。年初，南油集团组织南油发展公司成功获得广东省海洋六大产业重点科研项目立项，这是南油集团首次获得省级科研项目立项，对后续参与我省海洋产业的科技创新具有重要意义。今年南油发展将在超短半径钻井2.0、精细控压钻井、吸力锚等海工装备项目上持续发力，推动科研成果转化为现实生产力，助力解决我国海工装备“卡脖子”难题，彰显国企使命担当。

加快打造高科技引擎新平台。为加快产业提质升级，南油集团新成立了南油科技公司，着力开拓激光技术和智能化特种作业机器人研发应用的新领域，力争带动南油集团工业清洗板块由传统的化学清洗向智能清洗转变，向清洁、高效、专业转型，为海洋生态环保综合服务体系注入“高科技”的强劲动力。

水下检测机器人

实施“内外联合”协同创新新举措。南油集团积极借助高校和科研院所力量，打造产学研合作模式，拟与中山大学共建联合研究平台，面向海洋、能源、环保等领域深入开展合作，共同组建海洋经济产学研究室及交叉创新应用研究中心，海洋产业人才培养及科技成果转化基地等，充分发挥高校科研平台作用，以协同创新引领支撑产业升级。

稳是大局，进是方向，南油集团将持续巩固发展良好势头，锚定“一核两翼四体系”的产业发展布局，奋发有为，接续奋斗，以优异成绩庆祝南油集团成立40周年，迎接党的二十大胜利召开。

（南油集团）

拟稿：黄维琳

审核：包汉光