九游体育官网

广东宏大始终坚持党管干部党管人才，坚持推行市场化选人用人机制，围绕三项制度改革攻坚，不断优化完善人事管理、绩效考核和薪酬激励体系，激励全体员工锐意进取、开拓创新，为企业发展提供了强大的智力支撑。

用好用活市场化选人用人机制

坚持公开、公平、竞争原则。建立健全招聘管理制度、选拔与任免管理制度，统一明确选人用人的标准和维度，规范选人用人的基本程序，通过对外发布招聘信息、内部竞聘上岗等方式，为企业选拔优秀人才，结合绩效考核，彻底打通人员能进能出的通道。

坚持能上能下、动态管理机制。坚持推行干部聘任“非终身制”，干部聘任与岗位目标责任考核、周期性干部考察结果挂钩，合格者续聘，不合格者自然退出，并采用业绩导向的赛马机制，建立干部任用能上能下、能进能出的动态管理模式，充分激发组织活力。

坚持双通道发展模式。始终重视人才发展和青年成长，为避免出现职业发展“独木桥”，自2011年起建立并推行员工双通道发展机制，明确基本条件、业绩和能力标准，实现人才“选拔有标准、发展有路径、聘任有程序”的系统化管理模式。

坚持培养与使用相结合。为满足企业快速发展的需求，坚持每年招聘优秀应届毕业生，并设置专项培养和跟踪计划，为每名应届生配置内部导师，关注和加速应届生成长，通过培养和使用相结合的方式给员工压担子、创机会，加速提升企业内部造血能力。开展多期广东宏大“精鹰计划”人才培养项目，对公司关键稀缺岗位及“精鹰计划”毕业学员给与政策、资源和机会上的倾斜，取得显著成效。

坚持创新举措，强化选人用人成效。对于工作地域偏远、条件艰苦的岗位，创新人才引进的措施和办法，因地制宜、因岗施策。在应届生招聘选拔方面，一是加强校企合作，让宏大品牌入校入院；二是开展定向培养，与对口院校合作创建“宏大班”；三是加强招聘的宣传力度，实现多渠道招聘。在中高级专业人才招聘方面，设立“以才引才”推荐奖励机制，利用专业人才推荐专业人才，提高招才引智的针对性和有效性。在高层次人才引进方面，采取股权激励、合伙平台等措施，实现人才与企业共成长。

做实做细精准考核精准激励

分层级绩效考核模式。遵循结果导向，兼顾短期指标、长期指标、财务指标和非财务指标，将公司战略规划目标和年内工作任务，逐级分解、层层下达。董事会考核指标主要聚焦企业长期发展方向的布局和中远期战略规划的实现；对高层干部的考核重点关注实现战略目标的执行力、经营能力等，KPI指标体现公司的各项经营业绩指标和对公司中长期发展有重大影响的核心关键指标；对中基层干部的考核重点关注团队工作绩效、个人工作能力和工作态度，按季度进行考核评价。对三大业务板块经营团队的考核主要关注利润、经营管理能力、战略执行力等要素。

考虑经营持续性，董事长、经营班子签订三年期的考核目标责任书，分半年度、年度进行预考核，过程中及时发现问题和解决问题。同时，根据各级公司高管分工和工作内容，制定个性化年度考核任务目标责任书，以半年度为周期，对考核指标完成情况进行评估。

在制定三大板块子公司具体的考核经营目标时，根据公司战略目标和实际情况，坚持一企一策，杜绝千篇一律和万人一面。考核指标必须满足个性化、前瞻性和高度挑战性等要求，从源头杜绝“躺赢”现象，激发干部员工干事创业的积极性和主动性。

考核结果应用。公司绩效考核与战略目标高度相连，员工工作任务、KPI指标与公司战略目标高度匹配，通过360度反馈评价和关键绩效指标考核（KPI）相结合的考核评价指标体系，合力促进企业和员工共同成长。

考核结果与薪酬激励、评先评优、职务升降高度结合，剔除论资排辈，真正建立起“能者上、庸者下、平者让”的能上能下机制，充分激发员工的积极性和主动性。

薪资总额随业绩浮动。设计多种与业绩关联度高的浮动工资，包含绩效工资、年终奖、专项奖、经营业绩奖、超额奖等，浮动工资随公司业绩变化而变化，在公司薪资总额中的占比超过40%，实现薪资总额随公司经营业绩增减而增减。

不同层级个性化激励。以岗位、能力和绩效作为核定薪酬的主要因素，针对不同层级和不同岗位建立差异化激励模式。高层管理人员以浮动薪资为主，权重超过70%，薪资水平高低取决于公司经营业绩和超额利润；中基层管理人员40-60%为浮动工资，与公司业绩和个人绩效紧密关联。对与公司直接经济效益关联的部门设定专项奖励，如营销提成奖、投资专项奖励等，进行针对性激励。2017年4月，推出第一期限制性股票激励计划，将公司总部中层、各子公司高管层以及骨干人员纳入股权激励名单范围，充分调动公司核心管理团队以及业务骨干的主动性和创造性，提升公司凝聚力。

实践证明，现行考核和激励约束机制极大程度激发了员工的工作热情，保证公司各项工作任务顺利完成，公司市值、盈利能力、规模得到巨大的增长，真正实现员工和公司共同成长，彼此成就。

展望未来，广东宏大将进一步深化推动三项制度改革，在公司“十四五”规划的指引下，持续优化和构建更有效的选人用人和考核激励模式，以支撑公司的可持续发展，构建幸福型企业。

（人力部）