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8月12日下午，集团党委书记、董事长黄敦新带队到投资集团调研。集团党委委员、副总经理曾瑞军、郜洪青参加调研。

投资集团就今年以来企业“稳经济、稳增长”、转型升级等工作成效，以及下半年攻坚任务等方面进行了汇报。黄敦新对投资集团在新形势下取得的新成绩给予充分肯定，对下一步工作提出要求：

一是明确企业发展目标，增强主业盈利能力。要紧紧围绕投资集团主业定位，研判当前行业形势和未来发展前景，坚定不移做强做优做大“固废危废处理、污染场地修复、环保能源”主业，致力成为行业内专业化龙头企业，同时全力挖潜，提升业务盈利水平，努力成为集团系统内业绩贡献的龙头企业，为集团“稳经济、稳增长”多作贡献。

二是提升项目管理能力，积极推进产业链延伸。要及时总结此前项目经验做法，着力提升存量项目现场管理能力和安全管理水平，将存量项目打造成为地区示范性样板项目，并将经验做法在同类项目中复制推广。要研究推进产业链横向拓展和纵向延伸，实现生活垃圾、医废危废、建筑垃圾处置及资源化利用互相配合、协同处置。

三是大力推进企业体制机制改革。要以广东环保集团纳入“双百”企业为契机，用好用足用活政策，加大力度推进企业体制机制改革，不断完善市场化经营机制，以自我革命精神推动三项制度改革，特别是要建立以增量为导向的考核体系，对增量部分进行奖励并推动落实落地，激发企业干事创业动力。

四是建立有效运作重大项目的创新模式和人才团队。在重视技术创新、管理创新的同时，要对标行业标杆企业，加大探索业务模式的创新，通过创新方案、规划、管理、服务等手段实现项目价值提升，打造企业发展新优势。要加强团队建设和人才配备，实现每个板块有一个工作团队、每个项目有一个工作专班。

五是坚持和加强党的全面领导，推动党建工作与生产经营深度融合。坚持党建“三个引领”，实现重点项目党建、进度、质量、安全、廉洁、效果“六位一体”，保障企业持续健康高质量发展。要加强干部队伍作风建设，持续发扬攻坚克难、担当作为、团结一致的干事创业精神，奋力实现“十四五”期末各二级企业在细分领域的主业地位进入省内前三的发展目标。

总部发展部、经营部负责同志，投资集团班子成员及有关部门负责人参加调研。

（投资集团）