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编者按：在集团党委的高度重视下，集团青年骨干公文素质提升班有序推进。此次培训注重理论与实践相结合，强化课前思考、课堂学习、课后练习。培训期间，班委会选定了一批有写作经验的学员作为“师傅”，以“一师带二徒”方式，建立“传帮带”日常培养机制，切实提升学习成效。培训开展以来，通过师徒共同努力，产生了部分优秀文稿，现逐步在集团公众号刊登，以供学习参考。

湛江环海服务有限公司（简称“环海服务”）为南油集团下属企业，主要为海洋油气勘探开发提供后勤综合支持服务和海洋工程专用设备维修服务。自国企改革三年行动工作开展以来，环海服务把三项制度改革作为增强活力、提高效率的着力点和突破口，充分调动“人”这一核心要素的积极性，聚焦深化“三能”机制，强化顶层设计，构建市场化经营机制，着力打造管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的新机制，进一步激发企业内生动力，推动企业高质量发展。2022年上半年，公司利润总额同比增长15%，各项重点工作有序推进。

优化选人用人机制推动管理人员能上能下

推行经理层成员任期制和契约化管理。环海服务统筹谋划、积极推进，与3名经理层成员统一签订相关契约文本，对工会主席等非经理层成员实行同向管理，立下军令状、明确权责利，以契约的形式把任期目标与薪酬激励、考评任用有效衔接，做到“人人头上有指标、人人肩上扛责任”，激发领导干部自我加压、带动全局的工作热情。

建立管理人员“能上能下”任用机制。为更好地实现经理层经营业绩任务的有效衔接与压力的层层传导，形成“能者上、庸者下”的用人导向和干事创业环境，环海服务打破固有身份、年龄、资历等条条框框，通过公开竞聘、末等调整和不胜任退出等形式，变“相马”为“赛马”，推动中层管理干部全体“起立”，重新竞争上岗，聘任中层干部10名，对考核末等的3名管理人员进行岗位调整，打破干部“能上不能下”的认知瓶颈，树立“有为才有位”的鲜明导向，积极为有潜力、有能力的员工搭建“舞台”，提供保障。

健全完善发展通道推动员工能进能出

科学调整组织架构和岗位设置。环海服务结合企业定位和业务发展需要，撤销或合并了职能相近的部门4个，进一步优化企业组织架构，推动高效管理。并建立起技术、管理和普通岗位3大类别的多路径职业发展通道，在同个层级的不同序列间搭建平行通道，将学历、职称、技能等级在一定程度上进行对接，实现互认互通，动态调整，既满足了员工“能进”的需求，又打通了收入“能增”的通道。

不断改善干部人才队伍结构。为破解公司队伍能力素质不够强、专业化程度不够高、储备人才不足等问题，环海服务瞄准企业转型发展需求，有针对性地引进高学历、专业化人才，调优人才队伍结构。同时，加大对职称评审的宣贯力度，积极鼓励员工参加继续教育，努力提高学历层次，提升专业技术水平，建强建好干部人才队伍，为推动企业高质量发展提供坚强的人才储备。目前环海服务管理人员本科以上人员比例提升到33%。

深化分配机制改革推动薪酬能高能低

强化精准考核精准激励。环海服务坚持市场化改革方向，研究制定了《领导班子绩效考核管理办法》，健全领导能力、协同能力、创新能力、业绩表现等多维度、全方位的综合考核评价制度体系，进一步规范领导班子的薪酬管理，扎实做好精准考核精准激励，充分调动和发挥公司领导班子的积极性，以实干实绩推动企业战略目标的实现。

完善薪酬管理制度体系。公司对《薪酬制度（修订）》《基层员工选拔任用工作暂行办法》等相关制度进行了修订和完善，重新梳理岗位价值与岗位设置，在新构建的三大岗位类别基础上，把每个岗位按照要求分为不同等级，对应不同薪资等级，建立体现岗位价值和业绩导向的员工薪酬体系，优化与岗位价值评估相匹配的差异化薪酬结构。同时，坚持绩效挂钩原则，将企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，充分调动员工工作积极性。

百舸争流，奋楫者先。下一步，环海服务将继续按照上级决策部署，牢牢把握“三项制度”改革所处的“势”，以市场化为导向，以增强企业活力为重点，以体制机制创新为动力，持续深入推进劳动、人事和分配三项制度改革，激发广大干部员工干事创业的内生动力，为实现企业高质量发展注入新动能。

（南油集团）

拟稿学员：环海服务公司杨柳

指导老师：南油集团何曼玲