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投资集团认真贯彻落实国企改革三年行动工作部署，紧紧围绕激发活力、提高效率，围绕推动落实公司“十四五”战略规划目标，加强体系构建，上下联动，扎实推动三项制度改革走深走实，切实推动“三能”机制落地。

●定思路：精准定岗、精准定量、精准考核、精准激励、严格约束

●建体系：聚焦“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，先后出台《投资集团经理层成员年度考核管理办法》《投资集团深化三项制度改革实施方案》《投资集团推进三项制度改革实施方案》，加强制度指引。

●抓落实：一个方案统筹上下，月度台账跟进过程，一次现场全面检查。

投资集团各下属企业立足企业实际，以企业发展重心为切入点，以深化改革，推动技术创新、提升管理、增强核心竞争力，全面激发新活力。

◆改革指标亮成绩。管理人员竞争上岗率达到51.02%，管理人员末等调整率达到7.1%，新员工公开招聘比例达到100%。

◆人才“强磁场”形成。2022年引进博士人才2人，主业高精尖人才实现零的突破；引进硕士研究生8人，同期增长53.3%。

◆人效持续提升。2021年投资集团人工成本利润率为162%，2022年上半年人工成本利润率为258%，同比增长59%。

油气公司：坚持市场导向激发业务活力

成品油市场竞争激烈，油气公司始终坚持市场导向，强化目标管理，刚性考核、刚性兑现，不断增强市场意识、竞争意识。

一是对下属加油站、本部业务部门同步实行契约化管理，下达年度业绩考核指标、签署责任书。将责任目标契约化的要求与负责人“强制分级、末位淘汰”紧密结合。一方面，注重战略导向，将公司组织目标与油站、部门负责人KPI指标有机衔接，形成岗位目标责任书，全面压实经营和工作责任。另一方面，将下属14座加油站经营业绩考核结果拉通排名，严格执行考核末位淘汰，2021年度对其中2位加油站站长进行了末等调整，管理人员末等调整比例达到14.29%，充分释放竞争意识。

二是对本部业务部门实行事业部管理，引入契约化管理思路。在成品油部先行先试、推动薪酬体系改革。根据成品油部岗位属性，分类设置管理人员、业务人员、内务人员三个薪酬序列，探索建立市场化、差异化的业务部门薪酬体系，实现业绩与薪酬强关联，既体现岗位价值又科学反映业绩贡献，充分增强业务人员的责任意识和竞争意识。

2022年上半年实现利润总额同期增长27.34%，完成全年预算目标的82.41%。

普宁公司：畅通人才进入和发展渠道，完善人才供应链

普宁公司坚持海纳百川，既用好校园招聘渠道，加快内部培养，又持续推进产学研深度融合，借力外部人才资源，聚天下英才用之。

一是有针对性地加大校园招聘力度，锁定急需专业的电力高校，积极联系高校就业中心，开展校园招聘活动，积极为项目运营、建设做好人才储备。2021年以来，普宁公司分别到长沙电力职业技术学院、武汉电力职业技术学院、三峡大学科技学院、江西电力职业技术学院开展校园招聘宣讲活动，共收到毕业生投递简历120多份，组织面试80多人次，引进22名相关专业优秀毕业生，有效解决新增项目生产运营人员短缺问题。

二是推进产学研深度融合，着力培育精尖技能人才队伍。今年5月份，普宁公司与暨南大学环境学院成立合作实验室，产学研联合攻关，紧扣固废处理发展技术瓶颈，开展渗滤液处理系统及循环水排污污水优化等课题研究，普宁公司通过共建实验室，切实推动校企人才共育、成果共享，实现了合作双赢，为建设美丽广东作出贡献。

冀粤公司：重塑绩效管理体系助推公司高质量发展

冀粤公司以三项制度改革为契机，持续完善绩效考核办法，形成了一套以落实公司决策部署为核心，以经营预算目标为重点，激励创新创优、强化团队管理、注重效果评价的绩效管理体系，助力公司提质增效。

冀粤公司实行两级考核，一是强化公司级考核。在公司对部门绩效评价中，将工作岗位及责任、党建党廉责任、安全环保稳定责任纳入各部门绩效管理，严格执行问责制、一票否决制和“加减分”模式。二是细化部门级考核。在部门对个人绩效评价中，根据员工岗位职责说明书对每位员工量身定制绩效考核细则，结合公司级考核结果和个人工作完成情况由部门负责人对部门员工进行绩效评分。三是注重绩效反馈。公司成立以党支部书记为主任，中层以上干部和部门负责人组成的绩效考核委员会，每月定期召开绩效沟通会，将考核结果当面反馈，确保考核结果公平、公正、公开，促进员工不断提升。

实行新的绩效考核体系实施以来，通过实现部门目标承接公司经营目标、员工绩效结果与部门绩效结果联动，强化组织绩效与团队协同，员工干事热情更高，主动性更强，公司各项业务指标同比提升明显。截止到7月底，与上年同期相比，上网电量增加14.5%，综合厂用电率下降12.23%,运行生产成本下降19.8%，工业水用量下降16.52%。

深圳公司：人才盘点强基础，优化结构增活力

深圳公司坚持人才引领发展的战略地位，以人才盘点为切入点，致力于打造一只高素质人才队伍，增强人才活力，为打造湾区绿色标杆项目提供人才支撑。

一是全面盘点人才，掌握人员状况。年初对标公司未来发展定位、工程建设、技术研发规划等，对人员总量、人才结构进行全方位盘点与分析，组织关键岗位人才的上级、同级、分管领导及人力部门对关键岗位人才开展能力素质评估，为关键岗位人才人岗匹配、优秀人才精准识别、精准培养提供科学参考，为公司人力资源规划、岗位调整以及人员招聘提供有力支撑。

二是着力实施人才支持和储备计划，结合公司发展定位及人才盘点结构，有组织地引育3名高层次岗位的管理人员、管培生，以及一批“机、炉、电”等专业方向的青年技能人才，提前着手人才结构优化，完善各层各类人才队伍，为打造湾区绿色标杆项目做好人才储备。

广环检测公司：创新激励机制提升科技创新“效力”

无害化公司下属企业广环检测公司作为高新技术企业，充分发挥“激励、约束、容错”改革试点企业政策优势，深化三项制度改革，创新激励机制，积极构建员工与企业利益共同体，将科技创新融入人才发展理念，不断提升公司科技创新“效力”。

一是创新形式，营造学习氛围。作为高新技术企业，公司格外重视员工学习与知识更新，以各科室为主导单位，发挥专业所长，组建多个学习小组，开展环境污染因子检测专题、过程质量管理与控制、环境污染因子采样技术等多个研发课题，定期分享、交流；同时结合轮岗、组织内部培训、现场技术指导等多种形式，将员工个人经验转换为团队技能。

二是积极培育科技团队。公司持续构建“尊重知识，追求创新，尊重人才”的人才发展生态环境，不断建立完善科学的激励制度体系，制定《“激励、约束、容错”》改革方案，除经营利润增量奖以外，专门设置了知识产权专项奖励，用制度保障技术人才的业绩贡献。截至目前，公司已完结的研发项目共21个，在研项目6个；取得发明专利1个、实用新型专利7个，对投资集团科技创新工作作出了积极贡献。

三是借力借智，加强校企产学研合作。公司借助高校丰富的教育资源，在科技攻关、技术培训等方面积极开展校企合作，通过与粤东周边高等院校进行校园实习基地合作，借力高校学生理论知识的拓展性，与现有工作技术形成碰撞，触发科研理论新思路，力求在科技创新方面再上新台阶。

当前，投资集团的三项制度改革正步入深水区，即将面对的都是难啃的“硬骨头”。投资集团将学习借鉴兄弟单位好的经验做法，以最大决心和最强干劲，攻坚克难，砥砺奋进，全力以赴打赢这场改革攻坚战，切实激发员工活力，增强企业发展动力，为集团推进固废危废处理处置及资源化利用业务的规模化、系列化、系统化发展作出新的更大的贡献。

（投资集团）

供稿人：陈逸