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10月19日下午，集团召开提升改革机制类任务质量实效专题会。集团党委副书记、总经理黄文出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理郜洪青主持会议。

黄文结合集团改革工作实际，对集团提升改革机制类任务质量实效工作提出了四个方面的要求：

一要提高思想认识，各企业务必认识到当前改革任务的紧迫性、重要性，把认识水平统一到省国资委的要求和集团的统一部署上来。二要落实重点工作内容，要对照上级有关文件的具体评价检验要点，认真找差距，把工作做实做细。三要推动工作标准，按照“三个取得明显成效”的总标准和“可衡量、可考核、可检验、要办事”的要求，确保改革工作规范开展、“形神兼备”，实实在在促进企业高质量发展。四要狠抓工作落地，企业主要领导、一把手要重视，要亲自研究、亲自部署；各治理主体要认真学习有关改革政策，既要知晓了解改革总体工作要求，更要用好政策，落实好各改革专项工作；做好查漏补缺，确保各项工作达到考核评估要求；改革有差距的，还不到位的要抓紧补短板，抓好突破；要注意工作实效，进一步落实改革措施，提高规范化、科学化水平，压实工作责任。

会上，郜洪青传达了上级有关文件精神，总部相关部门分别就做好改革收官工作涉及的专项工作进行了布置及解答；各二级企业、控股企业作为会议交流发言。

集团总监，总部各部室负责同志，各二级企业、控股企业主要领导及相关部门负责人参加会议。

（经营部）