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编者按：在集团党委的高度重视下，集团青年骨干公文素质提升班有序推进。此次培训注重理论与实践相结合，强化课前思考、课堂学习、课后练习。培训期间，班委会选定了一批有写作经验的学员作为“师傅”，以“一师带二徒”方式，建立“传帮带”日常培养机制，切实提升学习成效。培训开展以来，通过师徒共同努力，产生了部分优秀文稿，现逐步在集团公众号刊登，以供学习参考。

自3月份“全面攻坚”行动号角吹响以来，广业环保揭汕区域中心认真组织，以奋进的姿态，打破“旧观念”、啃下“硬骨头”、勇闯“深水区”，以决战决胜之势、必达必成之志，全方位推进各项重难点工作落地落细。2022年1至9月，广业环保揭汕区域中心营业收入、利润总额分别同比增长16%、11%，分别完成年度预算的77.1%、103.9%，攻坚成果显著。

绘制一张作战图

根据作战任务，广业环保揭汕区域中心将党组织建在项目最前线，抓重点、补短板、强弱项，围绕“水费收现、项目决算、节能降耗”等重难点工作，按厂逐月细化任务目标、明确责任到人、强化考核激励，全年共设置157个节点任务，制定“全面攻坚”作战图，作为年度工作的行动指南。通过建立“党建引领、领导挂帅、厂部主责、部室协同”协作机制，上下联动、挂图作战，在绿色青山间跑起来当尖兵，跳起来争先进，在攻坚克难中,增添“红色”引擎新动能。

递交一份请战书

7名党员干部对照作战清单，主动认领工作任务，向党组织递交请战书，成立项目攻坚克难党小组，下设7个专项小组，用公开承诺压紧压实责任，发挥党员先锋模范带头作用。党组织根据亮牌考核，把请战书任务完成情况纳入年度考核范畴，强化结果运用，真正把“三项改革”制度落实到生产经营工作当中。

棉湖二期工程PPP项目是揭阳市重点建设项目，为加快项目尽快验收落地，棉湖厂攻坚克难专项小组联合项目管理部等相关部室，召开专题会议进行安排部署，党员领导干部带头冲锋，把握时限要求，抓紧整改推进，加强人员调度，积极指导项目参建方迅速完善相关资料，每一个步骤都严格验收标准进行落实，最终该项目按计划在4月份顺利通过竣工验收，为后续运营打下牢固基础。

掀起一场改革风

聚焦提升管理效率，广业环保揭汕区域中心乘着集团“三项制度改革”的东风，牢牢抓住“三能”的“牛鼻子”，大刀阔斧自我攻坚突破，全方位调动员工主动性、积极性和创造性。一方面通过实施市场化竞聘，精干管理人员，使管理更加垂直高效，配合集团统筹公开选聘5名污水厂厂长，拓宽选人用人视野和渠道，选强配优中层管理人员；另一方面重新核定各部室及各厂工艺岗位编制，精干岗位设置，实现了人力资源效益的最优化，全面实行“一岗一考核、一人一张表”，共性个性相结合，实现各类人员绩效考核全覆盖。截至目前已制定243人的绩效考核表，以工作成效、业务能力等关键指标考核为抓手，深化差异化薪酬分配，全面激发职工活力动力，鼓励员工专精所长,让不同的岗位职务通道有相同和平等的晋升机会，为绘好“人才地图”奠定坚实基础。

打好一场节能战

通过创新成本管理模式，运用科学适当的管理工具和方法，实现“一厂一策”，增加成本管控的穿透力。根据各厂运行特点及存在问题，在出水达标排放的基础上全力加强工艺调控、药剂投加、设备运行管理，利用运营周报、月报等运行数据，统筹调度、全局掌控。把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，使成本管控更加精准。通过实行部室、班组、作业区三级成本管控模式，形成上下结合、纵横贯穿的成本目标管理机制；深挖生产一线降本空间，从药剂、电耗、维修等环节入手，提高生产效能，有效降低运营成本。

1至9月份，广业环保揭汕区域中心各类节能降耗数据不断刷新历史，形势喜人。下辖污水处理厂处理水量共10,944万吨，负荷率89%，水量同比增长17.8%，全部达标排放，实现安全生产“六为零”；次氯酸钠平均单耗17.45mg/L，同比下降18.62%，除磷剂平均单耗34.68mg/L，同比下降30.42%，用电平均单耗0.222Kwh/t，同比降幅11%，全面完成降本目标。

“战鼓催征马蹄疾，扬帆奋进正当时”。四季度是“全面攻坚”战发力稳增长、促发展的关键时期，广业环保揭汕区域中心上下咬定年度目标，进一步加强作风建设，时刻保持思想在状态、工作在状态，众志成城推动全年生产经营目标务期必成。

（广业环保集团）

拟稿学员：广业环保蔡忠耿

指导老师：广业环保张纯