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石家庄市冀粤生物质能发电有限公司(下称“冀粤公司”）是投资集团下属全资企业，主营生活垃圾焚烧发电及综合利用，餐厨垃圾收集、运输处理，供热等。目前，日处理1000吨生活垃圾的生活垃圾焚烧发电项目已投产，主要服务范围是石家庄主城区及周边区县。

国企改革三年行动实施以来，冀粤公司深挖绩效考核“指挥棒”效能，将全员绩效管理作为推动公司高质量发展的重要抓手。聚焦问题、锚定目标、靶向发力、精准施策，逐渐形成了一套以落实公司决策部署为核心，以经营预算目标为重点，激励创新创优、强化内部管理、注重效果评价的绩效管理体系。

精准“点穴”围绕目标整合推动力

靶向精准“瞄”指标。围绕国企改革三年行动中心思想，根据公司经营目标责任书、重点工作任务等工作重点，着力构建“1+N”绩效管理体系。“1”即业绩考核评价，“N”是安全环保、党风廉政建设等一票否决项。采取月计划工作评价和验收报告等举措，在评价过程中充分运用“自我评价、分管领导评价和总经理评价”三级评价，坚决打破“大锅饭”、“平均主义”弊病，逐步实现科学考核激发干事创业动力的管理局面。

压实责任“考”结果。根据部门职责、岗位职责、业绩指标、重点任务等内容，形成“公司+部门”考核的两级联动，并在此基础上设置四大维度考核内容，一是“公司级考核表”，根据参与度设定部门分值权重，将垃圾入厂量、发电量、厂用电率等经营目标融入各部门考核内容；二是“部门月度考核表”主要考核部门职责和日常行为落实情况；三是“部门月度重点工作计划表”注重考核急难险重任务和重点工作执行情况；四是“员工月度考核评价表”重点考核员工个人岗位职责落实情况。通过四大维度考核，从公司经营情况、部门工作完成情况到员工个人业绩表现，全方位设置考核内容，不仅实现了考核结果共担共享的管理理念，提高了“守土有责，守土尽责，失职追责”的责任意识，推动了工作的计划性、执行力和闭口率，真正发挥出绩效考核“指挥棒”的作用，切实增强了公司经营管理水平，开创了公司经营管理新局面。

精准调度聚焦目标找准着力点

日常监测倒逼工作落实。为确保绩效考核工作有序推进，冀粤公司每日召开生产调度会，每周召开总经理工作协调例会和部门周例会，通过调度各部门各项工作进展情况，重点考核指标推进情况，全方面监控，全过程督导管理，切实做到心中有数、心里有谱，确保工作滞后、落实不力等情况早发现、早提醒、早督促、早解决，让考核工作始终拉满“进度条”。

引入“加减法”增动能。把绩效“指挥棒”中的“N”落地落实。冀粤公司将党风廉政建设责任、安全环保稳定责任纳入各部门绩效管理，实行一票否决制，坚决守住公司的“底线”和“红线”；对员工提出有利于公司健康发展的合理化建议、技术创新等给予绩效加分，着力培养了一支懂规矩、守纪律、知敬畏、敢担当，愿创新、敢创新、能创新的员工队伍。进一步强化了权力运行制约与监督，完善了责任分解，责任检查考核，责任追究为一体，实现了PDCA管理纵深发展。今年以来，公司违规违纪和安全环保事故均实现了“零”目标。

严格约束夯实考核激励落脚点

能上庸下树导向。将绩效考核结果运用于员工末等调整和不胜任退出机制，年度内动态辞退1名员工。使干部能上能下，员工能进能出常态化，为组织部门选拔干部提供重要参考和关键依据，真正实现让想干事的人有机会、能干事的人有平台，最大限度地发挥了绩效考核激励作用。

注重反馈促提升。公司成立以党支部书记为主任，中层以上干部和部门负责人组成的绩效考核委员会，每月定期召开绩效沟通会，将考核结果当面反馈，确保考核结果公平、公正、公开，实现绩效管理整体闭环。同时绩效考核委员会对绩效考核的内容、执行过程进行管理和监督，确保考核条款与时俱进，考核流程专业标准。

经过一系列举措，公司月度运行生产指标有显著提升，单位生产耗材明显减少。截至10月底，累计发电量同比上涨6.66%，上网电量同比上涨9.15%，单耗同比下降22.48%，厂用电率同比下降8.09%，在激活公司发展新动能上已初见成效。

（投资集团）

供稿：冀粤公司

撰稿：张彤

审核：尹娜