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1月19日，集团党委书记、董事长黄敦新带队到煤炭总调研。

煤炭总汇报了公司一年来的生产经营及安全维稳等工作，重点汇报了物业土地资产统筹经营管理工作进展情况。黄敦新向煤炭总全体员工表示新年慰问，对煤炭总近期的工作成效给予了充分肯定，并对下一步工作提出了四点要求：

一是要统一思想认识，明确方向和目标任务。要充分认识到煤炭总转型升级的迫切需求，打破原有业务模式，毫不动摇抓实业，加快向实体化转型，积极成为集团环保全产业链条中的重要一环，为集团建设全国一流绿色发展标杆企业作出贡献。

二是要着力练好内功，夯实资产经营基础。要通过信息化手段搭建资产管理系统、摸清物业资产底数，深入了解市场环境，吃透用好产业政策，争做资产管理工作的行家里手；要积极探索联合共赢之道，要强化资源整合和优势互补，善于“借船出海”和准确把握市场机遇。

三是要建立长效机制，抓好人才队伍建设。推进企业体制机制改革，不断完善市场化经营机制，采取市场化方式加快专业人才队伍建设，破除身份职级界限、摒弃论资排辈观念，为企业高质量发展提供坚强的人才保障。

四是要坚持党建引领，提振企业发展信心。要坚持党建“三个引领”，不断加强干部队伍作风建设，营造风清气正、干事创业的良好氛围，为煤炭总转型升级提供坚强的政治保证。

集团服务中心、经营部负责同志，煤炭总领导班子成员、相关企业和各部门负责人参加调研。

（煤炭总）