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3月9日-10日，集团党委副书记、董事、总经理黄文到检测集团、南油集团、环建投资集团调研年度生产经营工作。

3月9日下午，在检测集团座谈会上，黄文听取了年度重点工作安排和战略规划汇报，充分肯定了检测集团近年来发展成效，并对下一步工作提出要求。

一要坚持问题导向，坚定信心、耐心，保持定力，抓重点、破难点，团结一致奋力攻坚，全力以赴推动各项工作扎实有序推进。

二要把握政策利好，抢抓发展机遇。要乘着全省高质量发展大会和构建现代化生态环境基础设施体系的东风，提前布局和谋划，抢市场、抢资源、抢发展，加快推动业务和项目落地见效，不断提升广东环保检测品牌影响。

三要锐意进取、迎难而上，不断推进企业优化整合和规范化管理，切实加强经营管理和完善合规管理，积极稳妥推进混合所有制改革，建立和完善市场化经营机制，激发企业活力，促进企业提质增效。

四要积极鼓励内部协同和外部合作，进一步提升协同作战能力，积极鼓励兄弟企业“抱团出海”“借船出海”。集团总部要在考核机制上予以支持。

五要统筹发展与安全，要以“时时放心不下”的责任感履行第一责任人责任，加强对涉及的重点行业领域、关键环节和重大危险源进行安全检查，全面深入开展隐患排查治理，落实安全防范措施。

3月10日上午，黄文在南油集团三楼会议室召开座谈会，听取了全面工作汇报，对南油集团近年来取得的成绩给予充分肯定，并提出了下一步工作要求。

一要落实责任，坚持问题导向，围绕年度重点工作倒排时间表、任务图，刻不容缓、急而不躁地推进各项工作落实，以奋斗姿态抢时间、抢资源，把确定的任务落实下去。

二要牢记国之大者，贯彻落实全面加快海洋强省建设要求，瞄准千亿级海洋产业集群，做好政策研判和分析，在服务全省大局中加快企业转型升级。

三要统筹发展与安全，一方面坚定信心推进新一轮国企改革深化提升，认真研究、加快混合所有制改革、推进数字化转型、区域化管控、三项制度改革；另一方面要坚持底线思维，严格按照上级要求加强贸易风险管控。

3月10日下午，黄文听取环建投资集团全面工作汇报，对企业发展所作的努力表示肯定，并提出以下要求：

一要坚持实干为要，团结一致，以奋斗姿态抢时间、抢机遇，一刻不耽误地埋头苦干，把分解的年度目标任务落实下去。

二要坚持久久为功，爬坡过坎，加强政策学习和行业分析，努力开拓绿色建材、工程建设、矿地一体化等项目，加快推进低效无效资产盘活。

三要统筹发展和安全，一方面要牢固树立安全意识，始终紧绷安全生产这根弦；一方面要加强“两金”管控工作，减少资金占用，推动企业高质量发展。

集团发展部、经营部、纪察室、法律部、董办，相关企业班子成员和部门负责人员分别参加调研。

（办公室、检测集团、南油集团、环建投资集团）

拟稿：黄超、谢正宙、黄维琳、潘月琴

审核：潘源舟、孙芳伟、肖耀军