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3月14日下午，广东环保集团党委书记、董事长黄敦新带队到投资集团调研。

投资集团就企业生产经营和转型升级情况进行了汇报。

黄敦新充分肯定了投资集团在项目拓展、效益增长等方面取得的成效，并对下一步工作提出要求：

一是千方百计完成年度生产经营任务。要围绕既定的预算目标，坚定信心、鼓足干劲、真抓实干。要层层压紧压实责任，落实“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任节点化”，全力以赴完成经营改革各项工作。

二是做强做优做大固废主业，切实提升服务大局的能力和实力。要按照高质量发展要求，不断提升主业实力。在“量”上，聚焦主业及相关产业，加快重点项目建设，力争固废处置规模跃上2万吨/日，达到省内前五水平，企业规模再上新台阶。在“质”上，通过技术创新、数字化转型不断提升企业核心竞争力，更好融入绿美广东生态建设格局。

三是要坚持问题导向，积极对标对表行业先进龙头企业，找出自身短板和差距，持续从细从实补短板强弱项，将企业打造成为主业行业的一流企业。要聚焦价值创造，把价值创造融入企业管理运营各个环节，充分挖掘和发挥品牌价值。

四是提升精细化管理水平，促进企业提质增效。要在日常经营管理中推进全过程渗透式管理，加强生产经营成本管控，进一步整合资源、优化配置，持续降本增效，提升企业运营效率。重点项目要落实好党建、进度、质量、安全、廉洁、效果“六位一体”。

五是持续深化国企改革，在建设中国特色现代企业制度上发力，持续激发企业活力动力。要坚持市场化方向，用好各项改革措施，建立更为完善的市场化经营机制，尤其是人才招聘和管理市场化；要用好用足中长期激励政策，积极营造企业敢闯、干部敢为、员工敢干的良好氛围。

六是坚持党建引领，不断提振干事创业精气神。要始终坚持和加强党的全面领导，充分发挥党建“三个引领”作用，加强干部队伍作风建设。要团结奋斗，从“一把手”做起、从班子成员做起，凝心聚力谋发展；要捋清权责分工，做到有序有效、各司其职，互相补位、通力合作;要有“明知山有虎，偏向虎山行”的胆识，艰苦奋斗、踔厉奋发;要坚持底线思维，牢牢守住红线、底线，坚持合法合规经营，为企业转型升级保驾护航。

集团总部资金财务部、经营管理部、战略发展部有关人员，投资集团班子成员及有关部门负责人参加调研。

（投资集团）

拟稿：熊宁

审核：王春兵