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编者按：

为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，我们开设“百优员工”讲“百优故事”专栏，积极展示2022年度集团“先进集体”和“百优员工”的先进事迹和奋斗风采，通过身边人讲身边事，号召广大党员、干部职工以先进为镜，向榜样看齐，凝聚新征程干事创业的磅礴力量！

孙亮：巾帼柔肩担重任，不负青山显担当

一年砥砺奋进，一年春华秋实，2022年，她以担当诠释初心，以实干践行使命，奋笔书写了南沙绿色美景。她是广业环保集团大湾区区域党支部宣传委员、广东省广业环保服务有限公司副总经理孙亮。

潜心钻研善作为，铿锵玫瑰别样红。孙亮对工作效率有着极致的追求，始终秉持高度的责任感、使命感，扎根在团队中，从挖掘项目到到项目结题，她与科研单位不间断地交流，丰富团队的专业知识和工作阅历，一步步探索高效的科研工作方法。

功夫不负有心人，在孙亮的带领下，短短一年的时间，公司完成了三个科研课题的结题工作，期间联合研发的课题项目荣获2022年度广东省市政行业协会科学技术奖一等奖。截至目前，创新工作室获得了6项国家实用新型专利，3项计算机软件著作权的授权，在权威期刊发布2篇论文。

坚守初心强服务，呵护绿水别样美。从踏进环保行业的第一天起，孙亮就开始努力钻研和充实业务知识，作为公司的技术“核心”，她凡事都“求真”，凡事都“认真”，在负责新标准的立项期间时常加班到深夜，丝毫不敢放缓创新的脚步。

正是基于这样的责任感和使命感，让她在工作中时刻紧绷一根弦，奋战在生态文明与美丽南沙建设一线。她参与《运维管理实施方案》《运维手册》《污水处理设施运维操作指引》《EPC-O内部完工移交运维工作指引》等内部管理文件的制定和实施，建立健全南沙农污运维全链条管理体系，推进南沙农污运维工作走向规范化和标准化，用实际行动展示了新时代生态环保人的精神风貌。

担当尽责挑重任，助推发展别样稳。从事环保工作15余年来，孙亮始终牢记着共产党人的初心与使命，坚信“人不负青山，青山定不负人”，她长期深入基层，向群众宣传解读政策动态、农村污水整治要求，坚持追踪落实，获得了当地老百姓的充分肯定与信任；她走近生产一线的运维人员，与他们深入交流，了解实际工作的难点，针对排查出的问题因地制宜提出整改方案，以获取科研成果和解决生产运营问题为导向，创新研发的5种新型工具实际应用到生产中，在实际应用中反响良好，成效显著，有效降低了生产经营成本，提升了运维人员的工作质效。

百舸争流，奋楫者先。作为一名环保人，站在新时代的风口浪尖，孙亮将充分发扬生态环保铁军精神，带头苦干、实干、加油干，深入打好农污攻坚战，致力于用技术创新推动企业高质量发展，在持续改善生态环境质量新征程上作出更大贡献。

龙艳秋：固废行业绽放的“科创之花”

龙艳秋，2017年毕业于清华大学固废热能专业，是广业投资集团引进的首位专职从事科创工作的高层次人才，主要负责科技创新管理和技术研发工作。从入职投资集团的那一天起，她便坚定目标，砥砺前行，开启了永无止境的“奋斗与探索之旅”。

稳扎稳打，坚持一条道走到底。龙艳秋本科、博士毕业于清华大学热能工程系，大二时接触到固体废弃物资源化这一领域，对循环经济的概念非常认同，博士阶段也毅然选择了固体废弃物热转化方向课题。彼时生活垃圾焚烧发电业务方兴未艾，“环保”越来越成为美好生活的“刚需”。随着生态文明建设纳入国家“五位一体”总体布局，环保产业迎来新机遇，为她的职业发展提供了广阔空间，入职投资集团后，更加坚定了她投身环保固废行业的信心，立志不负韶华，在平凡的岗位上建功立业。

厚积薄发，此处大有“用武之地”。龙艳秋一进公司就迅速挑起大梁，牵头负责投资集团博士工作站的搭建和申报工作，她从零起步，克服时间紧、任务重、人手短缺的困难，精心筹备、步步为营，终于在短短4个月时间内获省人社厅批准了“广东省博士工作站”。工作站建立后，龙艳秋随即起草《投资集团“十四五”科技创新发展规划》，系统规划投资集团中长期科技创新目标和发展路径，对于龙艳秋来说，这项系统梳理的工作，是对个人过往经验的总结，也是对公司科创工作的愿景规划和前景展望。在“广东省博士工作站”平台，龙艳秋带领科研团队在污泥掺烧、智慧环保一体化管理平台方面持续发力，用心血和汗水浇灌出科创硕果，仅2022年一年便申请了发明专利4项、实用新型3项，其中已授权发明专利1项，实用新型3项。

任重道远，探索集团科创之路。目前，投资集团技术运营中心正在牵头开展研发实体平台的建设工作，拟在项目公司建设集团实验室，既服务于生产运行测试，也为技术研发提供试验场，并为申报省级工程技术研究中心奠定基础。作为投资集团首位从事科创工作的高层次人才，龙艳秋尽己所能，为科技创新打下了良好基础，同时她积极开发实用性成果，不断提高技术支撑能力。谈到对于未来的展望，龙艳秋目标清晰，斩钉截铁地说道：“接下来，我们首先是把研发平台做实，并与生产紧密结合，促进技术落地；其次是加强技术人员之间的交流，鼓励带动一线技术员工共同开展技术提升工作，为集团主业转型升级和高质量发展贡献力量。”

陈洪勋：技改能手，深耕一线显担当

他深耕发电厂检修工作二十余载，自2009年加入深圳广业环保再生能源有限公司以来，退伍军人身份的他，通过不断的学习和进修，从一名普通检修工成长为检修班班长，再晋升至工程技术部副部长，始终以一个军人的坚韧刻苦和一名共产党员的踏实肯干精神，在一线默默地奉献着自己的力量。他是2022年深圳市五一劳动奖章获得者，也是集团“十大能手”——陈洪勋。

扎根基层，干在最苦最难处。入行20多年，陈洪勋一直从事发电厂检修工作，在公司，他主导统筹全厂的设备维修，一干就是11年，当之无愧的“检修能手”。垃圾设备和工作区很臭、很脏、而且很高温，进去一次，臭味起码停留3天洗不掉。垃圾池及渗滤液间积存的大量有毒有害气体，恶臭无比，进出工作区域只有普通的纱布防尘口罩以及单薄的防护服，陈洪勋就是常年在这样的垃圾堆里“打交道”。后来，公司的劳保用品不断改善，配备了活性炭口罩、正压式呼吸器和气体检测仪，才慢慢改善了工作环境。2020年，他带领检修班队伍保障了运行15年的垃圾焚烧发电全厂设备，顺利、安全停止运作，并完成垃圾池、渗滤液间的清理工作，很好地诠释了一个共产党员不怕苦不怕累，冲锋在前的优秀品质。

致力传帮带，发扬劳模引领作用。2022年，公司成立了陈洪勋劳模和工匠人才创新工作室，他围绕提升改造项目建设技术要求，通过“请进来、走出去”的方式，组织4次技改创新、班组科学管理创新、降本增效等对标交流座谈会，吸收先进经验。“在普宁公司，还有深圳的光大项目，我都带出过得意徒弟，他们从一个毕业生，慢慢成长为值长、专工、和技术部门负责人，完全能在他们的项目里能独当一面。”陈洪勋如是说。多年来，陈洪勋把技能倾囊相助，积极对外输出人才。如今，他又积极推动建立“师带徒”机制，以“设备技改”为切入点，鼓励“全员创新”，带动技术员工在掌握设计图纸、工艺流程图，传授新工艺、新设备、新材料应用等方面不断进步，逐步培养工作室成员及新进员工成为专业创新型技能人才，为公司项目建设及后期运营储备坚实人才力量。“一个大学毕业生来到公司，现在项目处于建设期，没有实操的机会，是很难把他们培养成技术员的。但是我也会尽最大的努力，做一个师傅应有的担当。”陈洪勋说道。

铆足干劲，蓄势奋战新征程。提升改造项目施工总承包建设已吹响总攻号角，“现在项目已从运营模式转变成工程建设模式，我的思维也要转变起来，跟技术团队积极走在探索的路上。”如今，作为项目建设技术攻坚的骨干，围绕争创“国家电力工程优质奖”这一目标，他与团队成员多次主动放弃周末，一边组织与施工、监理单位认真编制施工总方案，细化执行，制定新工艺、新设备、新材料应用的具体实施管理协调办法，另一边与设计单位反复磋商，审查设计图纸，发现不合理的地方及时纠正，确保设备技术要求、设计图纸、工艺流程图等的完整性。他尽心尽责督促设备厂家供货计划落实到位，统筹专工对渗沥液处理系统、炉渣处理系统等开展技术攻关，保障工程建设各项工作落地。

尽忠职守十余载，初心不改向未来。陈洪勋同志以一名共产党员的初心、军人的钢铁意志和对公司项目的无私奉献，在深圳平湖垃圾焚烧发电厂（一期）提升改造项目建设过程中，贡献自己的智慧和力量，在一线工地擦亮“广东环保”人的奋斗底色！

丘佳营：以青春之名，擦亮环保底色

心中有梦想，奋斗有方向，脚下有力量。2023年，是丘佳营进入广东环保系统的第10个年头。他用10年如一日的坚持与追求，充分诠释了追求创新、严谨细致的工匠精神。

坚定理想，筑牢“治水”为业的信念。2014年1月，丘佳营加入到了广东环保这个大家庭，他以厂为家，凭借着敬业和实干，一步步向前进，从一名最基层的中控员成长为鼎湖区两座污水处理厂的厂长。10年来，污水治理工作对他而言，不仅是一个职业，更是一种爱好。“要么不做，要做就要做到极致”是他时刻坚持的信念，扛起“治水”担当，他干劲十足，正全力以赴。

开拓进取，激扬干事创业的气魄。丘佳营积极与当地政府部门沟通协调，协助广业环保及装备集团联合中标总金额近6000万元的鼎湖区一体化项目。成功推广的鼎湖一体化项目，厂区占地面积减少50%、建设周期小于90天、污泥量减少30%以上。

鼎湖区一体化厂运营过程中出现了产水系统频繁掉真空导致水量负荷低的问题。生产主管的一句话引起了丘佳营的注意：“反洗水管上的软接在产水阶段会收缩下去，在反洗阶段会膨胀起来”。“这不对劲，有没可能软接头在收缩状态的10分钟里进入了大量空气，反洗时将空气带入了产水管呢”，丘佳营分析道。通过群策群力，立马安排维修人员进行检修整改，最终解决了一体化厂产水系统频繁掉真空的问题。

勇于创新，助推生产运营提质增效。丘佳营作为粤北区域中心“韩彦人才创新工作室”的副组长，申请立项了《氧化沟水面漂浮物自动捕获装置》课题，带领项目团队开展技术研究，成功制作出了水面漂浮物自动捕获装置，并取得了国家实用新型专利证书。该装置可拦截80%-90%的浮萍等垃圾，有效减少了人力物力，避免了人工打捞带来的安全风险。他还协助编辑了《新一轮区域水环境综合治理项目生产运维管理手册》《在线监测设备试剂生产工艺规范》企业标准。

丘佳营总是说：“当看到浑浊的污水经过我们的双手最终变成清水时，自心底会油然而生出一股美妙的自豪感”。正是这一份自豪感，指引着他在工作中迎难而上、务实进取。

吴家涌：吹响干事创业“冲锋号”

按下攻坚克难“快进键”

敢想、敢闯、敢干，是吴家涌留给领导和同事们最为深刻的印记。他在广东省机械研究所有限公司（以下简称”省机械所“）身兼供应中心和现代制造中心2个部门负责人。在不到1年的时间，供应中心荣获5次月度优秀部门，现代制造中心荣获4次月度优秀部门。

完善供应链体系，实现降本增效。成立供应中心实行集中采购，提高议价能力，降低采购成本，是省机械所推进改革的有力举措。新成立的供应中心，犹如破土而出的幼苗，需要耐心细致地呵护才能焕发生机。吴家涌充当了培育壮大供应中心的“护苗师”。他快速组建团队，建立供应商管理、价格管理、异常管理体系，引入T+供销存管理系统，大力推行阳光采购，带领团队不断提升商务谈判能力。在吴家涌的辛勤耕耘下，供应中心完成了从过渡期、试运行到正式运行的蜕变，目前已成长为全生态、全链条协同的供应链体系，快速有效服务四大业务群和各职能部门，延长资金使用周期50天以上。

改革内部管理，提升生产效率。现代制造中心是省机械所智能制造业务的主阵地，已有60余年的历史。为焕发现代制造中心新的生机，省机械所党总支成立了攻坚克难党小组，党群合力，扛起制造中心发展大旗。吴家涌虽然不是党员，但他严格对照党员标准，时时事事想在前、干在前、冲在前。他接任现代制造中心主任后，从内部管理改起，瘦身健体、提质增效。新增工艺品质和项目实施两个组，品质组把控整个生产过程品质，为技术团队提供可靠的参考数据；项目实施组彻底改变过往“调试、生产计划和设计由一人兼任”的现状，专业的人做专业的事，调试由实施组跟进，生产计划回归生产组，设计人员专注技术本身，为技术人员“松绑减负”；仓库从生产组剥离，专注于配合和服务整个项目的出入仓和物料管理；机加件生产物料直接由生产组管理，避免工作交叉重复，大幅提升生产效率。通过组织架构、人员结构优化，现代制造中心已形成了灵活高效的内部管理机制。2022年，现代制造中心承接的磁悬浮鼓风机项目，因完善系统的管理体系，顺利实现产能15台/月的目标，生产效率提升了20%。

经过两个部门的摔打磨练，吴家涌变得更加淡定从容，无惧风险挑战，坚毅地向党组织递交了入党申请书。他坚信，在接下来的各种挑战中，他会对标党员，始终发挥先锋模范作用，坚持结果导向，坚持目标管理，踔厉奋发，勇毅前行。

（党群部、广业环保集团、投资集团、装备集团）

拟稿：廖玲

审核：杨彬