九游体育官网

编者按：为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，我们开设“百优员工”讲“百优故事”专栏，积极展示2022年度集团“先进集体”和“百优员工”的先进事迹和奋斗风采，通过身边人讲身边事，号召广大党员、干部职工以先进为镜，向榜样看齐，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实效，凝聚新征程干事创业的磅礴力量！

唐历：勇做新时代生态文明建设的奋斗者

在粤东西北地区环境综合整治工作任务中，他以踔历奋发的精神投身到广东生态文明建设浪潮，以身作则带领梅河区域中心党员干部职工，用脚步丈量PPP项目镇村站点。先后高标准高质量完成了36个镇级站点、243个村级站及828公里管网建设任务，把绿水青山送进了南粤千家万户，用行动诠释了广业环保人的责任与担当。他就是广业环保梅河区域中心党支部书记、总经理唐历。

他是项目建设商运的“带头人”。2018年随着一纸调令，唐历来到梅河区域中心担任副总经理，牵头负责PPP项目镇村站点建设工作。面对项目建设、商运、结算难题，唐历把党建融入到项目建设、项目结算、项目商运全过程，主动与业务协同的单位开展共建红旗党组织和廉洁共建，以加快推动资源共享、优势互补、协同发力，为项目建设、商运加速度。其中，依托丰顺示范项目环境综合治理，探索建立“6+1+1”工作机制，解锁“12346”廉洁共建密码，打造了卓有成效的“丰顺模式”经验，构筑工程建设廉洁“铜墙铁壁”。截至2023年4月，梅河区域中心累计获得4条城区管网、31个镇级厂、37个镇配套管网、182个村站点及配套管网商运批复。完成梅县、大塘、蓝塘项目结算送审工作。完成扩容提标项目东源二期、鹤市二期工程四证办理和分别完成工程形象建设96%、62%，为项目工程建设、商运结算提供坚强政治保障。

他是经营收费攻坚的“解题人”。面对催收项目运营欠费难题，唐历同志主动发挥“头雁”作用，因地制宜建立“党建引领、领导挂帅、厂部主责、部室协同、蹲点催收”五大机制，并通过成立催收欠费攻坚克难党小组，进一步压实催收水费和解决历史难题工作责任链条。2022年，在他身先士卒地加强政府沟通协调下，区域中心全员皆兵投入到催收欠费难题攻坚当中，先后追回平远历史欠费1,000万元，解决收取东源厂一期尾水提标代运营费156.6万元，推进完成原东西北厂区项目与三通一平项目决算。全年营业收入29,086万元，收现20,324万元，完成了收费目标任务110%，确保生产运营管理高质量“稳增长”。

他是生产提质增效的“领路人”。为提升运营管理效能，唐历以比学赶超、岗位成才为导向，在常态化开展工艺、设备、化验项目开展劳动技能竞赛比武活动，通过笔试和实操PK，竞赛选手营造了“比、学、赶、超”的良好氛围。同时，他积极引导党员业务骨干发挥先锋模范作用，带头研究破解生产经营“疑难杂症”。在广业环保集团公布43项合理化建议评审结果中，梅河区域中心《提标改造工程不停产驳接方案》等8项技改创新项目，摘获得了二、三、四、五等奖。近年来，在唐历示范带动下，通过党员骨干技术攻关，压减了外包维修费用48%，有力推动了生产经营提质增效。

他是党员干部职工的“贴心人”。为营造干事创业良好氛围，唐历因地制宜制定班子成员、支委委员分片包干督导工作方案，通过班子领办、部门主办、党员协办“三办”机制，全年解决了职工职称评定、业务实操培训等21个民生实事。其中，由青年职工自编、自导、自演制作的《环保青年心向党》视频，获得“学习强国”平台推送。同时，他坚持将主题党日活动融入到日常、融入到岗位，突出政治功能性地开展红色教育、护河植树、无偿献血、安全生产、复产先锋等活动，进一步调动党团青年干事创业“精气神”。通过系列的凝聚力和向心力活动，党支部、团支部分别获得广业环保集团2022年度“先进基层党组织”“五四团支部”和河源市“青年文明号”，为区域中心高质量发展注入强大动能。

百尺竿头再奋进，在广业环保集团“打造成为华南领先、全国一流的水环境综合治理标杆企业”征程中，唐历将锐意进取，积极作为，以落实集团工作部署为主线，以发挥党建“三个引领”为抓手，以踔厉奋发的新担当新作为，推动广业环保集团高质量发展不断取得新突破，为绿美广东生态建设贡献力量。

姜春梁：奋斗青春的不“躺平”

“职场几十年匆匆而过，只有奋斗的青春才能让人的每一天都值得铭刻。”这是兴海清洗副总工程师兼技术设备管理部经理姜春梁写在工作日志扉页的一句话。

个子不高，却是副总工程师；工龄不长，却是技术专家；对人亲和，却在工作上严谨，这就是大家眼中的姜春梁，是兴海清洗一位懂技术、会管理、有作为的基层干部，他爱岗敬业、勇于创新，在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，多次获得公司的“业务标兵”、“先进工作者”等荣誉称号。

2021年7月兴海清洗承接的涠洲作业公司停产大检修项目涵盖了4个主力油田、13座平台所有检修罐体、设备的清洗服务工程，共计25个罐体需要同步进行全面停工检修。为尽快完成检修任务，让罐体设备可以更快恢复“作业”，留给兴海清洗团队进行检修的时间只有36个小时。工期紧张、现场条件复杂、施工难度大是摆在公司面前的一道道难题，给项目团队带来了不小的挑战。他作为技术负责人，第一件事就是带着大伙按照甲方项目作业技术要求，编制工期进度计划表，对有疑问的地方记录下来，及时与甲方有关部门协商。统一制作施工流程，将施工方案发放到各作业平台领队手中，实现“挂图作战”“对标对表”，对重点环节则坚持亲自参与，确保项目作业顺利、安全完成的目标。

姜春梁自担任兴海清洗副总工程师以来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在本职工作岗位上兢兢业业，身先士卒，以矿为家，在煤矿这个艰苦的岗位上勇挑重担，多次参与QHSE管理体系编制，参与了中海壳牌一期大修高压水清洗项目、连云港盛虹炼化管线化学清洗项目、南通启东中远FPSO管线化学清洗项目，从人员、设备、材料的准备、报价及方案的审批到施工作业直至最后的验收结算做到全程主导组织完成，深入扎根项目管理施工。在此期间的工作使他的专业技术知识和经验进一步得到了升华和积累，为公司高质量发展做出了较好的成绩。

姜春梁同志凭着对工业清洗工作的热爱、对事业的追求，在企业发展的道路上一步一个脚印地实现着自己的青春与梦想，以求真务实的精神展示着当代工人的风采，为公司广大干部职工树立了学习的榜样。

徐旺：肩扛主业支撑使命，践行企业革新主责

徐旺始终坚持党建引领生产经营，从战略层面上谋划企业发展方向和路径，带领全体干部员工攻坚克难，在危机中寻找机遇，主动迎接挑战，积极开拓新的板块业务，有力发挥检测主业支撑作用。

做坚守初心使命的“践行者”。徐旺作为一名共产党员，始终牢记初心使命，主动承担集团乡村振兴项目，积极作为，多次带队前往遥田调研，结合当地特色，在自有的线上商城联动专设“兴农产品”模块，联合华南师范大学基础教育学院等院校在广州市花都区落地“AI教育示范基地”，新增营收50万元，并且以“人工智能+教育”为抓手，实施乡村教育振兴路径为突破口，进一步推动乡村发展内生动力，用实际行动做到为民服务。2022年底，广州疫情形势严峻，按照上级党委关于全力支持广州打赢本轮疫情防控工作的要求，徐旺发挥“头雁”作用，冲在第一，危难时刻显身手，越是艰险越向前。按照省环保集团部署，勇担广东环保集团党员突击队副领队，面对时间紧、任务急，徐旺以最快速度配合上级集团组建党员突击队和党员预备队，快速集结“准备作战”，保持24小时通讯“不关机”，不敢有丝毫松懈。为了做好万全准备，他不仅负责与突击队进行联络沟通，带领组员认真学习卫生医疗、疫情防控、个人防护等方面知识，做到随时待命，随时投入抗疫一线，真正做到“关键时刻靠得住、豁得出、顶得上”，充分展现出共产党员的责任与担当。

做敢闯敢拼实干的“领头羊”。作为党总支书记，徐旺深刻认识到市场大环境在不断变化，时刻保持危机感，坚定“千磨万击还坚劲”的决心信心，带领全体员工全面推动各项重点任务。面对不熟悉的新业务，徐旺敢闯敢干，能“挂帅”更敢“出征”，带着团队四处奔走省内各地市，深入业务一线，研究市场、了解客户需求，开拓了室内消杀等新业务，打开了新的业务渠道；面对多年难以出租的老旧物业，锐意攻关，他对外主动出击寻找意向客户，对内不断强化物业管理水平，成功盘活了空置十多年的海景酒店等老旧物业，减少空置物业约9000㎡，焕发老旧物业新活力，经营业绩逆势增长，实现国有资产保值增值。

做善于创新改革的“先行者”。徐旺始终充满高度的责任感和使命感，秉承着对企业、对员工负责任的工作理念，他明白企业发展是不进则退，必须要不断创新经营思路，自我前进，寻找新的出路。按照上级党委部署安排，广业创意园业务由单一物业出租向大后勤保障基地转型，他提出了“1+2+N”的发展模式，坚持推动物业经营稳中有升，着力打造餐饮服务、信息化两个拳头产品，业务协同联动，全力保障集团主业发展。近两年，在他的带领下，企业完成了“小升规”任务，统筹管理物业成效明显，六大业务板块市场份额不断扩大，餐饮、信息化等业务由系统内辐射到系统外，新增合同额超600万元，形成业务板块互动的链条式发展模式，企业规模效益突出。同时，徐旺深知创新是企业高质量发展核心动力，坚持以园区运营为依托，发挥信息化独特优势，搭建了物业智慧管理系统并试运行，由传统型企业转变为高新企业，不断推动企业数字化转型，实现企业高质量高效益发展。

陆克钧：恪尽职守乐于奉献

陆克钧是一名企业基层管理人员，从一名造纸厂的一线岗位工到党群人力部部长助理岗位，其中不乏那份坚定对公司蓬勃发展的信念和对工作认真负责的执着。

自疫情暴发以来，为加强疫情防控工作，有效降低新冠病毒在公司内的传播风险，认真落实环保集团党委以及地方政府疫情防控工作的部署，在公司领导的带领下，他负责制定了疫情防控常态化管理、出现黄码和红码处理流程，建立贵糖集团疫情防控离（来）贵返贵报备二维码、公司疫情防控进出二维码、“日报告”和“零报告”制度，详细掌握每名职工及家庭成员健康状况等情况，为保证信息报送的及时准确，详细收集、认真核对，对异常情况查明原因，落实严之又严、细之又细，准确到人；日常时刻关注贵港疾控公众号发布的疫情防控通知，及时在公司排查和宣传防控要求，秉持兢兢业业的工作态度守好第一道防线，为公司筑起阻断疫情的强大安全屏障，切实维护职工身体健康和社会稳定，确保生产正常进行。

根据公司批复同意的《关于对外招聘各类人员的请示》，他围绕公司年度招聘目标开展工作，于2022年2月至9月在广西人才网O2O职通校园、云校招网、贵港市人事人才网发布2022年度对外招聘信息，累计收到应聘简历共1千多份，并对收到的简历进行详细筛选符合应聘条件的应聘者，主动联系对每一个前来应聘人员，耐心解说，因此招聘效果显著提高，截止至今，录用大中专应届毕业生31人；为加强公司职工队伍人才储备，统筹推进各类人才队伍和技术技能人才梯队建设工作，认真落实公司《“师带徒”技能人才培养方案》，每月积极到各生产厂大中专毕业生安排的岗位详细了解每一位新入职人员的工作、工作心态及生活情况，并对师带徒对子进行认真考核，及时解决新入职工作和生活中遇到的问题，鼓励他们积极向上的工作心态，同时让新入职感受到公司人文关怀，安心工作，确保公司“十四五”规划发展提供人力资源保障。

陆克钧在整理人才招聘资料

徐辉：锚定专业纵深，稳居民航造价服务

领域第一梯队

徐辉，高级工程师、一级造价师、一级建造师，现任广咨国际造价一部部长。他专业能力突出，团队建设卓有成效。2022年通过锚定专业纵深，带领团队在民航造价服务领域稳居第一梯队。

助力公司造价业务取得新发展。2022年8月，徐辉团队受委托承担了“广州白云国际机场三期扩建工程-西区场内陆侧综合交通及总图、辅助生产生活服务设施”全过程造价咨询服务，至此本期扩建公司累计承揽业务对应的工程费用达120亿元（包括最具代表性的“羊城花冠”T3航站楼），全面覆盖民航领域主要专业。2022年9月，徐辉团队顺利承接“广东省机场集团物流有限公司造价咨询服务（2022-2024）”，受委托承担“顺丰速运华南（广州）航空快件转运中心项目”结算审核，在守土尽责同时完成民航物流版块的业务拓展。

践行“环保产业新型智库”战略目标，在市政环保领域业务稳步增长。2022年，徐辉团队新承接重点项目7项，总投资约55亿元，合同额约2100万元，项目规模、影响力同比提升，部门业务顺利实现民航、市政环保双轮驱动，同时增城区域市场有了良好开局，为接下来几年稳定发展和转型升级打下坚实基础。

坚持创新驱动，积极探索尝试新业态。徐辉团队与采购咨询部门共同合作承担《佛山新机场建设过程甲供主材采购咨询服务》课题，为造价咨询与采购咨询业务融合，共同践行创新引领、“广咨+”提供了范例；承办《房屋建筑工程动态造价指标分析技术研究（基于某办公楼项目）》创新课题，致力于完成“广咨国际智慧造价”系统在房屋建筑工程指标分析领域的充分应用，并提出可复制的房屋建筑工程动态指标模型实施路径；以白云三期扩建工程为契机，深入探索实践BIM造价管理应用。

坚持廉洁自律，团队建设卓有成效。一方面，徐辉能以身作则、廉洁自律，带领团队依法执业、以德执业；另一方面，徐辉通过落实分组管理和创新考核评价机制，有力提升团队的凝聚力、向心力和战斗力。

（党群部、广业环保集团、南油集团、检测集团、广咨国际）

拟稿：廖玲

审核：杨彬