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5月22日下午，集团组织与华润数科咨询专家开展调研座谈，学习华润集团、华润数科在三项制度改革及人力资源管理数字化转型方面的成功经验和创新成果。集团党委书记、董事长黄敦新，党委副书记、总经理黄文，党委副书记、纪委书记、监察专员刘岩琦，党委委员、副总经理郜洪青参加调研座谈。

座谈会上，华润数科咨询专家围绕6S战略管理体系、TOP人力资源管理体系和人力资源管理数字化系统建设专题，介绍了华润集团作为超大型、多元化国有企业在改革过程中人力资源管理的实践经验；分享了打造价值创造型总部、标准化与差异化结合的管控模式、核心组织能力塑造、人才识别和价值挖潜，以及人力资源管理数字化实践等方面的具体举措。座谈人员详细了解了有关情况，重点围绕战略管控、价值管理、经理人队伍管理、人才梯队建设等方面进行了深入交流。

通过调研交流，大家表示，要加强对标学习世界一流企业，聚焦巩固深化三项制度改革成效，提升人力资源管理数字化效能，以更实的举措推动改革向纵深发展，推动构建更高水平的市场化经营机制，更好释放机制活力，助力业务发展，提升企业核心竞争力。

集团人力资源部、经营管理部（集团改革领导小组办公室）、办公室负责同志及人力资源部全体员工参加调研。

（人力部）

拟稿：陈道洋

审核：张伟盛