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5月23日上午，集团党委副书记、董事、总经理黄文带队调研广东宏大和装备集团数字化转型等相关工作。

广东宏大汇报了数字化建设目标与总体架构、进展情况和未来规划，介绍了人力资、财务共享、供应链生产等管理平台运建设情况。装备集团介绍了数字化转型工作进展、前端环境监测设备和环保数字化管理系统研发落地情况。华润数科咨询团队介绍标杆企业的数字化转型先进经验与做法，对上述两家企业开展了调研访谈。会上，大家对系统建设、数据治理、基础设施建设、网络安全等问题进行了深入探讨，对集团数字化转型规划提出了意见和建议。

黄文在听取汇报和与会者意见建议后，对下一阶段工作提出以下要求：

一是全面准确把握主题教育目标要求，认真学习贯彻习近平总书记考察广东重要讲话重要指示精神、习近平总书记关于建设制造强国的重要论述，努力以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，推动集团装备制造业高质量发展。

二是统一认识、增强信心、迎难而上，充分认识到数字化转型的重要性和紧迫性，紧跟数字化时代步伐，聚焦省国资委的工作布置，确保完成年度考核目标任务。

三是立足企业发展实际，要坚持统分结合，加强调查研究和上下联动，针对不同层级系统的管理需求做好合作分工；要坚持问题导向，基础较好的企业要探索管理联动的路径，正在起步的企业要加快基础建设的步伐、增加力量投入。

集团办公室、装备集团、广东宏大相关负责人员，华润数科咨询团队成员参加调研。

（办公室）

拟稿：黄超

审核：潘国雄