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编者按：为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，我们开设“百优员工”讲“百优故事”专栏，积极展示2022年度集团“先进集体”和“百优员工”的先进事迹和奋斗风采，通过身边人讲身边事，号召广大党员、干部职工以先进为镜，向榜样看齐，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实效，凝聚新征程干事创业的磅礴力量！

上官兵：高质量党建引领高质量发展

上官兵，正高级工程师，现任广东冶建施工图审查中心有限公司（以下简称“图审中心”）党支部书记、执行董事、总经理，广东环保集团2022年度“十大能手”。图审中心是一家专门从事施工图审查的机构，至2019年底还属于小微工业企业。2020年以来，他带领公司全体员工在国企改革、生产经营、科技创新等方面不断实现自我突破，成功实现“小升规”。

党建引领不断探索新机制。图审中心升至三级企业后，上官兵坚持党建“三个引领”，持续完善企业内部管理制度体系，推动公司管理工作制度化、规范化。在新机制探索方面，他积极开展党支部前置研究，尝试“能上能下”、“能进能出”、“能多能少”的注重业绩的岗位机制和薪酬体系。目前，公司已按国企改革三年行动完成全部经理层成员任期制和契约化管理，建立了员工公开招聘、竞争上岗、末等调整、不胜任退出制度，实行全员绩效考核，有效地调动了员工干事创业的积极性，促进了公司业绩提升。他还从企业的长远规划出发，奋力推进公司的混合所有制改革工作，2022年10月获得环保集团和环建集团的立项批复。

党建引领生产经营。他扎实推进党建工作与生产经营深度融合，积极拓展经营新思路，确保党建与生产经营有效联动、同向发力。他建立常态化的创先争优机制，每月进行双星评选活动，把精准考核精准激励要求落实到日常管理之中。他主动与广东省工程勘察设计行业协会、广州市工程勘察设计行业协会联系共建红旗党支部，通过共建达到共促共融。国内基建行业出现下滑后，他迅速组织出台广州以外地区的合作经营办法，先后在长沙、汕头、揭阳、韶关、清远、佛山、湛江成功开拓新市场，在全国基建总体下滑的大环境下有效实现公司经营逆势增长。2022年公司实现营业收入2665万元，同比增长26%。实现利润648万元，同比增长20%。

党建引领科技创新。作为图审中心的技术带头人，他落实党建十大实事，依托“上官兵人才创新工作室”推动公司的高新技术企业培育工作。他以身示范，亲自开展科技创新工作，主持2项省级科研项目和2项产学研项目，撰写SCI收录论文3篇，EI收录论文2篇，申报发明专利3项，获得广东省工程勘察设计协会科学技术奖2项，主持审查的广州海心桥获得国际桥梁与结构工程协会（IABSE）2022年度杰出人行桥入围奖（Shortlisted Award）。在他的带领下，公司知识产权实现零的突破，科技创新工作实现跨越式发展，2022年9月公司获得了科技型中小企业称号，为高新技术企业的申报奠定扎实的基础。

吴采中：勇于担当主动作为

吴采中，梅县区五一劳动奖章获得者，梅西镇优秀共产党员。他长期在生产一线，具有10多年的车间管理经历，现任广东宏大下属民爆企业——四Ｏ一厂大车间副主任。

使命在肩，冲锋在前。2022年，新冠疫情肆虐，为保质保量完成各项生产任务，该同志坚持每天深入生产一线收集生产动态变化和相关数据，灵活制定生产策略，适时调整小时产能及产品类型，全年产销量1.2万余吨、实现经济效益两千多万元。

质量先行，安全为本。作为车间副主任，吴采中同志坚持质量和安全两手抓、两手都要硬的原则，一方面狠抓产品质量，加强对原辅材料源头把控、强化各生产环节的监督管理，全年产品质量稳定，各项性能均高于国家标准，入库交检合格率100%，客户投诉与索赔事件为零；另一方面，狠抓安全生产，以身作则带领全体车间员工开展隐患排查并及时进行整改，整改率100%，实现全年安全生产零事故，并完成上级公司组织的安全生产标准化内部考评，达到二级标准，车间面貌焕然一新。

科技引领，技术能手。为严格落实《“十四五”民爆行业安全发展规划》，推进民爆器材生产线少人化、自动化、智能化升级，吴采中同志积极带领团队持续推进7S精益管理，以科技创新为引导，鼓励员工立足岗位，主动作为，围绕“人、机器、材料、方法、环境”等开展小改小革，向管理要效益。他主持完成了“增设反冲管道三通阀”、“增设中包焊口检测报警装置”、“装药机打卡机行程开关改造”、“打卡机组合滑道改造”等项目，参与了硝酸铵水溶液智能化安全卸料系统项目，从根本上杜绝了因硝酸铵水溶液采用人工卸料方式造成的操作人员烫伤事故的发生，提高了硝酸铵水溶液卸料作业的本质安全水平，并荣获宏大民爆科技创新先进个人二等奖。

春风化雨，暖心管理。2022年，公司实行车间化综合改革，公司原有的部门设置优化成两个管理部门和一个大车间，管理人员调减至12名，车间一线员工48名，有三十多名员工需妥善安置，吴采中同志勇挑重担，深入基层，讲政策讲道理，耐心听取员工诉求，细致做好大家思想工作，得到了绝大多数拟安置员工的理解和支持，和谐圆满地完成了车间化改革，为公司平稳运行作出应有贡献。

危剑林：屹立在海拔5400米的高山松

危剑林（左）

危剑林,一名从事矿山工作22年的工程人，始终不骄不躁，艰苦实干，从初出茅庐成长为一名超越自我的优秀项目管理者，从一名普通的技术人员到海拔最高、施工环境最为艰苦的项目负责人。他带领墨竹工卡县分公司团队像高原的雄鹰一样，在这里奋战了近4个年头，他们战天斗地，在雪域高原写春秋，牢记使命，为巨龙腾飞助宏力。

忠于职守、不忘初心，坚守施工第一线。2020年宏大工程下属新华都公司中标西藏巨龙铜业驱龙铜多金属矿露天采剥工程其一标段项目，面对采区平均海拔5400米的露天矿山，派遣一位吃苦耐劳、意志力超强的团队负责人是面对挑战的关键。就在这个背景下，危剑林“走马上任”，面对高原项目组建的种种困难，他迎难而上。面对从未接触过的大型设备，面对高原环境意想不到的问题和挑战，他有条不紊的开展开采初期的准备工作，始终以“拼搏创新奉献”的精神激励着自己。通过半年多的努力便创下大型设备在高原项目利用率96%的奇迹。

他深入矿区一线，关注采区生产情况，根据生产动态实时指导团队制定最优生产方案，面对问题及时沟通，积极寻求解决办法，功夫不负有心人，在他的带领下，项目部连连创下本采区产量新高，安全生产管理、标准化建设以及准军事化管理逐步成为本采区内所有单位学习的标杆。在2022年，完成产量占驱龙矿区38.3%，提前一个月完成年度采剥任务。

狠抓安全、严把质量，筑牢安全生产防线。矿山安全无小事，加之本采区特殊的地理环境和海拔，确保生产安全，任务更加艰巨。面对现实情况，他始终保持清醒头脑，紧绷安全弦，通过学习、实践、总结，坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上、从行为上控制不安全因素的产生。突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，从而实现项目安全生产的目标和任务。

通过“严格准入、严格培训、行为受控、责任关怀”安全管理思路，全面梳理各岗位风险并进行桌面推演，排查各岗位危险源并制定管控措施，通过网格化管理提高执行力，确保了巨龙矿区采剥工程方案、作业、人员、环境的“四受控”，实现了项目部成立三年多来“六个零”的安全生产管理的好成绩，为工程顺利推进奠定了坚实的基础。

职工为本、打造团队，建设高原绿色矿山。在这缺氧的高原，一个人的力量也许微弱，但“我们是一股绳，团结在一起就是力量”他如是说。他在工作实践中，深切认识到团结协作的重要性，全体员工心往一处想、劲往一处使，互相尊重互相督促。在员工队伍的管理方面，强调服务意识，指导员工抓好现场施工管理、抓好成本控制，追求双赢的经营效果。同时，面对高原地区薄弱的生态环境，为认真践行绿色发展理念、加强生态环境保护，他带领团队一直致力于打造绿色矿山治理工作当中，坚持每年种植高原植被，松树、柏树、格桑花，绿草等，一年比一年茂盛的绿荫，是这一份坚持的答案，讲述着生态复绿的故事。

在这里，危剑林带领分公司全体员工充分发扬“缺氧不缺精神，艰苦不怕吃苦，海拔高境界更高”的精神，精诚团结、同心协力，扎根高原、牢记使命，挥洒青春、战天斗地，为公司在大设备运营、高海拔采矿、大客户维护等方面起到模范先锋作用，树立了企业优良形象，得到业主充分肯定和表彰。

崔若飞：只为守护“你”的安全

崔若飞，1999年8月毕业在广东广业云硫矿业有限公司化工厂工作至今。他凭着“初生牛犊不怕虎”的闯劲，奋勇当先、不负韶华，将青春奉献给云硫化工大地。他用“放大镜”看问题，用“显微镜”查隐患，用“望远镜”抓防范，全力把好每一道安全关，奋力谱写化工生产一线安全主旋律。

恪尽职守，不安全行为的“拦路虎”。自2021年12月，他从化工厂生产部调至安全办以来，不管春夏秋冬，不论阴晴雨雾，每日奔波现场查隐患守安全，走遍了现场的每一个角落，确保安全生产不少一人、不漏一处。在春天雷雨季节来临之际，崔若飞结合生产实际情况，重点做好防火、防汛、防潮、防雷电和交通安全管理工作。“春季更容易发生火灾事故，所以在春季必须要落实防潮措施，及时做好作业面及用电线路的防潮处理，以防线路短路引发火灾事故……”在生产班组班前会上，安全员崔若飞正对班组进行安全培训学习，从各类用电设备线路布设、防火安全注意事项到采取的各项措施、现场施工安全等，一遍遍地叮嘱，反反复复地重申，有着普通职工少见的耐心、细致和沉稳。

深学细研，安全生产的“守护人”。作为一名安全员和共产党员，崔若飞思想上高度重视，行动上谨小慎微，始终坚定地履行安全责任，以风险识别、隐患排查为抓手，以更高标准更严要求做好安全生产管理工作。他说：“要发现有价值的隐患，还需不断学习安全知识，提高自身的安全技能水平。”到安全办一年多时间以来，崔若飞不仅熟读相关安全生产法规、安全操作规程，还不断通过各种渠道学习安全知识来充实自己。在安全资料整理方面，他细致收集、检查、整理，及时归档准确、完整，确保达到标准要求。他绝不闭门造车，而是联系现场实际实时更新资料，做到一清、二查、三落实，保证资料能够真实、全面地反映现场安全生产情况。他负责的安全管理资料，无论是内部检查还是外部检查，都可以交出一份满意的答卷。

他总是神采奕奕，活力十足，白天到生产现场检查重点部位、紧盯关键环节，及时纠正现场的不安全状态和不安全行为。在一线，可以常常看到他拿着笔边走边记，本子上密密麻麻记着主任的叮嘱，现场的细节及与班组人员的对话。在临时检修的傍晚，白天忙活了一天的他还坚持对现场作业进行巡检，确保不留安全隐患。微信运动中，他的步数也常年占据好友前列。他认为对违反安全操作的行为，就要“小题大做”，不存在“下不为例”，乃至后来班组人员只要远远瞅到他，就会下意识地摸摸安全帽，拽拽安全绳。

不忘初心，奋勇争先。随着管理的标准化、系统化，在安全生产、职业卫生、消防等安全管理档案的整理和保管工作都需要他主导完成。工作繁重，压力倍增，作为一名共产党员，他没有打退堂鼓，而是充分发挥党员的先锋模范带头作用，发扬党员的攻坚克难精神，认真梳理落实各项安全管理工作，把手上的工作按紧急、重要程度整理排序，一项一项地攻略，一件一件地完成，真正做到来了“脑勤”、“眼勤”、“嘴勤”、“手勤”和“腿勤”。

凭着一股钻研的劲头、虚心的态度和奉献的精神，崔若飞逐渐成长为一名“安全小能手”，到现场检查督促的底气更足了，能够善于运用对比现场实际、文件资料、法律法规，发现安全生产的违法违规行为和安全隐患，及时制止“三违”行为，监督落实安全防护措施，对不符合安全条件的给予停工处理；检查安全设施、安全标志、设备设施、现场环境、消防器材、应急器材物资的管理，提出整改意见和建议；开展现场隐患排查、危害辨识和风险评估并跟踪整改落实；同时，落实对外协施工单位的安全管理，对外协人员进行核查和现场作业监督检查，确保施工安全作业。

陈滨:矿石销售的排头兵

陈滨，作为广东广业云硫矿业有限公司销售公司矿石部部长，主要负责硫铁矿的国内销售。他凭借着对矿石销售业务的执著与追求，靠着对企业的热爱，以争做销售业务排头兵为目标，走渠道、下市场，销售业务屡创佳绩，稳量稳价成效显著。

牢抓机遇，坚决贯彻执行公司销售战略，谋求矿石销售效益最大化。在市场形势向好的情况下，他认真贯彻落实公司的销售战略，在上半年抓住硫磺价格持续坚挺、局部矿山生产不正常、新矿石制酸系统陆续投产需求增加等机遇，建议公司按照市场需求及时调整价格，为公司创造了较好的经济效益。2022年7月份开始市场发生巨大变化，市场严峻。他积极配合公司及时调整销售策略，采取一厂一议，量价挂钩等措施，取得了较好的效果。全年销售收入为10.44亿元（税后），同比2021年的8.20亿元，增加了2.24亿元，增幅为27.32%。销售价格和销售收入创近14年来新高。

加强沟通，积极开拓市场，促使云浮地区市场份额回升。作为矿石部部长陈滨一直把提升云浮地区的市场份额作为一项重要任务来抓。在云硫矿业领导带队加强与各单位沟通协调，获得了云浮地区用户理解与支持的良好局面下，通过不断加强与大宝山矿业的沟通协调，一步步缩小矿价差距，为拓展云浮地区市场奠定了基础。经过多方多次的不懈努力，云浮地区市场份额有较明显的回升。全年该地区销售8.52万吨（联发和化工厂除外），较2021年的1.62万吨提高425.93%。

加强沟通，主动协调，提高矿石销售效率。为更好地协调矿石发货，他深入采选生产一线，与生产单位沟通协调保质保量做好矿石的安全高效发货工作。面对铁路运费逐年上升的不利局面，他密切配合公司领导加强与铁路部门沟通，争取到14个站点运费下浮（含新增6个集装箱运费下浮），下浮幅度17%-25%，共运输矿石约52.8万吨，节省运输成本约2650万元，有效提高了矿石销售收入。他积极协助用户加强与船运公司的沟通协调，做精、做细、做实运输费用的控制工作，节约船运费约600多万元，提升了矿石市场竞争力，为拓展华北市场创造条件。为解决好矿市场无序竞争的问题，他主动加强与同类矿山的沟通协调，努力维护矿石市场的稳定。2022年以来经过加强与主要矿山沟通，特别是与省内矿石生产企业的沟通，硫精矿均价为662.73元/吨，较2021年提高122.64元/吨，效益显著。

成绩已成为过去。陈滨表示，面对起伏不定的市场，将始终牢记营销责任和使命，以效益最大化为宗旨，创新性地开展各项营销工作，团结带领本部门员工持续在平凡的岗位上创造不平凡的业绩，为圆满完成矿石营销目标再立新功。

（党群部、环建投资、广东宏大、粤桂股份）

拟稿：廖玲

审核：杨彬