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编者按：为深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，我们开设“百优员工”讲“百优故事”专栏，积极展示2022年度集团“先进集体”和“百优员工”的先进事迹和奋斗风采，通过身边人讲身边事，号召广大党员、干部职工以先进为镜，向榜样看齐，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实效，凝聚新征程干事创业的磅礴力量！

曾琼文：把方向扛主责促发展擦亮硫化工名片

曾琼文，现任广东广业云硫矿业有限公司党委书记、董事长。2022年，身为云硫矿业“掌舵人”的他，带领全体干部员工共同努力，超额完成全年利润目标，销售收入和职工收入创公司成立以来新高，彰显着实干者的风采才华。

把方向，多举措，稳打稳抓出成效。面对新冠疫情和国际形势影响，国际国内大宗商品价格跌宕起伏，硫化工产品跌幅和跌速均为历史罕见的挑战，曾琼文坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，坚持党建引领企业高质量发展，采取精准销售增销量增收创效，精准管理降本降费增效等措施，企业取得了较好经济效益。2022年，他通过多措并举，精准营销，为企业增收创效7960万元。在上半年矿石市场价格高位运行阶段，他精准施策，实施多产多销快销零库存策略，实现3-6月，硫精矿月平均销量达11.86万吨，比正常月销量9万吨增加32%，多增收创效6150万元；面对下半年严峻形势，他及时调整营销策略，实施“保价格、稳市场、增库存”策略、实施“一厂一策”“量价挂钩”等措施。积极开拓新市场，做好差异化销售，实现硫精矿销量同比增加12.75万吨，多增收创效约1810万元。

在精准销售的同时，组织好生产，既抓大又抓小，他通过精准管理、组织技术攻关等措施，节能增效1.17亿元。通过优化降硫系统工艺流程，降低尾矿品位，提高硫资源回收率，全年再选后尾砂加权平均品位降低17%，多创效益1330万元；拓展废石市场，变废为宝，增加额外收入，减少废石排放量，降低排土成本，回收硬质废石3662万元，减少排土费用约2230万元；积极推进生产废水循环利用，矿山废水经过技术处理后重新用于选矿线生产，全年利用矿山废水287万立方米，减少废水环保处理费用460万元；实行计划性检修和阶段性满负荷生产，实现选矿线主要设备平均运转率和台时处理量同比分别提高3.75%和3.27%，3-5月连续3个月硫精矿月产量超过12万吨；积极推进选矿生产系统、计量站和供水等智能化无人值守系统技术改造，消化自然减员，降低人工成本约1250万元。2022年完成营业收入13.18亿元，增幅6.89%；实现利润4.03亿元；获得知识产权专利15项。

扛主责，守底线，建设安全绿美云硫。如果说企业是肌体，那么安全就是免疫系统，为了确保免疫系统正常工作，“时时放心不下”的责任感就显得尤为重要。为此，曾琼文认真履行安全环保主体责任，着力建设安全矿山、绿色矿山。投入5800多万元用于矿山边坡和尾矿库治理及生产设施更新改造，进一步提升生产装备自动化、智能化及信息化水平，生产设施及矿区环境焕然一新，职工的精气神得到明显改善，安全管理工作得到了国家矿山安全监察局的充分肯定；投入3800余万元，用于矿山生态修复和“三废”治理工作，生态矿山公园初具雏形，矿山生态修复工作得到中央环保督察组的充分肯定，以实际行动践行习近平总书记关于安全生产和生态文明建设的重要论述。

建项目，促发展，擦亮硫化工名片。发展是硬道理，项目是硬支撑。作为企业“掌舵人”，曾琼文积深刻认识到“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”，积极探索资源型企业可持续发展的途径，理清了企业发展思路，聚焦云浮市园区经济、镇域经济、资源经济“三大经济”，发挥资源优势，延伸硫化工产业链，确定新能源、新材料和精细化工发展方向，谋划精制湿法磷酸、优化采矿选矿、尾矿资源化利用等一批带动能力强、发展前景好的优质项目。推进2万吨/年氨基磺酸，向精细化工和新能源产业发展；推进10万吨/年精制湿法磷酸净化项目建设，打造化工新材料产业链；建设选矿碎磨系统大型化自动化项目，实现提质增效和本质安全；积极推进云浮硫铁矿尾矿资源综合利用产业化，从源头消除尾矿库的安全隐患，有效保障公司可持续生产。

赵娟：助力垃圾焚烧电厂实现高效水质处理

赵娟，女，中共党员，1984年9月出生，2017年9月入职石家庄市冀粤生物质能发电有限公司，主要从事垃圾焚烧电厂中水处理设备技改、水质分析化验及原辅料入厂检测工作。作为该项工作的主要负责人，她始终聚焦设备技改和水质分析板块，持之以恒每天穿梭于实验室、车间，围绕设备技术改造升级和各类检测质量开展一系列工作，将源源不断的垃圾处理污水，转换为可循环利用的水资源。

勤学苦练，练就“诊断”绝活。水就像人体血液，遍布厂区每个角落，一旦“血液”出现问题，整个生产设备就会“生病”，赵娟的任务就是利用化验数据诊断问题根源并消除。在很多人看来，检测分析是单调乏味、枯燥无趣的，但在赵娟看来也不尽然。她认真完成每一项化验项目，准确记录每一组数据，及时调整水处理工艺，保证了入厂原辅料和锅炉蒸汽品质的合格。她立足自身岗位，用知识和技术不断充实自己，积极发扬“螺丝钉”精神，把工作干得有板有眼、有滋有味，多方面展示了水务工人的新形象。

凭借着优异的工作成绩和精益求精、追求卓越的工匠精神，赵娟被评为年度石家庄市冀粤生物质能发电有限公司优秀共产党员、环保集团优秀共产党员及年度先进个人荣誉称号。

勇挑岗位重担，发挥党员先锋模范作用。她始终以企业为己任，以岗位为舞台。在协助渗滤液处理站好氧系统改造和调试期间，她自觉放弃休息日，制定了详细的方案和应对措施，更是发扬“白加黑”的实干精神，加班加点，优化施工组织，增大工作面，将施工计划详细至每一天，每一项，每一道工序。为保证施工质量，协同生技部进行节点控制法对施工进度、质量、安全进行不断地、周而复始地循环监控。为顺利接管渗滤液处理站运行打下良好基础。

完成渗滤液渗滤液污水处理站设备回收移交，人员招聘和培训，疏理工艺系统存在的设计缺陷及技改方案，建立设备台账，制定设备维修计划，制定水处理产能负荷提升计划，日常巡检和指标异常处理、事故处理、节能降耗等工作。

在水资源告急的情况下，设计全厂废水回收技改处理工艺流程及方案，根据废水水质进行设备选型，监督安装调试，产水满足《城市污水再生利用工业用水水质》GB/T19923－2005敞开式循环冷却水系统补水水质控制指标。年废水排放减量154166吨，节约排放处理水资金154166万元。

经过这几年的拼搏和深耕细作，她已经从一颗“螺丝钉”变成一把“尖刀”，在渗滤液处理工艺、运行指标管控等领域解决了一系列关键性难题，确保了系统的安全、平稳运行，做好了不辱使命。

薪火相传，培养更多工匠人才。一枝独秀不是春，百花齐放春满园，她深知技能要传承下去才有价值。于是她充分发挥劳模和工匠精神针对一些技术难题和生产痛点，在繁忙的工作之余，她带领班组深入现场查找系统缺陷，开展技术攻关和技能培训，运用“传帮带”的方式，致力于将班组的每个成员都培养成多面手。传承工匠精神，练就工匠技艺，将优秀的经验、知识传递给新成员，使每一名班组成员业务、技能水平得到了切实的提升，为公司发展建立人才梯队，为石家庄的绿水蓝天保卫战增砖添瓦。

张敬刚：区域开拓的先行者，项目运营的排头兵

张敬刚，中共党员，2008年入职宏大，现任宏大工程广东区域总经理、德庆项目部经理。他从技术员到项目经理，从营销专员到区域总经理，一路走来，他坚守“崇德崇新，我创你赢”的价值观，他爱岗敬业、锐意创新，敢拼、敢想、敢干，对工作永远满怀热忱，奋勇争先，他在追逐梦想的道路上勇毅前行。

聚焦客户需求的“签单王”。“签单王”是张敬刚的头衔。2020年，他还在营销中心的时候，在面对新冠疫情和竞争异常激烈的市场环境双重压力下，他目光敏锐、善于分析、捕捉先机、攻坚克难，在项目跟进过程中，主动发掘客户需求，制定个性化解决方案，实现精准营销，在重要市场区域新增客户4家。他作为广东区域负责人，积极协助营销中心做好市场开拓，区域内项目多、且分散，面对竞争激烈的市场环境，他深知肩上的责任，为了做好工作，拼搏忙碌着，一年四季奔赴在各地，半夜里追星赶路成为常态，有时甚至休息在车里睡在服务区，从获取信息、项目调研、拜访客户、技术交流、商务谈判，传承垦荒精神，守正笃实，久久为功，星光不负赶路人，近三年来，协助营销中心完成在建项目续约、新签客户项目合同额约50亿元。

扎根项目运营的排头兵。他立足本职工作，敢于担当，面对工作挑战和困难，迎难而上，冲在最前线，在偏远的矿区里、在夜空下的高速路上、在深夜的办公桌前，日夜奋战在一线，在将党旗插在前线，让红色成为奋斗最靓丽的底色，充分展现出宏大人“不怕吃苦、敢啃骨头、能打硬仗”精神风貌。德庆项目部大岭头矿区项目工序多施工协调难度大、地质情况复杂，他带领团队迎难而上，克服了连续暴雨影响、西江水倒灌、时间紧任务重等困难和挑战，110%超额完成年度营收目标。德庆项目部石人顶矿区项目，道路修筑工程爆破环境较为复杂，临近民房、高压线等，通过邀请专家现场指导、周边关系协调、技术方案对比选择等方面，确保项目安全顺利进行，结合实际情况，采取多种措施，实施精细管理，降本增效成绩显著。他注重人才培养和团队建设，完善创新项目部级人才培养快速成长方案，开展有针对性的辅导，推进人才培养计划有效落实。

服务区域项目的勤务员。在区域项目服务方面，他积极对接区域资源，协助公司服务区域内各项目运营，全力以赴助力区域项目安全平稳运行。在民爆市场协同方面，积极沟通民爆生产企业和流通企业，协同维护区域民爆市场秩序，维护好企业核心利益，调研跟进广西等周边市场，聚焦矿山集中区、聚焦长期稳定大项目，为民爆出省销售拓展根据地。2022广西中标大型建材项目每年可为宏大民爆提供消化炸药2000吨的终端，工期5年，对未来宏大民爆与广西、湖南等周边省份竞争拓展了根据地。他从广东到广西，2年多跑遍两广近30多个地市，行驶里程25万公里，不知疲倦的奔赴在奋斗的道路上。

提升专业能力的进取者。他在专业领域奋发拼闯，面对复杂施工现场，主动学习新的专业知识，理论结合实践，解决现场施工难题，提高施工效率，完善管理模式。面对市场竞争，针对客户需求，不断学习专业技术，主动钻研地质、采矿、爆破、绿色智能矿山专业技术，成为了懂技术、懂营销的复合型人才。先后取得高级工程师、一级建造师、经济师、管理咨询师等资格证书，凭借较好的行业专业知识，他成功入选中国砂石行业国家级绿色矿山建设专家库评估专家。

轻化集团：行稳致远，奋楫争先

全力开创主业发展新局面

广东省广业轻化工业集团有限公司（以下简称“轻化集团”）坚定不移地以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进、提质增效的经营思路，深入实施优化存量、做大做强增量的发展战略，稳基础、拓市场、深改革、强管理、控风险、抓党建，2022年交出了一份高质量发展的成绩单，利润总额增幅18.11%，归母净利润增幅19.62%，在异常艰难的市场环境中实现稳中有进的良好态势，被广东环保集团授予“2022年度先进集体”荣誉称号。

聚焦“做实主业”，发展态势稳健良好。2022年国内外疫情形势严峻，建筑材料价格持续震荡，在市场形势总体不利的局面下，轻化集团锚定目标不放松，戴着口罩抓经营，千方百计稳增长，全力打造以“主业突出，综合发展”的发展格局，持续巩固主业发展良好势头，物业板块稳中有升。抓主业，稳健发展。为保障英德矿山扩能效益落地，年初轻化集团即成立销售团队，通过多方位多渠道市场调研形成销售方案，成功签订新增100万吨矿石销售合同，实现全年产销矿石240万吨，矿山营业收入达7000多万，主业利润贡献率达70%以上。固根基，优化物业。在租赁市场低迷的不利局面下，积极应对，多渠道挖掘新客户，构建本部统筹、英德分公司现场监管的联合管理模式，全年物业出租率达95%，物业板块收入超额完成预算目标。谋发展，探索增量。全力以赴推进英德矿山矿地一体化工作，在省自然资源厅指导下，结合“矿地统筹、先矿后地”开发模式，与属地政府签订投资合作框架协议书，依托政府支持，按照生态环境治理和建设标准组织开采平整，综合开发利用土地，为最终实现打造英德地区大型非金属矿绿色矿山的目标添砖加瓦。

围绕“降本增效”，运营质量持续提升。持之以恒执行规范的制度运行体系，坚持底线思维，防范化解重大风险，扎实提升企业运营质量，强化科技创新地位，精益管理持续完善。健全完善现代企业制度。完成轻化集团第二次规章制度汇编工作，着力厘清集团执行董事、党委会、经理层权责边界，规范运行制度机制，制度体系不断完善；制定矿山现场工作指引，明确爆破监管、铲装、过磅、生产调度、事故应急处理等全过程的责任分工及工作步骤，持续提升矿山现场精益化管理水平。深化三项制度改革。建立多系列工资体系及全员绩效考核体系，实现因事定岗、因岗配人；全面完成2022年新一轮经理层任期制和契约化管理签订，实现精准考核、刚性兑现；推行市场化选聘人才，新聘员工均采取公开招聘方式，管理人员竞争上岗比例达100%，切实激发干部职工干事创业积极性、主动性；制定员工末等调整和不胜任退出管理办法，全年不胜任退出1人、降级使用1人，让上岗靠竞聘、不胜任必退出成为常态。风险防控能力有效增强。落实“合规管理强化年”要求，将合规管理与全面风险管理工作有机结合，深化法治国企建设，属下企业轻化水泥公司成功解封并涂销8000多平方米的房产，有效避免国有资产流失，为成功完成吸收合并工作奠定坚实基础。创新管理能力持续提高。谋划英德矿山自行开采工作，结合新《安全生产法》要求，规划最优方案，力争实现矿山开采效益最大化，提高矿山现代化管理水平。为实现降本增效，制定英德矿山坡面复垦复绿项目创新方案，通过复垦复绿现场作业工艺的创新改进，降低边坡复绿成本，加快工程效率，整体提升企业综合效益。

突出“党建引领”，强根固魂提升格局。轻化集团党委推动全面从严治党主体责任链条层层延伸，强化党风廉政建设和廉洁文化建设，把提升党建引领发展能力作为企业高质量发展的领航工程，在强根固魂中提升发展格局。融入治理，把关定向。充分发挥党把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力，以“十大党建实事”为牵引，以创建“党旗映矿山，绿色促发展”为主题的党建特色品牌活动为着力点，推进党建工作与生产经营深度融合，突出党建价值效能的创造，推动各项重点、难点工作破难题、解瓶颈、取实效。加强监督，保驾护航。扎实开展英德矿山廉洁共建活动，通过与合作客户签订《廉洁共建协议书》《廉洁自律承诺书》、节前走访、廉洁提醒、矿山现场监督检查等方式，推动廉洁文化融入项目生产实践。服务职工，凝聚力量。充分发挥党建带群建的辐射作用，结合实际推进“工会六大品牌”建设，持续开展职工文体、节日慰问和“冬送温暖、夏送清凉”等活动，进一步增强职工群众幸福感、安全感、归属感；开展党员与职工结对帮带活动，以“带思想、带技能、带业绩、带作风”为主线，密切党群、干群关系，凝聚发展共识。

下一步，轻化集团将继续主动作为、继往开来、乘势而上，以开放者的思维创意创新，以搏击者的坚毅担当实干，高举旗帜把牢方向，勇担重任跨越发展，在推动高质量跨越发展上实现更大突破，奋力谱写新时期建设绿色建材企业的新篇章。

（党群部、粤桂股份、投资集团、广东宏大、环建投资）