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南油集团深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，以混合所有制改革为契机，持续完善市场化选人用人机制，聚焦组织变革，大力推进本部竞争上岗、双向选择、市场化人才引进，为企业改革发展积蓄人才动能。

组织焕新聚合力

为适应混合所有制改革给企业资本转型带来的机遇和挑战，优化提升企业法人治理结构，南油集团加快本部“转职能”步伐，着力搭建“价值型、效率型、服务型”组织架构，为集团构建“一核两翼四体系”产业发展格局提供有力支撑。

一是在董事会层面设立审计委员会、战略投资委员会、提名薪酬委员会、合规风险委员会、科技创新委员会共五大专门委员会，推动董事会规范有效运作，充分发挥董事会功能作用；二是新设立海洋发展事业部、海洋科技研究院，将其作为集团战略发展研究和科学技术攻坚的“重要窗口”，进一步加快科技创新体系建设；三是根据集团产业布局转型升级实际需要，新增副总工程师、科技创新研究岗等关键核心岗位，同时从严从实把控部室与岗位编制的设定，确保将有限的机构与岗位资源用在“刀刃”上。

同台竞岗展实力

“断档”“偏科”“青黄不接”“年龄结构老化”……，这是南油集团在中层管理人员人才队伍建设方面最为突出的问题，也是制约集团发展的关键瓶颈之一。

结合组织架构调整方案和人才队伍情况，南油集团坚持改革发展与选才用才“同频共振”，首次面向系统内开展本部中层管理人员竞争上岗工作，经过笔试、演讲、面试、考察等环节筛选，5名本部骨干青年人才和1名直属企业中层专业骨干脱颖而出并走向集团中层管理岗位，本部中层管理人员平均年龄“年轻”了6岁。

此次竞争上岗是南油集团干部选拔任用工作的一次积极探索，也是推动三项制度改革常态化的重要举措。广大员工纷纷表示，这次竞争上岗跟过往的干部选拔任用很不一样，促使竞聘者主动对过去、现在、未来的工作进行深入思考，进一步树立竞争理念、强化竞争意识、塑造竞争文化。

择优落座激动力

“双向选择通过‘兵选将、将点兵’的方式，给大家提供了一次重新选择相适岗位的机会，我会在新的岗位上积极主动作为，为集团转型升级贡献自己一份力量！”这是一名员工在参与南油集团本部双向选择后的感言。

为有效盘活、整合、用好现有人才资源，南油集团坚持“以实绩看担当、以能力定去留”为原则，在选定本部各部室负责人后迅速组织开展双向选择工作，共拿出本部6个部室副部长岗位、34个基层岗位给予5名中层副职人员、32名基层员工进行双选对接、择优落座，其中成功对接29人，由集团统筹调整8人。通过双向选择，进一步向员工释放出“时不我待、抢抓机遇、奋勇争先”的鲜明信号，引导广大员工在各自岗位上铆足干劲、全力以赴，助力集团改革创新发展各项工作有序推进。

招才引智添活力

南油集团加快破解高层次、专业化人才紧缺难题，加大复合型经营管理人才和高精尖科技技能人才的市场化选拔引进力度，发出“人才招募令”，陆续开展副总工程师兼海洋发展事业部总经理、经营管理部副部长、纪检审计部副部长、深圳南联职业经理人等共8个岗位的市场化人才选聘工作，吸引了近百名求职者关注报名。

经层层选拔，截至目前，拟录用海域天然气水合物试采领域科技领军人才1名、经营财务管理方向青年骨干人才1名，引才质量取得新突破，为南油集团着力打造“三大引擎”、深入实施“五大工程”注入强有力的“新鲜血液”。

“改革只有进行时没有完成时”，南油集团将以更大决心、更强魄力、更实举措，持续推进强基兴企人才工程，在优化完善市场化选人用人机制的基础上，重点加强薪酬分配、绩效考核改革，切实推动三项制度改革在各层级企业走深走实，为南油集团勇当海洋强国建设者、争当海洋强省排头兵提供源源不断的人才支撑。

（南油集团）

拟稿：黄瑞婷

审核：詹志锐