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8月7-8日，集团党委书记、董事长黄敦新带队到粤桂股份下属贵糖集团开展主题教育调研，研究解决企业开拓创新、提质增效等难点堵点问题。集团党委委员、副总经理曾瑞军参加调研。

黄敦新一行以走访生产一线、座谈调研等形式，详细了解贵糖集团生产经营和主题教育开展情况。在交流中，黄敦新对贵糖集团整体搬迁至粤桂循环产业园所做的大量工作给予充分肯定，并针对经营模式、生产管理、改革创新、队伍建设等方面存在的短板不足，认真交流探讨，深入检视剖析，逐一提出解决措施和意见建议。

黄敦新希望贵糖集团以主题教育为契机，聚焦新任务、找准新定位、明确新目标，进一步提振干部员工干事创业精气神，在推动企业高质量发展上不断闯出新路子、展现新作为，并对贵糖集团提出以下要求。

一是找准目标定位。结合“十四五”规划实施中期评估，以市场为导向，进一步研究论证企业定位和未来主攻方向，全力推动企业产业链优化升级，着力打造现代化企业，再造“新贵糖”。

二是强化创新创造。坚持把创新作为引领发展的第一动力，不断实现机制创新、技术创新、模式创新。积极延伸产业链提升价值链，优化业务结构，努力优存量、扩增量，拓展市场空间，谋划新的业务增长点。

三是加强精细管理。对标对表先进一流，借鉴好的经验做法，加强企业精细化管理，持续改进生产管理尤其是原料供应管理，提升运营质量，促进降本增效，打造甘蔗糖业绿色发展标杆企业。

四是深化改革行动。坚持运用市场化手段，精准科学考核，强化考核刚性，建立有效约束机制。激发人才队伍活力，提振发展信心，营造比学赶超的良好氛围。

五是守底线保安全。要筑牢底线意识，高度重视意识形态安全和廉洁安全，夯实安全生产基础。班子成员特别是一把手要带好头，对重要岗位关键岗位要多提醒，把抓早抓小、“红脸出汗”落到实处。

六是强党性强本领。要扎实开展好主题教育，全力做好党的创新理论深化、内化、转化工作。深入开展问题检视，确保问题整改到位，不断提高形势判断能力、经营管理能力、防范风险能力，切实把学习成效转化为推动企业高质量发展的强大动力和实际成效。

集团战略发展部、审计工作部负责人，粤桂股份、贵糖集团领导班子及相关人员参加调研。

（粤桂股份）

拟稿：李献丽

审核：赵松

摄影：黎杰