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2023年，投资集团在建重点项目多，施工任务重。投资集团认真贯彻落实广东环保集团党委关于对重点项目实施项目制监督、年度重点项目监督计划的要求，针对项目建设权力集中、资金密集、资源富集等高风险特点，紧紧围绕项目实施全过程监督，突出聚焦关键少数、关键环节、关键事项、关键节点、关键时点“五个聚焦”强化监督，坚持党内监督与业务监管协调联动，实施全程、精准监督，打通项目监督“最后一公里”，推动重点项目监督走深走实。

聚焦“关键少数”

紧盯“关键少数”，坚持精准发力，严格用制度管权管事管人。投资集团建立《投资集团管理人员违规干预和插手企业重要事项报告有关规定》及重点人员风险管控台账，将领导人员、项目涉及重点岗位人员纳入管理范围，为项目建设管理重点人员提前打好“预防针”、系好“安全带”、立下“严规矩”。注重在加强党员干部规范管理上下深下实功夫，强化党员干部日常管理，党委书记、党支部书记亲自抓，适时开展政治监督谈话，对项目建设中发现的重大风险隐患或苗头性倾向性问题及时约谈相关责任人；及时开展廉洁提醒谈话，在关键时点，及时提醒项目公司班子成员、重点岗位人员，纠偏纠错，筑牢廉洁防线。

聚焦“关键环节”

紧盯项目招投标、资金拨付、设备采购、设计变更、验收环节、合同履行、安全生产等重点环节进行重点监督。规范决策程序，明确工作流程和标准，完善制度要求；充分发挥重点项目监督工作小组、监督“廉络员”和“监督哨”作用，对项目各环节实施嵌入式监督；提高监督检查力度和实效，适时开展招投标、设备采购、验收等重点环节的检查，或派员到场监督。今年以来共计参与重点项目监督30余次。

聚焦“关键事项”

紧盯项目进度、项目质效、项目建设安全，监督覆盖项目建设单位、施工单位、参建单位。投资集团纪委牵头组织纪审、工程、财务、法务、安全等部门对8个全资控股在建重点项目开展专项监督检查，检查发现采购管理不规范、合同管理不到位、安全责任制落实不严、监理人员履职不到位等方面共56个问题，向项目公司发出《纪律检查建议书》5份，针对项目监理单位履职不到位问题发出督促函2份。

聚焦“关键节点”

紧盯项目开工、建设、竣工等关键节点，将常态化日常监督和专项监督相结合，深入一线开展靶向监督。今年以来，投资集团纪审、安全、工程等部门按计划开展日常监督检查18次，发现问题隐患106个，整改完成率达100%。投资集团纪委对发现问题进行分析，研判项目实施过程中存在的廉洁风险点、安全薄弱点、进度阻碍点，通过监督联络会、项目现场推进会定期会商督办，以真督实查推动项目建设。

项目现场检查

聚焦“关键时点”

紧盯风腐问题易发多发的各类节假日时点和业务招待、办公用房、公车使用、津补贴发放等业务领域，关口前移，加强警示教育、廉洁提醒，并开展监督检查。投资集团纪委坚持抓早抓小，采取“四不两直”的方式，4次到项目现场明察暗访，与项目公司及参建单位员工代表谈话29人次，了解项目管理人员吃、拿、卡、要等情况和干预插手招投标事项等情况。加强教育引导，通过纪律教育学习月、重大节假日前开展警示教育，筑牢廉洁自律思想防线。

工程项目相关纪实材料检查

接下来，投资集团将进一步聚焦重点项目监督，深入一线，靠前监督，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为重点项目建成投产保驾护航。

（投资集团）

拟稿：陈伍

审核：庞旻晖