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编者按：“十四五”期间，集团先后启动实施“十百千人才计划”和“十百千科技创新人才计划”，逐步构建了体系化、分层级、全覆盖的人才培养体系。各二级企业认真贯彻，积极响应，前移培养关口，相应开展具有企业特色的人才培养与发展计划，帮助干部人才在工作实践中成长成才，初步形成梯次渐进的后备干部人才队伍，取得较好成效。集团陆续刊发企业先进做法，供学习参考。

投资集团坚持深化三项制度改革，主动自我革新，重视提升人才自主培养能力和质量，紧扣“十四五”规划中的业务发展需要，组织策划员工培训，坚持哪里有挑战、哪里有差距，哪里就有培训。

四个关键词诠释投资集团近年来员工培训工作。

关键词一：系统策划

“十四五”期间，投资集团坚持制度先行，先后出台《员工培训管理规定》《管培生管理培养办法》《员工轮岗交流和挂职锻炼管理规定》多项制度，构建全方位、多维度的员工培养发展机制；坚持科学编制年度培训计划，2023年从业务达成、人才发展、文化建设三个层面分析培训需求，明确了覆盖集团本部及三级企业的人才发展项目、内训课、公开课近40个培训课程。通过在集团层面搭建培训体系、统筹培训资源，实现培训工作聚焦业务问题的解决、人才队伍建设的需要，同时传递集团上下一盘棋的人才培养理念。

关键词二：精准匹配

投资集团根据不同层次人才的成长规律和能力素质发展要求，针对中层干部、高潜力人才、青年员工、新入职大学生设置“三营一项目”，精准匹配培训项目，促进人才加速成长，着力打造内部人才供应链。

—针对中层干部，以领导力提升为重点，开设“中层干部领导力训练营”。2022年以来分两期，选送18名中层干部参加“领导力训练营”，通过对标世界一流企业、干事创业的企业家，帮助挖掘中层干部自身潜能，培养勇于突破管理边界，持续推动变革、推动创新的领导能力素质，助推投资集团战略目标落地。

第二期“中层干部领导力训练营”开营

—针对高潜力骨干员工，以理解力和连接力提升为培训重点，开设“骨干人才综合能力提升营”。2023年选派36名集团本部和三级企业核心骨干参加培训，通过商业沙盘模拟、系统思维、目标管理、团队管理四类课程学习，进一步培养拓宽核心骨干的商业意识、思维视野，在工作中快速理清复杂局面，推动业务水平实现新的突破。

—针对青年员工，以职业化素养提升为重点，开设“新青年训练营”。2023年举办集团本部及下属企业共34名青年员工入营参加培训，通过《从校园人到职场人的角色转变》《公司基础经营管理知识》《公开演讲技巧的培养与提升》课程学习、小组共创、成果汇报等多样化培训，在为期4天的学习中，帮助青年员工在职业生涯初期形成良好的职业化素养。

新青年训练营课程学习与小组共创

—针对新入职大学生，至今已开展三期“管培生项目”。经过前两期的推行，项目管理机制不断完善、成长成才目标更加清晰、培养方式更加科学，基本形成了“五个一机制”：一个目标感强的基层企业轮岗机制，一个导师和本部部长参加的季度述职的考察机制，一个轮岗期满双选定岗模式，一个从学校到学习的读书分享传统，配备一个责任心强的辅导员+轮值小组长。从已通过考核的两届管培生来看，为集团人才队伍注入了新鲜血液，增强了人才内生力量，确保环保事业后继有人。

关键词三：组织智慧传承

投资集团始终强调把员工的培训学习嵌入到组织业务、管理增效上，在解决问题和支持业务、规范管理的同时，实现组织智慧萃取、传承和员工个人的学习成长。

—构建企业内部题库，形成更加符合集团发展要求的个性化知识体系。目前已建立了涵盖集团基本信息及历史沿革、岗位专业知识及制度流程须知、行业知识、法律风控知识、经营管理知识五大方面、近400道题目的内部题库，分别运用到干部竞聘选拔、员工晋升考核工作。

—打造内部案例库，实现组织智慧萃取与传承。把关系投资集团“十四五”规划落地的重要子企业转型发展、经营难点梳理编制成内部培训案例，作为多个人才培训项目的研讨内容，通过实战演练让员工深度思考集团各业务单元痛点，推动实践产出，实现组织智慧萃取与传承。

关键词四：员工自我发展

培训的宗旨在于帮助员工实现知识与技能的提升，除了提供外部培训资源以外，投资集团更加注重建立适应企业发展、员工成长的职业发展机制，让集团的人才发展标准更加清晰，让员工具有自我发展的持续内驱力。

—“做宽”员工发展通道。投资集团本部率先健全职级体系，设立技术、业务、职能三类岗位序列，形成“管理+专业”职业发展双通道，为员工打通向上和跨序列的发展通道。

—“做实”员工发展通道。制定《技术、业务、职能序列晋升标准》，明确职级晋升规则。新的晋升体系有明确、可量化的技能和业绩要求，员工可以根据晋升标准规划自己的职业生涯、有目标性的积累自身知识技能和业绩去实现晋级，增强了人力资源体系对员工个人发展的指导意义。

—“做活”员工发展通道。制定《员工轮岗交流和挂职锻炼管理规定》，明确轮岗、挂职资格条件，促进员工在本部、下属企业间多岗位锻炼，建立集团人才交流机制，打破员工能进不能出的壁垒。

（投资集团）

拟稿：陈逸

审批：庞旻晖

摄影：陈逸