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编者按：“十四五”期间，集团先后启动实施“十百千人才计划”和“十百千科技创新人才计划”，逐步构建了体系化、分层级、全覆盖的人才培养体系。各二级企业认真贯彻，积极响应，前移培养关口，相应开展具有企业特色的人才培养与发展计划，帮助干部人才在工作实践中成长成才，初步形成梯次渐进的后备干部人才队伍，取得较好成效。集团陆续刊发企业先进做法，供学习参考。

粤桂股份深入学习贯彻习近平总书记关于加强人才队伍建设的重要论述精神，以国企改革三年行动为契机，创新人才培育机制，开创人才兴企的良好局面。一套科学选人、育人、用人的人才建设机制不断健全完善；一个人尽其才、百舸争流的人才环境不断培育厚植；一支在企业发展中堪当大任的人才队伍不断发展壮大，汇聚一批攻坚力量的人才梯队成为粤桂股份的重要组成部分，为企业高质量发展提供人才保障。

在“优选”上下功夫，激发人才活力

坚持把引进优秀人才摆在重要位置，创新开展招聘工作，扩大人才选择面，通过壮大人才后备力量，并配套做好人才培养，不断增强企业人力资源核心竞争力。

一是选优质生源，储强企活力。大力招聘应届毕业生，为企业注入新鲜“血液”。“用优秀的人招录更优秀的人”，在多渠道发布招聘岗位信息的同时，主动走进开设采矿、选矿等公司紧缺专业的高校，让企业年轻杰出校友员工共同参与招聘，让青年与青年对话，倾听当代青年需求。着力推进校企合作。贵糖集团连续两年委托广西轻工技师学院培养制浆、机电一体化专业委培生，通过“定制”培养，储备和输送企业所需高质量技能人才。着力解决人才后顾之忧。为了吸引人才、留住人才，广州本部为新入职员工解决户口落地问题；贵糖集团装修新入职员工宿舍、为倒班员工安排倒班宿舍，解决员工住宿安置问题；云硫矿业对引进的紧缺专业人才发放安家费。2022年、2023年招聘季，参加招聘会44场，走进十余所院校，筛选简历近三千份，新招人员增长率达130%，新招录员工本科以上学历占比71.16%。

二是引菁英人才，注创新力量。除了应届生招聘需求外，随着公司重点项目建设开展，对人才的需求也呈现多元和高层次化趋势。贵糖集团根据整体搬迁、重点项目工程竣工情况，以整体搬迁、工艺革新为契机，对富余人员进行分流，所有岗位全部双向选择、竞争上岗，实现人力资源优化升级，产品质量、劳动生产率稳步提升。云硫矿业将近年企业“退休潮”的“危”转为“机”，一方面不断改进生产工艺，提高生产线自动化、智能化水平，优化企业人力资源年龄结构、专业技能结构；另一方面为适应新项目发展，引进一批具备企业生产管理经验、高级职称、技术核心等湿法磷酸菁英人才，探索看业绩不看职务的市场化人才薪酬管理模式。

在“精育”上下功夫，提升综合能力

突出抓好专业骨干人才培养，通过建立专业技术、技能人才库、实施新入职大学生培养计划、组织开展“岗位大练兵、技术大比武”活动等多项措施，在全公司营造勤学精练、拼搏进取的氛围。

一是施分类培训，为强基赋能。围绕不同层级员工，制定有针对性的培养计划，人才成长期聚焦提升绩效、发展期瞄准能力培养、稳定期专注潜质激发。对新入职员工推动尽快形成企业认同感，利用好贵糖集团九游体育官网展厅，云硫矿史馆、安全教育园、党建园等九游体育官网阵地，讲好粤桂故事，完成“企业人”转变。通过开展“师带徒”工作，为每位新员工配备“眼界高、立心正、技术强”的导师，充分发挥好导师“传帮带”的作用，以岗代训快速提高年轻员工岗位技能和综合能力。持续加强企业人才职称评定管理工作。对中青年员工注重专业化提升，对骨干人才开展短板弱项针对性训练，对高层次人才关注个性化需求。

二是推竞赛比武，强职业技能。建立常态化岗位技能培训和技术比武机制，坚持全员学习、全员提升。2023年组织开展了榨机、翻板预处理、澄清、蒸发、甲糖、乙糖、丙糖、蒸煮、洗浆、漂白、蒸发、锅炉、汽机、苛化、污水站、浮选、大车司机、过滤、化验、智能水表更新、制水、采购仓储信息化管理系统等岗位技能比武26项，600多人次参加，成绩优异者授予“技术能手”“金牌班组长”等称号。

三是建科研平台，育高端人才。紧紧围绕公司主业，以提升创新力为目标，依托粤桂股份建设的博士后科研工作站，广西制糖工程技术研发中心、广东省硫铁矿工程技术研发中心等多个高水平创新载体，先后与华南理工大学、四川大学等高校和建筑材料工业技术情报研究所、中国五环等研究机构、企业和合作，共同开展关键技术研究攻关，推进硫铁矿尾矿基新型低碳胶凝材料、精制湿法磷酸、光伏银粉等重大项目落地。通过发挥科研技术平台的示范带动作用，逐步形成以联合技术攻关、高端人才引育、创新平台共建的产学研深度融合新机制，实现创新驱动、项目落地、人才聚集。

在“善用”上下功夫，开创广阔空间

推出系列人才使用举措充分激发了队伍活力，增强了干部竞争力，向上向善氛围愈加浓厚，人才竞相脱颖而出，人才队伍面貌焕然一新。

一是优制度体系，强骨干作用。完善公开竞争、比选择优的选人用人常态机制，健全激励约束机制，优化考核评价体系，强化考核结果运用，鼓励人才争先创优。统筹选任交流“用好人才”，开展调研画像“储备人才”。完善基于“岗位价值”的薪酬分配机制，实现了“以人定薪”向“以岗定薪”的彻底转变，合理控制不同类型岗位薪酬水平，坚持薪酬激励向科研、创新一线倾斜，向高层次成果、高层次人才倾斜。

二是畅上升通道，以事业留才。在内部创造发展机会，打通晋升“七经八脉”，激发活力动能。开展不论职级论实力竞争上岗工作，本部部门副职岗位面向公司基层管理人员报名，拓宽人选来源，有效打破“论资排辈”固有模式。贵糖集团建立管理、技术、技能等多序列岗位管理体系，设计多通道横跨发展路径。云硫矿业设立首席专家、首席技师等岗位，不断完善对技能、技术人才的评聘、转任等工作。

三是找准契合点，促人尽其才。通过明责任、交任务、压担子，提高人才驾驭全局和处理复杂问题的能力。建立外派人员管理、人才轮岗交流机制，对有想法、肯干事的“潜力股”实行结构性、培养性、适岗性交流。2023年共选派10名干部到子公司、重点项目任职兼职，赴基层一线实践锻炼，促进人才交流，从实践中练就“硬功夫”。公司31个项目攻坚克难党小组，青年骨干担任组长、副组长的有12个，青年人才力量得以迸发，创业激情得到释放。通过轮岗锻炼、项目攻坚等形式，让优秀人才用当其时，打通递进式人才成长链条，保证人才成长有途径、干事有平台、发展有空间。

（粤桂股份）

拟稿：易璐

审核：邓华欢