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编者按：“十四五”期间，集团先后启动实施“十百千人才计划”和“十百千科技创新人才计划”，逐步构建了体系化、分层级、全覆盖的人才培养体系。各二级企业认真贯彻，积极响应，前移培养关口，相应开展具有企业特色的人才培养与发展计划，帮助干部人才在工作实践中成长成才，初步形成梯次渐进的后备干部人才队伍，取得较好成效。集团陆续刊发企业先进做法，供学习参考。

装备集团始终坚持“人才强企”战略，以凝聚绿色发展战略共识、提振干事创业精神状态、增强改革发展能力本领为目标，谋划推进“全员职业素养提升年”行动，着力实施“三大人才工程”，打造“三大讲堂”，建立健全与集团战略发展、员工职业发展需求相适应的培训体系。

实施人才工程，坚持精准施教，提升培训课程质量

实施“头雁工程”，领航高质量发展。着眼于提升高管人才系统谋划、战略思维、目标管理、创新发展能力，做精高管人才塔尖。

在做大人才增量上下功夫。全面推行经理层市场化选聘机制，在凯旋真空试点推行职业经理人制度，成功引入在真空、机械领域深耕多年、具有较深专业素养的优秀经营管理人才担任总经理，并实施“业绩薪酬双对标”，强化对引领企业发展创新的经营业绩考核要求。按照“定标准、严评估、扩来源”的思路，通过内外部选聘结合、封闭式命题、结构化选题等方式，实现优中选强、提高人岗相适度，高质量完成了所属2户企业副职领导的补充。

在提高人才质量上见实效。针对性开展创新领导力、舆情危机管理等13期线上课堂；组织各业务分管领导参加专项进阶培训班；邀请清华大学教授团队开展新污染物治理政策及技术研讨，持续提升全系统决策层“善为”的能力。

在优化人才结构上动脑筋。针对所属企业班子成员年龄老化的实际，坚持在“一盘棋”上统筹考虑、系统配备，重点抓领导班子的专业结构建设，注重选配专业能力突出的干部，为凯旋真空等4户所属企业调整配备主要负责人，为粤华公司等2户所属企业选拔配置年青专业领导班子成员，确保所属企业领导班子新老交接平稳过渡。经过调整，所属企业领导班子整体平均年龄由49.74岁下降为46.38岁。

实施“壮骨工程”，敦实“中流砥柱”。着眼于中层骨干人才综合管理、沟通协调、执行推进能力提升和主业相关业务知识拓宽，做强中层骨干人才塔身。

推动线上线下联动，提高培训实效。为解决中层骨干时间难以统一、日常出差事务繁忙等情况，本年度创新开设线上课堂，分层次开展培训，截至目前，已开展20期线上课堂，参训人员达1074人次。通过开展内外部业务交流和技术探讨、线上答题、现场对标参观学习等形式多样、灵活丰富的培训形式，参训人员不仅能看到、听到、学到知识，更在身临其境中切实认识到、感受到、收获到实效，让培训工作更加鲜活、更加出彩。

用好人才创新工作室，加快成果转化。充分发挥工作室带头人在知识沉淀、工艺传承、研发创新上的示范引领作用，从创新个体到“人才链条”，从“小发明”到“大效益”，从破解难题到助力发展，近两年，装备集团高峰、黄宋义、胡湘娥三个人才创新工作室累计科研投入0.33亿元，获授权专利96项，转化营业收入3.11亿元。

打通双向交流任职通道，加速人才成长。注重把担当实干、能力突出的本部中层干部委派到所属企业担任董事、监事，一方面有助于发挥董事、监事外部监督作用，另一方面也有助于人才提升经营管理、风险管控能力。截至目前，集团本部共有7名中层干部兼任所属企业董事、监事职务，所属企业1名班子成员交流至本部担任职能部室负责人。

实施“墩苗工程”，锻造青年生力军。采取业务研讨、学习培训与实践锻炼相结合，参与重点建设项目、科研课题等形式，帮助年青人才掌握应知应会知识、提高本领、增长才干，强化对集团价值、文化和情感认同，做实年青人才塔基。

开展师徒结对，搭建成才“快车道”。为充分发挥经验丰富的业务骨干“传、帮、带”作用，做好组织传承、技能传承、经验传承，集团本部按照“1名职能部室负责人带1名年轻骨干、确定1项培养课题、推动1个改进目标”的“四个一”模式实施“师带徒”，2023年确定了“创新企业经营考核体系”“管理型财务人才培养”“基于岗位价值评估的薪酬体系优化”等9项培养课题。同时，推动“师带徒”培养方式向下贯穿至装备集团所属企业，截至目前，集团所属凯旋真空、省机械所、装备研究院、农机公司均已结合企业实际开展“师带徒”培养工作。

开展劳动技能竞赛，培育新时代产业工人队伍。聚焦全面贯彻落实省委省政府“制造业当家”战略部署和广东环保集团制造业高质量发展三年行动，引导所属各企业围绕主责主业，以企业经营发展所需为着力点，开展了“真空装备机械加工”“智能制造核心产品安装调试”“污水处理工艺巡检及检测”“污水处理装备维保”“消防安全”等技能比武，动员和引导职工立足岗位开展技术攻关、技能比拼，营造“比业务、学技术、赶先进”发展氛围，激发职工队创业热情、释放创造潜能、凝聚奋进力量。

打造讲堂，坚持务实管用，推动学习成果转化

装备集团重点围绕集团主业发展规划目标和年度重点工作计划，全面构筑“点线面”培训体系，系统性打造党建讲堂、高管讲堂、环保讲堂“三大讲堂”。

党建讲堂聚焦学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、党的二十大精神、“四史”学习教育，组织开展到红色教育基地开展主题党日活动及党性锤炼活动，2023年集团系统企业已开展红色教育15次，覆盖在职党员人数131名。

高管讲堂聚焦广东环保集团和装备集团战略部署，集团党委书记带头讲，集团领导班子成员根据分管业务领域及擅长专业铺排开讲，截至目前，已开展高管讲堂4次，内容涉及个人自我认知与管理、企业高质量发展路径探研、法治素养提升以及采购专项合规暨民法典系列学习培训，参训人员230人次。

环保讲堂精准锚定环保领域特别是水处理专业方向的业务能力、技术能力、管理能力提升，采取“专职培养+全员科普+一线教学”的方式,邀请专业技术人员讲授与集团产品、工艺、项目相关的基础知识课程，并通过参观水环境实验室、陶瓷膜小试线等“一线教学”，做到全员懂项目、全员懂产品。

2023年，集团本部及所属企业共开展培训197场次，参训人数5743人次，实现了全系统企业上下联动、全体干部职工全员覆盖，以培训促提升，以赋能促发展，以全员职业素养提升推动装备集团改革发展取得实效。

（装备集团）

拟稿：姚达城

审核：龚云

摄影：谢志宏