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2月27日下午，广东环保集团召开生产经营月调度会。会议聚焦企业生产经营、重大项目和重点工作，对全面冲刺“开门红”进行再动员、再部署，确保全年生产经营目标完成。集团党委书记、董事长黄敦新作部署讲话，党委副书记、董事、总经理黄文主持会议。

会上，各二级及控股企业就1-2月份生产经营情况逐一进行了汇报交流。黄敦新强调，今年以来，各企业各部门围绕全年生产经营任务作了全面细致的部署，有思路、有措施、有分工，真正做到了“动起来”“干起来”“好起来”，对取得的阶段性成效予以充分肯定。黄敦新对下一步工作提出七点要求：

一是责任重大，唯有加压奋进。面对外部复杂严峻形势，集团上下必须早谋划、早部署、早行动。完成得好的企业要争取“跳一跳”，多做贡献，稳住“基本盘”；未完成进度的企业要全面分析原因，找准问题、夯实措施，集团总部要出谋划策，千方百计“拉一把”，共同努力补上进度。

二是任务艰巨，唯有狠抓落实。既“好”又“快”的考核要求非常考验能力、本领和智慧，必须统筹好发展和安全，做到“干事创业要充满激情，面对困难要富于创新，迎接挑战要勇于担当”，不断提升能力本领，做到敢干、能干、巧干、善干、善作善成。

三是竞争激烈，唯有改革创新。推动高质量发展必须坚持科技创新久久为功，从长远来看，一方面要加强传统优势产业技术改造转型升级，另一方面要培育壮大战略性新兴产业；从当下来看，要通过各方面的创新提升市场竞争力，敢于打破思维定势和路径依赖，抢抓新机遇、培育新动能、谋求高质量发展。

四是项目为本，唯有开拓进取。要加快推进年度重点项目建成投产和新项目开拓，对已确定未开工的项目推动尽快开工，已经开工的要加快形成实物量，早日建成投产并产生效益；要摒弃“等靠要”思想，积极“走出去”，深挖市场，抢抓机遇、抢抓订单。

五是攻坚克难，唯有团结合作。要进一步加强系统内部企业之间、与省属企业之间的协同合作，实现集团整体利益最大化；要进一步优化资源配置，实现系统信息、项目、资源、人才协同互通，特别是要进一步优化市场型人才、科技人才等配置，让优秀的人才发挥更大作用，创造更大价值。

六是奋进前行，唯有比学赶超。企业之间不单要比决心、比信心，更要比业绩、比实效，要把年度工作会议上的表态真正落实在行动上、体现在业绩上；干部职工尤其是新任干部要围绕“事争一流”的工作目标，拿出不甘人后、鼎力争先的志气,持续营造“竞”字当头、比学赶超的良好干事创业氛围。

七是打赢胜仗，唯有服务保障。总部要进一步强化统筹和调度，做到全程跟踪、全程服务、全程协调、全程保障、全程监督，切实为下属企业排忧解难，解决实际问题，确保重点工作、重大项目、生产经营目标进度符合预期。

黄文通报了集团今年以来的生产经营指标完成情况、主要经营工作成效及下一步工作安排，并强调：一要落实省国资委考核新任务，争取经营工作新突破，推动考核责任层层落实；二要统筹推进传统产业升级，补齐业务短板，进一步延长产业链；三要坚定信心，攻坚克难，加快布局战略性新兴产业，推动绿色环保、制造业两大产业体系高质量发展；四要健全完善业务协同机制，积极向外拓展延伸、贯通融合。

集团经营班子、专职外部董事，总部办公室、发展部、经营部、财务部负责人，各二级及控股企业主要领导参加了会议。

（经营部）

拟稿：阮杰儒

审核：徐晓华