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4月24日上午，广东环保集团召开2024年一季度工作推进会，聚焦集团一季度生产经营实现“开门红”，总结成效亮点，研判经济形势，找准问题短板，部署下一步工作。集团党委副书记、董事、总经理黄文主持会议。

会上，黄文分析了一季度经营成效及存在问题，并对下一阶段重点工作作了安排。今年以来，集团坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”，围绕省委“1310”具体部署，全面贯彻落实全省高质量发展大会精神，在提质增效、转型升级、重点项目、党的建设等方面都取得了良好成效，实现了一季度“开门红”。下一步重点做好以下工作：一是加强业务协同，促进产业链深度融合。进一步整合系统力量，完善协同数据统计分析，打造有影响力的国资协同合作平台。二是强化创新驱动，加快技术成果应用转化。强化效益导向，发挥环保主业和制造业众多应用场景优势，全力推动成果产业化。三是持续提质增效，夯实企业发展根基。聚焦关键指标对标一流企业，找准差距明确措施抓好落实，持续提升精细化管理水平。四是加快资产盘活，提高资产价值和品牌力。灵活运用政策利好，加快推进土地物业资产统筹管理工作，提升资产价值和收益。五是做好风险管控，筑牢安全稳定防线。紧盯重要领域和关键环节，全力防范化解重大风险，坚决守住不发生系统性风险底线。

会议强调，各企业要把握大势，在科学研判中增强发展信心、抢抓发展机遇。要全面客观分析经济形势，理性乐观看待宏观数据与微观感受之间存在的“温差”，切实把握好“稳”与“进”“破”与“立”的关系，用好用活一系列利好政策，进一步强化担当、主动作为，抢抓机遇、迎接挑战。要转型升级，在行业变局中找准发展方向。按照集团“三不做”原则和“五个基本条件”要求，各企业结合自身实际，进一步明确深化转型升级方向和实施路径，体量小的企业要聚焦细分领域做专做精，形成比较优势和品牌效应；体量大的企业要积极往产业链上下游和相关多元化的方向做强做大，形成东边不亮西边亮的产业格局。要提质增效，在开源节流中夯实发展基础。牢牢把握开源节流这个效益提升的“基本法”，强化全员、全要素、全过程成本管控。要做好长期“过紧日子”的准备，坚持无预算不开支、非必要不开支；除新增投资项目、业务外原则上不得增加融资；强化“两金”管控，将收现与考核、绩效挂钩，收现效果差的延发、少发绩效。要锤炼作风，在狠抓落实中提振干事创业精气神。要做到用心、勤勉、合作、创新、规范，迎难而上、加压奋进，干净干事，全面完成年度目标任务，努力打赢“十四五”关键战役，为集团高质量创新发展贡献更大力量。

集团党委副书记、纪委书记、监察专员刘岩琦通报了集团党风廉政建设相关情况并进行了工作布置，党委副书记、董事、工会主席张秀中通报了集团党建工作情况并进行工作布置，党委委员、副总经理郜洪青就重点项目建设和企业安全生产进行了工作布置。强调要坚持不懈用党的创新理论武装头脑，抓深抓实党纪学习教育，持续推动党建与生产经营深度融合；要进一步突出精准监督，做细常态化监督，做到决策安排和风险防控同部署、同落实，为完整准确全面落实集团党委的决策部署提供坚强纪律保障；要持续加大新项目开拓力度，全力以赴推进重点工程项目建设，落实重点项目党建、进度、质量、安全、廉洁、效果“六位一体”管控，确保按期保质完成建设任务。

广东宏大、粤桂股份、投资集团、中山凯旋等4家企业围绕一季度生产经营、重点项目建设、市场开拓、转型升级等方面作了交流发言。

集团领导班子成员、外部董事、总助级管理人员、总部各部室负责人，各二级企业及控股企业领导班子成员、相关部门负责人在主会场、视频分会场参会。

（办公室）

拟稿：谢正宙、李雨萱

审核：李蕴