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4月30日下午，广东环保集团党委书记、董事长黄敦新率队到装备集团开展生产经营调研。

在听取装备集团一季度生产经营、重点项目及科技创新等工作情况汇报后，黄敦新对装备集团在主业发展、成果转化、机制改革以及激发干事创业精气神等方面取得的成绩给予充分肯定，并对下一步工作提出相关要求：

一是聚焦主责主业，深化转型升级。要紧紧围绕国家和省战略布局和政策导向，认真研究行业发展方向，立足自身基础，形成比较优势，找准市场容量大、有可持续发展空间的细分领域，以具体项目为载体，积极向产业链上下游延伸，在做强做优做大主业的同时提升整体抗风险能力。

二是坚持问题导向，补短板强弱项。要着力打造具有核心竞争力的拳头产品，重点开拓系统单、大客户单、长期单，逐步形成标准化、规范化、系统化的设备产业，抢抓大规模设备更新政策机遇，争取承接设备更新、改造、检测、评估等相关业务，稳步做大体量规模，提升企业综合实力。

三是全面开源节流，夯实发展基础。要对标对表行业先进，找准差距、明确方向，锚定目标、争取赶超；要善于在行业周期中顺势而为，抢抓行业上升期红利，全力以赴增收创收；坚持以需定研，以市场需求为导向加快推动科研成果产业化；常态化落实长期“过紧日子”要求，做到全员、全要素、全过程成本管控，不断提升精细化管理水平。

四是抓好投资并购，赋能主业发展。要明确并购目标，确保项目质量，并购目标要与自身优势互补、协同赋能；认真做好风险控制和防范，重点关注并购目标的稳定性、成长性、诚信度等情况；注重发挥各自体制、机制和资源等方面的优势，进一步激活动力凝聚合力，推动企业高质量发展。

五是强化纪律意识，锤炼过硬作风。扎实开展党纪学习教育，纵深推进全面从严治党，切实增强党员干部知敬畏、存戒惧、守底线的思想自觉、政治自觉、行动自觉，做到在其位、谋其政、司其职、负其责，为企业行稳致远提供坚强保障。

集团总部战略发展部、审计工作部负责人，装备集团领导班子及相关人员参加调研。

（装备集团）

拟稿：茅一梅

审核：江向辉