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 2014年4月18日上午,轻化集团在九楼大会议室召开了集团公司2014年一季度生产经营分析会议。轻化集团李远光总经理、王尚明副总经理、麦永坚副总经理和本部科管部、资财部、审法部负责人以及下属二级企业、代管单位的主要负责人、分管领导和有关业务负责人共20多人出席会议。会议由王尚明副总经理主持。

会上，各二级企业和代管单位分别汇报了一季度生产经营情况后，王尚明副总经理对轻化集团一季度经营情况作综合分析。王副总指出一季度受大宗贸易业务急刹车影响，经营业绩不理想，但各单位均已脚踏实地地开展了工作，重点项目也取得突破性进展，为轻化集团转型发展作出了成绩。二季度要切实做好停止贸易业务后的货款回收工作，确保国有资产不受损失；要按广业公司新的考核办法，制定倒逼保障措施，分解落实到责任人，确保完成广业公司下达的考核任务；加强投资项目和已落地项目管理，开展项目后评价工作；全方位推进广业非金属矿工业园工作；加强安全管理特别是矿山安全管理工作，开展标准化管理。

最后，李远光总经理作总结讲话，分别对各企业一季度经营情况进行评判，对当前存在主要问题进行了剖析，对下步工作进行了部署，重点强调要强化风险管理，严格按广业公司规章制度办事，稳健推进各项工作。

                                                                 （轻化集团）