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5月22—23日、5月28日下午集中时间，广东环保集团党委书记、董事长黄敦新先后到煤炭总盐步工业园、吉山地块，装备集团两棉项目、石马仓以及环建投资大朗仓开展资产盘活和价值提升调研。

实地调研过程中，黄敦新对各企业项目发展规划的思路、提质增效的举措以及取得的阶段性成效给予肯定，同时指出个别项目进度不及预期、一些物业“老破旧”效果差等问题。他强调，土地物业是集团经营发展的宝贵财富，相关企业要进一步强化责任担当，在确保安全的前提下，想方设法让土地物业资产活起来，实现国有资产保值增值。

在深入调研、摸清情况的基础上，黄敦新就下一步工作提出相关要求：

一要制定总体规划，主动融入地方经济发展大局，项目规划要与地方产业政策和产业布局相结合、相配套，因地制宜、科学规划、分步实施，不断提高资产运营效率和效益。

二要完善基建配套，以现有土地物业为基础，实施园区道路、消防、绿化、厂容厂貌等基础设施和配套建设“微改造”升级，提升园区硬件水平，增强项目招商的吸引力。

三要优化产业布局，可联合专业机构、行业协会等加强有竞争力的优势产业和创新资源导入，努力打造专业化、特色化的绿色低碳产业园区。

四要创新管理服务，重点提升向优质企业提供增值服务的能力水平，探索从业务管理向合作共赢转变。进一步健全市场化经营管理机制，加大激励约束力度，实现以服务赢市场、向管理要效益。

五要统筹好发展和安全，严格落实安全生产责任制，常态化开展园区安全生产、消防安全、道路交通安全等督导检查，确保安全形势持续稳定向好。

集团总部战略发展部、经营管理部、安全监管部负责人，煤炭总、装备集团、环建投资相关领导和人员参加调研。

（装备集团）

拟稿：林焕熙

审核：江向辉