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广东环保集团下属广东广业石油天然气有限公司（下文简称“油气公司”）终端油站零售板块共有14座加油站，主要分布在广州、清远、连平、佛山，大广高速、汕湛高速等。作为油气公司主营业务，终端油站既是企业效益的主要来源，也是基层党建真正发挥作用的“毛细血管”。

近年来，受国际油价波动、批零价差持续低位、新能源汽车市场冲击等外部因素影响，业内油站运营同行纷纷出现利润大幅度下滑、大面积亏损甚至毁约退站等情况，油气公司油站终端经营也面临着异常艰难的外部环境。同时，基层党建工作向油站一线深入推进也存在着诸多困难，例如加油站地理位置分布较为松散、站内党员数量较少、油站场地有限，等等。

为解决下属加油站党组织建设和队伍建设较为薄弱的问题，油气公司党总支不断探索与实践，结合终端板块自身业务特点和人员特点，以加强党的政治建设为统领，以推动业务发展为导向，建强“把握方向、凝聚人心、促进发展、业绩领先”的战斗堡垒，畅通联系服务群众美好出行的最后一公里，为实现油气公司高质量发展提供坚强保证和有力支撑。

旗帜引领，凝心聚力。始终遵循政治引领，坚持文化铸魂。油气公司结合业务实际，利用季度油站站长工作会议、站内班组会及安全例会常态化开展政治理论学习，学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想。公司党总支将油站经营成果、好人好事、先进典型等纳入年度宣传工作重点，针对各加油站不同区域特点，在车辆出入口附近布置党建宣传栏，每季度更新党建党廉、九游体育官网、先进典型等宣传素材，在油站便利店播放展示九游体育官网的宣传视频，形成多层次、多角度、多形式的党建宣传前沿阵地，营造良好的九游体育官网氛围，助力广业石油品牌形象提升。近年来，终端板块涌现出一批先进典型，荣获上级集团各类个人荣誉表彰47人次、集体荣誉表彰3个，太成、棉洋、吕田油站荣获“广东省模范加油站”称号，进一步展现了油站员工与公司经营发展同步前进的风采。

建强堡垒，固本培元。选干部配班子、建队伍聚人才，打好终端板块组织建设“组合拳”。油气公司针对油站分散、各站党员数量不足3人等现状成立了联合党支部，支部党员涵盖油气公司运营发展部、非油品贸易部、成品油贸易部等业务部门及下属油站，同时选优配强支委班子，班子成员分别为下属公司领导班子成员及运营发展部党员职工，有效连接公司本部与终端板块，在基层组织建设上消灭了“空白班组”，在引领业务发展上辐射油站运营管理。在队伍建设上，加强对主动要求进步、积极向党组织递交入党申请书的油站站长、基层员工的考察与培养，好中选优、优中选强；选调油站骨干到公司运营发展部轮岗锻炼，培养后备站长；开展夏季“送清凉”、职工职业健康体检，发放劳保用品等，做好油站职工关心关爱；将“双星”评选活动和加油站流动红旗和标兵评选结合起来，细化“员工之星”评选类别，分设安全之星、服务之星、非油之星及油品销售之星等各类业务领域荣誉称号；组织开展消防技能比武、岗位练兵大比武、安全生产拓展活动，搭建起素质提升和技能展示的平台。

立足业务，融合创优。围绕“目标明晰、管理协作、板块联动、服务领先、业绩突出”五大任务，对油气公司本部组织架构进行调整，将原运营中心与投资开发部合并为运营发展部，统筹集中加油站项目开拓、建设、运营、管理等全流程职能于一体。开展业务部门负责人“揭榜挂帅”竞聘，明确责任目标，约定退出机制。揭榜竞聘运营发展部负责人成功者要“认指标”、公司要“看结果”、各部门分管领导要“跟过程”“打配合”，通过目标管理与过程管理相结合的方式，督促年度经营业绩目标任务分阶段有序完成。制定《终端油站、油库联合监督检查工作方案》，统筹纪检审计、经营管理、资金财务、安全环保等部门组成督导检查组，针对业务招待费和差旅费审批报销，油品和非油品销售、发票、财务等合规性操作管理问题开展油站专项整治工作，形成全方位监督合力。对14座加油站内爱心驿站进行升级改造，设施配备更加齐全，向往来客户及周边群众提供免费热水、免费网络、临时休息等爱心服务，同时站内还设置自助打气设施、提供免费洗车等服务，提升油站服务品牌的美誉度。实施板块联动策略，油品零售淡季时利用各类营销方式，通过油非互动，提升油站便利店盈利水平。零售终端板块经营成绩顶住行业下行压力，保持稳定提升，2023年利润总额、油品销量、营业收入分别同比增长50%、34%和25%；服务往来顾客近400万人次、323万台车辆，同比增长近25%和10%，为公司持续平稳发展提供了强有力的业绩支撑。

（投资集团）

拟稿：李文琦

审核：张敏