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9月9日上午，广东环保集团党委书记、董事长黄敦新带队到广业环保围绕“促进企业良性发展”开展生产经营调研。

黄敦新与参会人员围绕广业环保近年来主要经营指标和财务数据进行深入剖析，算清“效益账”和“资金账”，并指出，企业良性发展的前提是生存，必须确保收支平衡，基础是增长，要有持续稳定的盈余用于扩大再生产，目标是实现高质量发展，要达到行业优秀水平，争取成为行业标杆。他强调，广业环保领导班子和全体干部职工要牢固树立底线思维，增强危机意识，坚持问题导向和目标导向，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和责任感，振奋精神，进一步全面深化改革，破解当前发展面临的突出问题，促进企业良性发展。

一要锚定目标。科学设置短期目标和中长期目标、保底目标和争取目标，确保当年度收支平衡的基础上实现稳定持续增长，争取2-3年时间达到行业一流水平。

二要明确措施。多措并举加大应收款收现力度，争取政策和资金支持，积极开拓现金流稳定的优质项目和产业链延伸增值业务，做到挖潜增效广开源。改进工艺技术，减少委外业务，优化人员结构，强化资金管控，进一步压降运营成本、管理成本和财务费用，做到精打细算善节流。

三要建强队伍。结合市场变化和战略需要优化调整区域中心设置，合理控制管理层级，探索“中心厂”辐射“卫星厂”管理模式，实现组织精干、运转高效。选优配强团队负责人，鼓励管理人员、年轻干部到生产经营和新项目、新业务一线开疆拓土，加快锻造一支充满活力、能打硬仗的干部人才队伍。

四要完善机制。压紧压实主体责任、具化细化任务清单，将任务分解到每个企业、每个项目和每个团队；加强统筹调度，强化要素保障，严格落实“四化”和“五个全程”要求，推动各项工作任务见行见效；建立只有业绩正增长才有绩效，有现金流支撑才能兑现的考核机制，探索虚拟股权等多种形式的中长期激励机制，激发干部员工干事创业内生动力。

五要党建引领。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以国企改革深化提升行动为契机，以钉钉子精神着力解决企业良性发展堵点痛点问题。善始善终抓好党纪学习教育，将从严监督管理和鼓励担当作为统一起来，营造干净干事、比学赶超的良好氛围。

广东环保集团党委委员、副总经理曾始毅，战略发展部、经营管理部和资金财务部负责人；广业环保领导班子、坐班外董、监事会主席、总助级领导及相关部门负责人参加调研。

（广业环保集团）

拟稿：陈蓓秋

审核：刘启