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今年以来，南油集团深入贯彻落实省委“1310”具体部署，统筹海洋战略性新兴产业开发培育和传统产业强基转型，以从“混资本”向“改机制”转变为契机，全面深化改革，不断增强核心功能，提升核心竞争力，企业持续焕发新活力、实现新发展。1-9月份，南油集团实现营业收入同比增长18%，利润总额同比增长46%，主要经济指标再创历史新高。

稳中求进、先立后破

不断增强核心功能，推动优势产业做优做强

深耕海洋综合服务40余年来，南油集团坚定不移围绕国家油气增储上产和海洋强国、海洋强省的战略目标，深度聚焦海洋经济产业核心市场，稳固、提升、扩大“基本盘”不动摇，持续推动海洋油气生产作业服务板块提质升级，为布局战新产业提供资金、人才和技术支撑。

今年以来，南油集团深入推进服务链纵向延伸、横向拓宽，在存量业务扩张和增量业务开拓上取得了明显成效。独家中标中海油服OSV船员及物探船员项目，成功组建起国内规模领先的海洋石油支持船船员队伍，进一步巩固了在船舶服务领域的市场地位。加快布局“一带一路”沿线国家新兴市场，相继斩获伊拉克、卡塔尔等境外海上油气田开发综合支持服务项目，在海外业务上实现“走出去”的实质性突破。中标广东省代建局代建项目建设管理辅助支撑服务项目，首次在政府采购中中标代建项目。在油田增产技术应用服务方面，自主研发的环空阻流封隔控水技术新增中标合同7000万元。发挥渤海、南海两大油气产区培训产业优势，强化油气生产技术培训学校建设，努力打造一流技术工人队伍。今年以来，海洋工程技术服务队伍规模人数超1.4万人，同比增长21%，保持了同行业的领先地位，在助力国家油气增储上产战略上发挥积极作用。

因势利导、蹄疾步稳

打造核心竞争力，推动新质生产力落地见效

南油集团坚持从党和国家事业大局出发谋划发展战略、把准转型方向。积极抢抓“打造海上新广东”的历史性机遇，根据自身产业特点和发展优势，稳步有序培育、发展海洋清洁能源、海洋船舶与海工装备等战略性新兴产业，持续推进企业转型升级落地见效。

加速海工装备研发制造。今年以来，南油集团加大科技研发投入力度，全力推进深海资源勘探船课题研究及船舶建造工作，研发投入强度达到2.30%，同比增加1.59个百分点。在船舶课题研究方面，已提交12项发明专利、4项实用新型专利和1项外观设计专利。在建造方面，努力克服洪水等自然灾害挑战，已顺利完成所有分段制作，于8月实现定位分段上船台，预计将在年底前完成船体大合拢及出坞下水。船舶建成后，南油集团将拥有第一艘自主牵头制造的深海船舶，可广泛运用于海洋资源地质勘探和海洋科学调查等，有力推进产业发展体系向高端化和智能化迈进。

加快布局海上风电和海洋牧场新领域。瞄准我省海上风电大规模建设与运维市场机遇，自去年以来，南油集团紧密联系海上风电场业主、风电装备制造厂商等产业链上下游单位，共同搭建海上风电综合服务的平台公司，目前已与中核二四、中电建华东院、天海防务等实力企业达成初步合作意向。同时深入考察具备相关施工资质的海上施工作业单位，寻求合作，共同打造南油集团海上风电综合服务平台载体。把握广东省打造“蓝色粮仓”重大突破口，与湛江湾实验室签订战略合作协议，通过联合省属国有企业市场资源优势与省级实验室技术资源优势，在海洋牧场、海上风电、海洋资源勘探及海上人员培训等产业领域推动资源共享、优势互补。

大力促进科技成果转化应用。南油集团坚持以市场为导向，推进技术研发与创新，加快研发成果输出转化。在海洋石油勘探技术领域，自主研发的随钻微取心技术今年在我国东部、西部海域已连续完成多口井作业。紧抓国家“双碳”机遇，开展海上油田二氧化碳增产技术服务的研发，预计将于今年四季度在我国开展首次作业应用。围绕海上油田增储上产、创新创效、技改技革、降本增效、安全保障等方面，持续开展“智汇南油”合理化建议及技术改善提案征集活动，充分挖掘一线员工科研潜力。

增强活力、提高效率

深化国企改革，推动现代企业治理效能更加优化

南油集团全面落实国有企业改革深化提升行动的决策部署，持续推进从“混资本”向“改机制”转变，以改革破解发展难题，努力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的现代新国企。

全力推进企业股份制改造。今年以来，南油集团在完成混合所有制改制的基础上，快速启动股改及IPO上市筹备工作。同时协同各中介机构着力解决影响集团上市的难点堵点问题，提前以上市公司标准严格自查、规范自身，倒逼完善企业治理机制和运作规范，力争在3-5年内实现IPO上市，开启资本市场新征程。

持续完善市场化经营机制。加快选优配强经营团队，个性化引入企业职业经理人制度。在下属兴海清洗公司开展第二家职业经理人试点工作，成功引进1名总经理；在深圳南联公司采用“总经理组阁制”选聘经理层副职1名，一定程度上有效缓解下属企业经营管理团队欠缺和老化问题。规范化构建市场用工管理机制，近三年内共引入市场化人才12名，有效破解高层次、专业化人才紧缺难题；三年内两次开展定岗定编定员工作，推进扁平化运营管理，集团本部部室数从14个压缩至10个；实施员工双向选择，统筹调整岗位7人、协商解除劳动合同1人，全系统管理人员末等调整和不胜任退出共11人，占比15.71%，真正树立起“有为才有位、无为必失位”的鲜明导向。

接下来，南油集团将抓住党的二十届三中全会带来全面深化改革的“天时”之际，依托深耕海洋综合服务产业40多年来历史积淀的“地利”之势，凝聚拧成一股绳、合成一股劲的“人和”之力，以资本赋能、科技赋力、人才赋智全力推进转型升级，努力为股东创造效益，奋力打造全国一流海洋环保能源服务商！

（南油集团）

拟稿：梁志鹏

审核：叶忠为