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 2014年6月30日，省国资委张晓牧副主任在审计处、监事会工作处相关领导，和省国资委派驻广业公司监事会主席王艳超的陪同下来到广业公司，就省属商贸企业转型及业务模式创新工作进行检查、调研。广业公司余志良总经理、吴晓晖副总经理、王健副总经理、曾瑞军副总经理，及企管部、财务部、结算中心、审监部、法律部等部门负责人参加了调研会。

王健代表公司做了《关于开展贸易业务清查及风险防控情况的报告》，对公司全面清查系统内贸易业务，积极推动商贸企业转型和业务模式创新工作情况，进行了详细汇报。公司其他参会领导就相关问题作了补充发言。

余志良在发言中提到，如何加强企业风险管理及加快转型升级，当前进入了一个关键阶段。广业公司高度重视贸易业务经营风险防范工作，认真贯彻落实省国资委关于省属商贸企业转型及业务模式创新工作会议以及指导意见的精神，一是贸易分类管理，采用贸易类型定性、贸易额度定量管控，有效地防范风险；二是再造业务流程，通过调整组织架构、重新梳理职能、禁止三级企业开展贸易业务、突出风险管理节点等措施，规范贸易管理；三是深化信息化手段，促使业务部门从职能型向功能型转化，推进职能部门的高效运作；四是重塑考核导向，不再片面强调规模，使考核导向直接转向净利润目标；五是注重转型发展，在发展生产型、服务型主业的同时，对于符合主业方向的贸易业务仍要做大做强。

张晓牧高度肯定了广业公司领导班子和全体干部职工在企业转型和业务模式创新工作上所做出的努力，认为广业公司态度端正、思路清晰、行动迅速、措施得力、工作扎实；在如此严峻的工作形势下，企业经营大局平稳有序，利润指标较去年同比略有增长，实属不易。张晓牧对广业公司如何做好下一步工作提出了如下要求：一是对于限期清退、禁止开展的贸易业务，要严格按照有关要求不折不扣地执行，使整个管控措施落实到位。二是广业公司下一步开展贸易业务，要紧密围绕主业导向，建立在有依托、有基础、能控制的前提下，拓展上下游产业链，推动企业规模发展。三是要重视信息化建设，加快推进业财一体化工作，既要考虑解决当前贸易风险管控问题，还要延展到全局生产经营工作的整体管控。四是高度重视转型发展问题，要敢于突破发展瓶颈，落实大产业规划，推动大项目落地，既要抓好整改工作，也要促进企业发展。

                                                                    （办公室）