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近期，煤炭总“三班一营”培训正式开班。“三班一营”是煤炭总党委深入实施人才强企工程的重要举措，也是煤炭总在加强人才队伍建设、打造人才发展新引擎道路上迈出的坚实一步，为煤炭总实现二次创业和高质量发展提供强大人才支撑。

坚持党建引领，全面加强“五支队伍”建设

煤炭总党委认真学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，深刻领会做好新时代人才工作的重要意义，积极探索人才赋能高质量发展路径，使人才工作与改革发展同向发力。

科学谋划人才培养工作。煤炭总坚持党对人才工作的全面领导，将人才工作作为推动企业高质量发展的重要着力点，根据人力资源规划，聚焦人才差异化培养，建立党委统一领导、人力部牵头抓总、各职能部门密切配合的工作协同机制，为深入开展人才培养工作提供坚强保障。

强化人才培养顶层设计。围绕煤炭总“土地物业资产统筹经营管理+信访维稳”两大主责主业，组织开展人才盘点工作，分析企业人才结构层次，系统谋划人才培养路径，全面筑牢“人才蓄水池”。

着力打造“五支队伍”。探索以党建引领、经营融合、国企担当“三位一体”教育培训模式，着力打造高素质、专业化、复合型的经营管理队伍、留守维稳队伍、技术人才队伍、党群干部队伍和高技能员工队伍。

坚持多措并举  培育高质量人才队伍

煤炭总党委始终将人才作为引领企业高质量发展的基础性、战略性支撑，创建经营管理培训班、中青年干部培训班、留守单位综合能力提升培训班、新员工训练营“三班一营”人才培养体系，进一步提升人才质量、壮大人才规模。

创新培养方式。通过“理论教学+案例分析+企业参访”相结合的多元化教学方式，整合内外部优质师资，邀请公司领导、行业专家、实战派讲师等专题面授，还特别邀请退休老同志讲述煤炭总发展历程，勉励员工不忘初心，再铸辉煌，做到自主培训有广度、有深度、有温度。

强化实践锻炼。将培训阵地延伸到实际工作中，选派优秀干部到重要项目、急难险重一线岗位墩苗历练，在实践中补短板、强弱项，练就了堪当重任的“铁肩膀”，做实培训“后半篇文章”。

重视培训闭环管理。举办座谈交流活动，分享学习体会；立足工作岗位，总结学习成果，撰写培训心得；持续跟踪培训效果，评估培训成效，确保学习成果转化为加快推动事业发展的实际举措。

坚持厚植“沃土”  助力年轻干部“向阳生长”

煤炭总坚持把年轻干部培养作为建强干部队伍关键抓手，树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，激发年轻干部的积极性、主动性和创造性，凝聚干事创业的磅礴力量。

积极探索年轻干部培养模式。立足岗位特征、发展方向开展履职能力培训，利用中青年干部培训班、新员工训练营，精心设置产业园区开发运营、投资并购、合规管理、信访维稳、公文写作等培训内容，提升年轻干部业务水平。

开展岗位练兵。把一线历练作为年轻干部的“必修课”，对工作实绩突出、有较大发展潜力的年轻干部及时放到关键岗位历练，提高年轻干部解决实际问题的能力。

紧盯年轻干部成长关键环节。常态化开展理想信念教育、党性教育和廉政教育，从严管理、用心护航，让年轻干部在组织的“严管厚爱”下担当作为、健康成长，着力锻造一支信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的优秀年轻干部队伍。

习近平总书记在党的二十大报告中强调，必须坚持“人才是第一资源”，深入实施“人才强国战略”，坚持“人才引领驱动”。煤炭总将深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，不断创新人才工作机制，激活人才强企“一池春水”，着力打造高素质、专业化干部人才队伍，为推动企业高质量发展提供坚实人才保障。

（煤炭总）

拟稿：彭露洁

审核：潘国雄