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6月18日，集团党委副书记、董事、总经理黄文带队到环建投资开展生产经营和改革发展工作调研。

在听取环建投资上半年经营、改革等重点工作推进情况汇报后，黄文对其经营成效及大力改革促发展的决心与举措给予充分肯定，并提出了下一步工作要求。

一要理清思路，明确方向。精准把握影响环建投资高质量发展的主要矛盾，找准改革发展的突破口，凝聚共识，以“一子落而满盘活”的智慧，胆大心细、蹄疾步稳推进改革。

二要聚力协同，强化担当。突出“头雁领航”效应，主要负责同志要当好"班长"，班子成员分工协作，充分发挥中层骨干关键作用，有效提升广大职工干事精气神，画好同心圆，形成上下联动、合力攻坚的发展新格局。

三要向内挖潜，向外拓新。存量资产要精准施策，分门别类，统筹谋划，最大限度发挥资源效能；对外拓展项目要紧扣主责主业，成熟一个、推进一个，加快新项目落地，推动企业良性发展。

四要党建引领，夯实根基。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严格执行廉洁自律各项规定。要统筹发展和安全，做好防汛和重点行业领域各项安全工作，有效防范化解各项风险，以高水平安全保障企业高质量发展。

广东环保集团发展部、经营部，环建投资相关人员参加调研。

拟稿：环建投资