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近日，集团通过线上、线下相结合的方式召开经营分析系统宣贯培训会，面向各级企业超200个用户进行了系统讲解和实操培训，系统现已正式推广至集团总部及下属企业管理层、业务部门使用。

系统主界面

当前，集团正处在转型升级的关键期，与规模增长相匹配的经营管理精细化需求凸显，经营分析系统的价值日益彰显。经营分析系统打破传统的经验决策、手工报表、数据孤岛模式，建设统一数据管理平台，逐步实现数据资产化，开展数据治理形成配套的组织机制和管理体系，推动数据资产应用与长效治理机制落地。经过一年的稳定试运行，集团经营分析系统建设工作基本完成，具备完整的数据服务能力。

指标分析界面

经营分析系统不仅仅是一个报表工具、数字看板，它的核心价值是成为驱动集团精细化管理和科学决策的强大引擎。

一是打破壁垒，实现“数据融合”，让管理视野更“清”。经营分析系统项目打造了一个“多组织、多业态、多级次”的统一数据管理平台，落地了“1+1+1+N”模式，即：一套数据管理体系、一个数据湖、一套数据资产和N个数据应用服务，实现了数据“采存管用营”的一体化管理。

二是前瞻预警，实现“风险可控”，让管理防线更“牢”。经营分析系统实现对全集团及时、有效、客观的运营监管，建立集团统一数据标准，接入集团及下属企业的业财数据，实现全集团的财务监管以及风险控制。

三是支撑决策，实现“智慧引领”，让管理行动更“准”。经营分析系统目前已接入总计9个系统数据来源，91个分析模型，810个分析指标。经营分析系统项目构建集团级数据能力体系，通过“一利五率”核心经营指标与预算、同期、行业的对比，直观呈现集团的经营进展。

集团经营分析系统的建设是集团拥抱信息化、拥抱大数据的战略抉择，是集团构建现代化管理体系、打造核心竞争力的关键一步。未来，集团将以创新引领、技术赋能、数据驱动为核心，借助AI智能分析、可视化决策平台等技术，持续深化系统应用，实现经营数据的实时洞察、动态预警、智能纠偏，构建覆盖企业全级次、业务全链条、监管全穿透的数字化经营管理生态，推动集团经营效率全面提升。

供稿：经营部