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7月14日，广东环保集团党委书记、董事长黄敦新到环建投资开展生产经营调研。

调研座谈会上，黄敦新与环建投资领导班子及下属各企业负责人进行了深入交流，详细了解企业党建、生产经营、改革发展以及重点项目推进情况，对广大干部员工勠力攻坚、锐意改革取得的阶段性成效给予肯定，并就下一步工作提出具体要求：

一是优化存量，拓展增量。发挥资源禀赋优势，深挖产品附加值，多措并举稳定存量业务基本盘。围绕拓展主业产业链、做实做精细分产业以及布局战新产业，加快新项目开发落地，以有效投资带动主业转型升级。

二是开阔思维，开拓市场。进一步解放思想，拓宽视野，学习借鉴行业先进经验，创新业务模式和盈利模式，推动传统产业提质增效，积极切入新兴业务领域，探索有序参与省外、海外项目，努力在业务开拓上取得新实效。

三是建强团队，培育动能。围绕新时代领导干部应具备的能力和本领，持续提升领导班子治企兴企能力。以专业化和市场化为导向，强化团队能力建设，鼓励干部员工到市场上拼搏奋斗、干事创业，为企业健康持续发展注入动能。

四是优化机制，刚性考核。深化三项制度改革，坚持业绩导向，不断优化完善考核体系，建立健全多元化的激励机制，把任务指标分解到每一个环节，覆盖到团队、部门以及全体基层岗位，以刚性考核兑现激发干部员工干事创业的内生动力，确保年度各项目标任务有效落实。

五是党建引领，作风保障。坚持和加强党的全面领导，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持之以恒强化作风建设，统筹抓好发展和安全，以过硬作风为企业行稳致远提供坚实保障。

广东环保集团战略发展部、经营管理部负责人，环建投资领导班子、下属企业负责人及本部部门负责人参加调研。

供稿：环建投资