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为进一步织密织牢基层企业监督网络，纵深推进“清廉环保”建设八项工作，广业环保聚焦三级单位部门及污水处理厂负责人等“关键少数”，通过构建特色监督体系、健全权力制约机制、创新廉洁教育形式，系统性破解基层监督难题。专项行动开展以来，厂区维修、物资采购等关键环节廉洁风险防控措施落实率达100%，基层监督短板得到有效补齐。

构建“1+2+3+N”监督体系，凝聚监督合力

针对下辖污水处理厂分布范围广、人员众多、监督力量薄弱等痛点，广业环保创新构建以集团纪委统筹监督、三级单位纪检组重点监督、兼职纪检监督员日常监督、职工群众民主监督相结合的“1+2+3+N”立体化监督体系，形成上下联动、内外协同的监督合力。

集团统筹“一盘棋”：纪委建立季度联席会议机制，每季度召开联席会议研判廉洁风险，统筹资源组织开展政治督查、综合检查及重点领域专项检查。2025年累计组织监督检查3次，下发整改通知18份、纪律检查建议书2份、工作提示函4份。

上下联动“一座桥”：9个下属单位纪检组承上启下作用，对上级工作部署实施“穿透式”监督，通过季度监督检查情况报告反馈基层问题及风险点。全年累计通报问题及风险69项，提出意见建议56项。

廉洁风险排查

基层监督“一张网”：在各污水处理厂按“1+N”模式配备兼职纪检监督员111名，使其立足业务一线，实时监控异常动态，将日常监督无缝嵌入业务链条，确保监督触角直达各厂区。全年监督员列席厂区日常会议266次，提出监督建议29条，采纳率达100%。

群众参与“一条线”：在各厂区规范设置信访举报箱98个，畅通“信、访、电”举报渠道，开展职工满意度测评、组织座谈会125次，在108个厂实行厂务公开“五必晒”（食堂开支、评优评先、重大采购维修、述责述廉报告、基层“关键少数”权力清单及履职负面清单），织密职工监督网。

完善权力制约机制，规范“关键少数”权责边界

针对“关键少数”权力集中、风险易发等特点，广业环保以制度刚性约束权力任性，通过构建“清单化明责、动态化防控、双轨化监管”的全链条机制，推动权力运行透明化、规范化。

清单管理明边界：根据118家污水处理厂实际，个性化定制《“关键少数”权力清单》与《履职负面清单》，清晰界定厂区负责人权责范围，划定红线，强化权力运行机制。

风险防控堵漏洞：建立廉洁风险排查动态更新机制，督促厂区负责人每年牵头开展廉洁风险排查，确保厂长明晰风险，懂得防控。2025年各厂区排查廉洁风险点236个，制定防控措施312条。

规范管理强约束：建立“一人一档”廉洁档案库，对156名“关键少数”实行人事档案与廉洁档案“双轨管理”。全年更新完善人事档案112份，同步建立廉洁档案156份。

丰富廉洁教育形式，厚植崇廉尚洁土壤

广业环保以“沉浸式、互动式、常态化”教育为突破口，构建分层分类、多维立体的廉洁文化培育体系，将纪律教育融入日常管理，持续营造“崇廉拒腐、尚俭戒奢”的浓厚氛围。

分层分类施教：建立“关键少数”常态化教育机制，全年推动“关键少数”带头开展廉洁宣讲78场次，组织警示教育168场次，通报典型案例230批次，覆盖基层干部职工3000余人次。

创新教育载体：在厂区打造廉洁宣传栏、文化角78处，将廉洁知识竞答、廉洁游戏、诗歌朗诵等融入“廉洁第一课”、举办纪检监察“青年论坛”及职工生日会，组织“关键少数”开展“家庭助廉”活动9次。创作《明镜无声》廉洁情景剧，生动演绎廉洁从业重要性。

《明镜无声》剧照

日常提醒常态：组织“关键少数”签订廉洁承诺书156份，三级单位“一把手”及纪检组组长全年与“关键少数”开展谈话311人次，紧盯重大节假日组织开展节前廉洁提醒18次。

下一步，广业环保将持续深化“清廉环保”建设八项工作，完善纪检干部、兼职监督员“选育管用”全链条机制，推动廉洁文化进厂区、进班组、进家庭，为打造“行业一流水生态综合服务商”提供坚强纪律保障。

供稿：广业环保集团