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3月12日，广东环保集团党委书记、董事长黄敦新率队到装备集团开展生产经营调研和督导落实应收账款管控工作。

黄敦新一行实地察看了数控机床生产制造和车间规划布局，详细了解市场行情、产品研发及生产运营情况。随后主持召开座谈会，围绕企业改革发展和应收账款回收中存在的困难和问题，与参会人员深入交流探讨，听取意见建议，并提出针对性指导意见。

黄敦新指出，面对复杂多变的市场环境和行业竞争压力，装备集团能够聚焦主业、开拓创新，生产经营保持稳中有进、稳中向好的发展态势，工作成效值得肯定。针对企业下一步高质量发展，黄敦新提出了五点工作要求：

一是聚焦主责主业，科学谋划发展蓝图。要认真研判行业发展趋势和市场需求变化，紧跟国家及地方产业政策导向，立足企业现有产业基础和发展优势，科学谋划未来五年发展规划和实施路径，努力做强优势产业，做大新兴产业，确保“十五五”规划目标落地见效。

二是聚力市场攻坚，打造细分领域标杆。要坚定发展信心，充分发挥自身优势，加大市场开拓力度，聚焦细分市场深耕细作，持续扩大市场份额，不断提升产品的市场认可度和行业影响力，努力打造细分领域的行业标杆。

三是扩大有效投资，积蓄高质量发展动能。要紧扣主业发展赛道与产业升级方向，精准谋划、重点培育一批技术领先、市场准入门槛高、发展潜力大的优质项目，持续提升企业核心竞争力和行业话语权。

四是统筹发展安全，筑牢风险防控堤坝。要统筹抓好生产安全风险排查防控、投资安全合规审查和经营安全风险预警，采取有效措施推动应收账款“降存量、控增量”取得实效，切实保障企业健康发展、可持续发展。

五是强化党建引领，以高质量党建引领高质量发展。要自觉用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，以更严要求更实作风纵深推进全面从严治党，营造风清气正的政治生态和实干争先的浓厚氛围。

广东环保集团战略发展部、经营管理部相关负责同志，装备集团相关人员参加座谈。

供稿：装备集团