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6月9日，广东环保集团党委书记、董事长黄敦新带队到投资集团下属无害化公司广州医疗废物安全处置中心、资源公司钟落潭再生资源利用中心开展生产经营专项调研。

黄敦新一行深入项目生产运营一线，实地查看项目建设、生产运营、产业布局及中长期发展规划等重点工作，对无害化公司、资源公司在经营提质、项目推进、管理优化等方面取得的阶段性成效给予肯定，并就下一步工作提出具体要求：

一是深耕主责主业，全力做强做优做大。要主动融入国家及区域发展战略，围绕固废危废处置、资源循环利用主业定位，锚定年度经营发展目标，细化任务分解、强化节点管控、闭环跟踪落实，不断提升生产运营与精细化管理水平，切实把战略规划转化为实际经营成果和效益增量。

二是整合优质资源，持续扩大有效投资。要立足平台功能定位，围绕资本布局优化和产业结构调整要求，有序有效推动投资并购工作，放大产业集聚辐射效能。要进一步健全项目目标责任制，以务实管用的考核激励机制激发团队干事创业活力，推动项目投资工作落地见效、提质增效。

三是优化产业布局，深挖存量增量潜能。要推动存量提质和增量扩容协同发力，立足现有供气存量业务优势，通过精细化运营实现传统业务效益最大化。抢抓宠物无害化处置等新兴赛道发展机遇，科学统筹厂区空间规划与资源要素配置，培育打造新业绩增长曲线。

四是筑牢安全防线，护航企业稳健发展。要时刻绷紧安全生产这根弦，举一反三开展消防、汛期防涝及重点部位拉网式排查，完善应急预案，强化实战演练，坚决防范遏制各类安全事故发生，为企业健康发展筑牢坚实安全屏障。

五是强化党建引领，凝聚发展攻坚合力。要围绕生产经营、项目攻坚等重点任务，深化党建品牌创建，锤炼严实工作作风，共同营造风清气正、比学赶超的浓厚氛围，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

广东环保集团专职外部董事邓谦，战略发展部、经营管理部相关负责人，投资集团及下属无害化公司、资源公司相关人员参加调研。

供稿：投资集团