九游体育官网

方健宁，现任广业集团经营管理部（集团改革领导小组办公室）部长。面对突如其来的新冠肺炎疫情，在广业集团“口罩机生产精神”的感召下，他带领团队直面困难、勇于挑战、履职尽责，积极投身到集团疫情防控工作当中，努力为促进企业复工复产、推动企业改革发展工作尽自己一份绵薄之力。

认真履行疫情防控职责，推动复工复产不松懈

春节期间新冠肺炎疫情汹涌而来，在集团疫情防控领导小组统一部署下，方健宁作为经营管理部负责人，主动承担部门春节值班任务，尽量减少部门其他同事外出风险。同时克服春节期间人手少、难联系的困难，安排发放复工复产防疫用品，并多渠道全方位了解掌握集团系统内企业疫情防控情况，上下联动，为打赢疫情防控阻击战奠定了坚实的基础。

方健宁在疫情期间一直坚持奋战在工作一线，节后公司全面恢复复工复厂，他带领经营部全体人员，克服紧急任务多、时间紧、要求高的困难，加班加点，有条不紊开展各项工作。针对防疫工作需要，他组织建立了“防疫情抓经营周报”制度，从复工复产概要、五类企业生产情况、重点项目工程情况、涉外企业防控情况、防控成本费用情况、防控优惠政策支持情况、每周工作要点等多方面对集团各企业的情况进行全面收集、统计、分析，并及时将掌握到的各企业疫情防控和复工复产情况上报集团领导和省国资委，为集团领导进行工作部署提供了有力的支持。为加快恢复生产经营，他按照领导要求组织制订了集团分类复工复产指导意见，提出分类复工复产的明确要求，指导企业在确保安全的情况下加快复工复产。为确保落实各项工作任务，他牵头组织安排召开复工复产推进会、领导班子下基层挂点调研活动、亏损企业专题研究会、一季度经营分析会等多个重要主题会议，有力的支持了企业复工复产以及各项重点任务、重点工作的开展，真正做到了疫情防控和复工复产两手抓两不误，为完成全年经营目标奠定坚实基础。

克服疫情防控困难，狠抓改革发展不停步

2020年是国企改革三年行动方案实施元年。为克服新冠肺炎疫情造成的影响，抢回失去的时间，方健宁带领经营部的同事们，认真研究各项改革政策要求。结合企业实际情况，抓早抓紧制定并提交了多项改革方案并组织推动落实：他利用春节放假期间，组织草拟和修订集团《混合所有制改革三年行动计划》和《二级企业经营业绩考核制度》。在混改方案中提出“三个一批”落实计划，努力实现宜混尽混改革要求；在业绩考核制度中，提出增量激励措施，有力落实盘活存量促进增量的经营战略。他深入了解并领会省委省政府以及省国资委有关推动深化国企改革发展工作方案和扭亏升规工作的重要意义，在上级相关方案未正式出台前，就已结合集团实际，提前制定了《学习深圳经验深化集团改革发展工作方案》和《广业集团扭亏升规工作计划》，组织各企业实施执行。面对清怡公司改革措施推动与国资委对改革任务的高要求存在差距的情况，他与部门同事认真研究，抓紧时间制定工作方案，积极推动“双百行动”在清怡公司的落实。同时有针对性的提出三类十条具体落实建议，并主动参与到企业党小组的具体工作中。他牢牢把握今年是“科改示范行动”启动之年的契机，组织部门同事认真对照，把关遴选，推荐了三级企业中山凯旋公司参与该行动，使其成为省属企业入选仅有的二家企业之一，为企业的改革发展助力。

勇担疫情防控任务，参与保供体系建设多献策

广业集团在圆满完成口罩机紧急生产任务后，继续按照省政府的安排，积极参与省公共卫生应急物资生产保供体系建设。按照集团领导的指示，方健宁带领经营部同事又马上投身于保供体系建设的前期工作中，马不停蹄的收集整理了对省工信厅《广东省公共卫生应急物资生产保供体系建设方案（征求意见稿）》的修改意见，并结合广业集团实际情况提出了集团参与该项工作的建议。通过积极为保供体系建设的建言献策，为疫情防控作贡献，同时也为集团谋划拓展新的产业领域做好准备工作。

在评选抗击新冠肺炎疫情先进个人时，方健宁同志总是说比起那些在前线冒着生命危险为人民的生命健康做奉献的新时代最可爱可敬的人们，自己的付出和贡献十分渺小。但是在国企的抗疫战线里，作为一名共产党员，坚守岗位，履职尽责，努力做好疫情防控和复工复产的每一项工作同样彰显出了党员干部的责任担当。

（经营部）