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新冠肺炎疫情防控期间，检测集团深入贯彻落实习近平总书记的重要讲话和指示批示精神，在省国资委的关心支持下，在广业集团给予大力帮助和解决众多实际问题的前提下，积极推动口罩生产项目落地投产，为打赢疫情防控阻击战履行了国有企业应尽的责任和义务。作为检测集团党委书记、董事长，李昱在疫情防控期间能够发挥党员领导干部的示范引领和头雁作用，担当作为，靠前指挥，向组织、向员工交出一份合格的答卷。

提高政治高度站位，践行共产党员的初心使命

检测集团口罩生产项目的诞生很大程度上是基于国有企业鲜明的政治属性以及广大党员干部的使命感和责任感。国有企业不仅要算经济账，还要算政治账，这是国有企业应该承担的社会责任，也是国有企业一把手应该具备的政治觉悟。

“检测集团作为国企不能在党和人民有需要的时候袖手旁观无所作为，检测集团要自‘救’，也要‘救人’。”李昱从新闻中看到医护人员的保障物资出现严重缺口，听说一线的食品快检人员口罩告急将要停止或冒险作业时，她对广大员工动情地说。

口罩生产项目的初衷不是为了赚钱，而是为了守护员工生命安全和身体健康，也是为了给举国上下齐心战疫贡献一点微薄的力量。自2月5日诞生自主生产口罩的念头，到3月8日晚10点第一只口罩顺利下线，仅用时1个月。疫情期间，检测集团累计向社会输出130多万只口罩，既是检测集团应该践行的社会责任，也是作为党员干部应尽的职责。

3月8日晚第一只口罩顺利下线

统一思想坚定信念，建立了一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的干部队伍

疫情期间医疗物资大量消耗，检测集团选择生产一次性口罩、开拓医疗器械防护品检测业务和建立检测基地，既是立足于企业现有资源的科学研判，也是基于国家疫情防控的迫切需要。

口罩生产项目在启动生产和检测的初期，可以说是“家徒四壁”，无场地、无设备、无人员、无原料、无资质。李昱在发起项目时，统筹调度集团内各企业的生产资源，省造纸所提供场地资源、省化纤所采购设备原料、广机所提供技术人员、省绿检配套检测服务，促成项目落地。口罩生产从白手起家，经过广大党员干部“白+黑”“5+2”的奋战，最终实现了从0到1的突破。项目初期由于种种原因导致进展缓慢，迅速开发信息化平台，通过数据实时管控项目进度，将压力层层传导，责任层层压实。项目开展需要上下同心形成合力，充分发挥党建引领和纪检监察的督查作用，鼓励企业领导班子成员率先垂范做好表率，布置集团纪委深入一线督导检查，对于不作为慢作为的情况及时反馈和提醒约谈。

口罩项目初期——零基础

这次口罩生产项目让检测集团上下统一了思想，鼓舞了士气，锻炼了队伍。

统一思想——上下同欲者胜。集团内部五家企业首次围绕同一个目标，打破壁垒、整合资源、有效组织、并肩作战，圆满完成了口罩生产任务。

鼓舞士气——口罩生产项目时间紧、任务重，而且零基础零经验，放在以前简直是无法完成的任务。但是现在我们通过努力拼搏，把不可能变成了可能，为广大干部员工树立了信心，挖掘了潜能，也憧憬了美好未来。

锻炼队伍——在开展口罩生产项目过程中，广大干部员工不畏艰难险阻，加班加点攻克技术难关，积累到丰富的实战经验，锤炼了一支能打胜战、作风优良、技术过硬的干部人才队伍，为将来承接更多更大的项目奠定了信心和基础。

整合资源做大增量，科学布局“大健康”产业

检测集团部分企业存在“小、散、弱”问题，企业的改革发展已是迫在眉睫。李昱到检测集团任职以来一直在调研思考解决办法，首要就是“盘清家底”、整合资源形成合力，做大总量做强增量，这次口罩生产项目正好提供了一个非常好的契机。

口罩项目落地

通过口罩生产项目实施“短平快”运作，所有资金投入短时间内一次性回收，提升了集团本部经营管理和资源调配能力，服务社会，保值资产。首次尝试线上营销，在拓展业务的同时，铺设产品渠道、提升企业品牌知名度、彰显国企公信力，打造信息化技术人员队伍，为下一步进军医疗卫生检测领域奠定基础。通过信息化平台建设，创新经营和管理理念，逐步打造现代企业管理的标准化和精准化核算体系。以口罩生产撬动医疗器械检测，进而布局打造增城健康检测基地，通过搭建广东省医疗器械可靠性检测平台，规划集团的一体化发展，向着做强做优做大国有资本方向持续努力。

在突如其来的疫情面前，李昱抓住机遇、转危为机，主动响应上级号召，带领检测集团广大干部员迎难而上、攻坚克难，积极推进口罩生产项目快速落地投产，努力推动检测集团转型升级创新发展。

 （检测集团、党群部）