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了解周新强的人都知道，他脸上始终带着温和的微笑，说起话来中气十足，带点家乡口音的普通话，让人更多了一份亲切感。和年轻党员干部谈心谈话时总能以自己的亲身职场经历教育大家，一身正气，在他身上可以感受到有一股敢拼敢闯的劲，看似粗线条的性格，工作上的细致可是一点也不马虎。和他共事过的同事说“就连拿给他签批的一些报销单，他都会问的很详细”。

组织党员领导干部召开疫情防控部署工作会议

构建疫情防控及安全生产防线

今年春节，面对突如其来的疫情，投资集团火速成立新型冠状肺炎疫情疫情防控工作领导小组，周新强作为领导小组的一员，他积极部署开展各项防疫工作。为确保疫情防控精准施策，组织编制印发了《投资集团新型冠状病毒肺炎疫情事件应急预案》等一系列防疫方案、指引及流程，构建抗疫制度防线，为集团科学防控疫情奠定了坚实基础。疫情期间，投资集团大部分生产单位均正常运营，仅下属油气公司就有16座油站230多名员工奋战在一线。在保供应、保生产、强信心、树堡垒的同时，督促油气公司为一线员工配足防控疫情基础物资，确保特殊时期每位员工以健康、积极的状态服务于社会。指导加油站启动防疫6S管理工作。在全面落实广业集团党委（扩大）会议“六个再”要求的基础上，结合油站工作实践，构建抗疫基层防线，对整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等六方面进行管理。认真贯彻落实习近平总书记、党中央，省委省政府，省国资委对党员领导干部的要求，对疫情防控及安全生产工作，到现场亲力亲为抓部署、抓推进、抓落实。2月5日，在疫情发展最严峻的时期，带头驱车三百多公里到普宁项目现场检查安全生产、指导疫情防控工作。疫情暴发以来，先后率队到普宁公司、金鳌沙油库、棉洋加油站、清远水电公司、吕田加油站、上坪加油站、连平加油站、三水加气站、中达加气站等一线生产单位督查防控工作，构建领导督查防线，检查并督促整改疫情及安全隐患20项。

投身抗疫一线复工复产保生产

周新强作为集团分管安全环保、技术运营工作及普宁项目的副总经理，按照投资集团总体部署以抓铁有痕的作风在基层企业落实各项疫情防控措施。在急难险重任务面前带头作表率，冲锋在前，一手抓疫情防控，一手抓复工复产及生产经营

工作，带领全体员工层层布防，保障集团员工及家属截至目前没有发生一起新冠病毒确诊或疑似病例，集团所属单位安全复工复产。

周新强在普宁环保项目一线现场（左二）

疫情期间，当发现普宁环保公司一名员工有接触过从武汉返乡亲属的情况后，分管普宁环保公司工作的周新强迅速部署，成立由党员干部组成的疫情防控管理小组，第一时间向集团党委报告。并安排该员工到医院进行体检、采取自我隔离措施，同时安排党员干部积极联系普宁疾控中心、普宁环卫局等多个部门，协商调配专人来厂每天监测，直到该员工解除医学观察，为做好员工疫情防控赢得主动权。面对疫情，周新强作

为一名党员领导干部充分发挥“头雁”效应，做到以人为本、生命至上、守土有责、守土尽责，以最严要求、最实作风做好疫情防控各项工作，确保基层企业抗击新冠肺炎战“疫”取得实效。

在他的带领下，普宁垃圾发电厂整个春节疫情期实行三班工作制，保持正常对外接收垃圾，积极做好人民群众基本生活保障工作。自1月24日至6月30日，共接收进厂垃圾量 132091余吨，垃圾处理量 110412.62吨，发电量5306.85万千瓦时,上网电量4429.11万千瓦时，安全生产态势良好，机组运行稳定。

普宁市生活垃圾环保处理中心全景图

推进普宁市生活垃圾环保处理中心二期项目落地

作为投资集团普宁一期项目的分管领导及普宁二期项目投标工作小组的组长，在实现普宁一期项目的平稳过渡的同时，积极做好已有项目的增量开发拓展，主动对接，提前做好普宁二期项目谋划部署和各项准备工作。投标期间克服新冠疫情影响，从2月到4月期间5次到普宁公司现场组织研究推进二期项目工作，

带领小组成员及项目公司精心筹备，协同联合合作方积极应标，最终顺利于4月22日成功中标普宁市生活垃圾环保处理中心二期ppp项目，为普宁公司二期项目建设工作顺利推进作出应有贡献。

“关键时刻，有人带着干，大家的心里是踏实的。”职工群众道出了他们的心声。“在这里，承载着我过去的责任、奋斗、成长和业绩，更承载着我的信念和追求!”作为一名共产党员，周新强始终坚定信念、对党忠诚，带领广大干部员工埋头苦干、勇于担当、积极作为，为集团打造绿色发展标杆企业贡献力量。

  （投资集团）